艺术是政治的,但是事实上,艺术家很难在真实的世界解决真实的问题。Joseph Beuys把艺术实践和政治行动模糊,在1967年,建立了德国学生党,在后期呼吁要对战后欧洲艺术学院教育体制改良,在1979年加入了绿党,该党致力于反核能、环保运动等。在1979年,博伊斯代表绿党参加了欧洲议会的选举,一年以后,他又参加了德国联邦议会的选举。不过,两次选举绿党都没能获得最低5%的得票,没能进入议会。*Beuys还说过 「Every man is a student, i.e., a learner.」
02 荷兰小镇方案(上)
由于深圳的台风,本周原计划的田野调查推迟了,我选择看书。 我这周在读这两本书:戴军 Joost van den Hoek——《规划师眼中的荷兰小镇》John van de Water——《你改变不了中国,中国改变你》 我在思考这样的问题:(1)中国的「荷兰小镇」的是不是植根于一种想象?(2)荷兰舶来的方案怎么植入中国呢?(3)植入中国后,又是如何生根下来并挥发影响力的? 首先我来定义我这里讨论的「荷兰小镇方案」,它是指一种在荷兰成功实施的方案,作为学习案例,为中国特色小镇提供借鉴和灵感。 中国改革开放的四十年就是一部工业化和城市化的历史,人口膨胀,经济腾飞,极速的发展带来了机遇也制造了噪音和痛点:城市超载与拥堵,各个城市间同质化现象严重。对此现象,国家层面的战略在不断调整:从「城市化战略」,到「城镇化战略」,进一步提升成为「新型城镇化战略」。我所在的深圳一直是国家政策最先驱的,最典型的试验场。深圳完成了从「小渔村」到大都市的蜕变,现在兼顾文化遗产和可持续发展,进行未来城市规划,为它提供更多的多元的可能性。 为了缓解大城市压力,促进乡村城镇化,全国范围内开始培育「中国特色小镇」,作为一个复合型的项目,它的主要目标有三个: 特色小镇的培育要因地制宜,结合当地的文化遗产、整合当地的区位优势发展出具有特色的产业生态,在履行城市功能的同时,要风光优美宜人居住。*2016年7月1日,国家发展改革委、财政部以及住建部决定在全国范围开展特色小镇培育工作,计划到2020年,培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇,引领带动全国小城镇建设。世界上最早的泡沫经济事件:郁金香狂热(Tulipmania) 「中国的特色小镇」的培育非常值得向荷兰吸取营养,因为荷兰是世界上城市化程度最高的国家之一。荷兰小镇的高效运作举世闻名,它的特征和早期高度发达的小镇网络密切相关。《规划师眼中的荷兰小镇》就是这样一本浓缩了「荷兰经验」的入门宝典。在此我引用书中的极富特色的、名副其实的花卉小镇利瑟(Lisse)为例 —— 它的规划布局紧紧围绕球根花卉的生产贸易功能合理安排着。中世纪时期利瑟因为常年战乱小而贫穷,在十七世纪开始因为花园和森林声名鹊起,也是从十七世纪开始,许多球根花卉被引种至荷兰,由于当地的土壤气候异常适宜球根花卉生长,大面积的森林被砍伐,开垦成为花田,20世纪开始,球根贸易不断发展,更催生了拍卖和金融行业,在「郁金香狂热」过后,郁金香市场逐步趋于稳定,站稳脚跟。 在二战后,荷兰政府大力补贴和支持花卉的科研,郁金香在全球的贸易开始前所未有的发展。利瑟保留其历史传统,以郁金香为主的种植生产、花木贸易为主要产业,围绕球根花卉发展了培育、灌溉、存储的技术产业、完善交易机制和法规。最有趣的是,利瑟不对库肯霍夫公园(Keukenhof)的郁金香花田进行收割,而是在开花季节对公众开放,将其转变成旅游景点,吸引成千上万的游客。国际范围的广泛宣传也奏效了,大众认知中,荷兰和郁金香画上了等号。从街景标志到小商品,利瑟处处充满着球根花卉的符号。 我用自己的话来总结的话,那么「荷兰经验」的特点在于:(1)以产业为中心,支持设施很完善,规划很周密:城市的定位和功能清晰,产业链完整,城市围绕贸易枢纽搭建(2)灵活:保留了历史,把工业化进程和当地的古代建筑有机融合。(3)因地制宜的原创性:根据本地的自然物理,借自然的优良条件发展适合的产业,基于此发展出人文景观(4)成功的联想等式:城市/小镇的产业的亮点被成功转化成荷兰的文化符号,成功植入到游客心理,产业和旅游业紧密结合。 当然,我正在研究的南山区的「荷兰花卉小镇」本身位于城市中间,它本身并不是乡镇,而是一个封闭的批发市场。但是,前身是名为「南山花卉世界」的花墟,参与针对「迎大运」的改善市容的项目改头换面,正是深圳解决城市化弊病、向复合型目标迈进的项目之一。 然而,在这个改造以后,它出现了定位模糊的问题。园区的休闲、娱乐标签,尤其是「荷兰风情」吸引来了大量人流,但是这些人流却并不是园区内商户期待的......*2017年深圳市委市政府作出打造「世界著名花城」的部署,提出「三年搭建框架,八年形成规模,十年产生影响」的目标,并出台《深圳市打造「世界著名花城」三年行动计划(2017-2019)》。 Otherwise是一家灵活的媒体艺术内容生成机构,团队拥有多年的城市艺术事件现场经验,亦长期为企业提供文化顾问服务。假设、琢磨,享受不明朗而充满可能的状态。 一树Arbre是一间普通的独立艺术空间,试图将艺术以真诚且轻松的方式融入日常生活,透过展览、工作坊、观影等活动,致力于社区内艺术氛围的传播及艺术环境的构建,给参观者带来「在街角与艺术不期而遇」的体验。 乐造致力于为美术馆、博物馆、艺术设计机构和政府提供艺术展务支持。结合常年累积的艺术项目管理,我们在艺术项目咨询,艺术装置落地,艺术空间设计及施工,艺术项目拓展周边等五大领域深耕经营。乐造近几年服务众多一线艺术机构,突破传统艺术项目局限,以不同的形式创造高品质艺术空间的无限可能。 视觉设计