又出大动作！张勇“决战”旧阿里
逍遥子又辞任了一家董事。
1月10日，微博在港交所发布公告称，阿里巴巴董事局主席、CEO张勇正式卸任微博董事职务。阿里在微博的董事席位由阿里的首席市场官董本洪接替。
半个月内，这是张勇第二次卸任阿里投资板块的董事职务。2021年12月30日，张勇辞任了滴滴董事职务。阿里巴巴高级法务总监张毅补上了这个位置。
一叶落而天下知秋，如今接连落了两片叶子，张勇和阿里针对反垄断的态度昭然。风雨欲来，互联网巨头与其投资企业的切割，已然步入了新阶段。
减法
马云曾经把对滴滴的投资视作最大的失败。但阿里和微博的关系，从2013年开始，一直如胶似漆。
根据天眼查的信息显示，2013年4月，阿里巴巴豪掷5.86亿美元战略投资微博，占股18%。
而2014年微博进军纳斯达克，阿里加大了支持力度。在微博上市前夕，阿里增资了4.49亿美元，把自家股份比例提升至30%。
时间来到2016年，阿里依旧没有停下收购微博股份的脚步，还花费1.35亿美元，从微博高管团队手中收购了300万股微博股票。这些股票占据微博总流通股本的1.4%，阿里在微博的股权达到31.5%。
微博此后经历了退市私有化，又在去年12月赴港二次上市。微博向港交所提供的公开资料，阿里对微博的持有一如既往，依然高达28.94%，是仅次于新浪的第二大股东。
除了投资，阿里巴巴与微博的业务往来也十分频繁。事实上，阿里就是微博最大的客户。微博在招股书中直言，阿里与微博的合作状况，将直接影响公司经营业绩和发展前景。
阿里每年在微博购买的广告与营销服务都在1亿美元以上。
阿里如此重视微博，直接原因很简单，两个字“流量”。微博作为中国最大的社交媒体，是电商流量的重要来源。
此外，阿里还下着一盘大旗。新财富杂志的文章称，通过近年5,000亿-6,000亿元规模的投资并购，阿里巴巴构筑了10万亿市值的生态圈，5年间膨胀了10倍。
而其中的一个重要板块就是传媒。有统计显示，这些年阿里通过投资布局了一个涵盖报纸、杂志、网站、视频、电视、新媒体、社交媒体等形式在内的庞大传媒帝国。
从微博到分众传媒，从芒果超媒到年轻人喜爱的bilibili，从《财新》到《南华早报》，包括《人物》、《博客天下》、《财经天下》在内等知名杂志，阿里最巅峰时持有了90余家媒体资产。
但这个帝国，正在成为过往云烟。
张勇卸任微博董事，只是阿里放手传媒的一个小小标志。2021年3月份，华尔街日报报道称，阿里被要求出售包括《南华早报》在内的媒体资产。这年9月，阿里全面撤回对芒果超媒的投资，即使它因此会浮亏23亿。
又过了一个月，网易科技独家报道了蚂蚁集团卖出持有的财新全部股份。
最重磅的消息发生在今年，虽然尘埃尚未落地，但透露的信号已经足够让人惊讶。彭博社消息，阿里正在磋商，要出售所持有的微博全部股份。
这同样不是出于投资收益考虑。因为交易的对象，是上海文化广播影视集团。收缩疆土，回头深耕电商，是摆在阿里面前唯一的选择。
接任
张勇是阿里的第二代领袖。他和马云的角色，其实有些类似苹果公司的库克和乔布斯。
马云从无到有，创立了淘宝、支付宝，深刻改变了中国的商业面貌。以电子商务、移动支付为根基，在此基础上衍生、建立了无数产业，几乎辐射了所有商业领域。
乔布斯则领导苹果开创了辉煌的iPod、iPhone、iPad时代。
而继任的张勇和库克，都是半路加入的高管，都被创始人钦点接班，也都没有拿出过同样划时代的创造。当库克被乔布斯亲自任命为苹果新任CEO时，到处都是怀疑的声音。
库克的时代里，智能手机还是那个智能手机。加上了指纹识别又删掉，手机从玻璃换成金属又换回玻璃。大的改变是面部识别、全面屏，还有摄像头的军备竞赛。
苹果手机从几乎全面领先，到某些方面被安卓超过，一骑绝尘的领先者，也开始走在后面看着友商折腾。
但回归到数字，则是一番完全不同的理解。库克接手的第一年，苹果的年营收是1080亿美元，2021年则激增至3650亿美元。翻3倍有余的营收还在其次，全球手机出货量13%的iPhone，拿走了智能手机行业75%的利润。苹果公司成为有史以来第一个市值突破3万亿美元的公司。
张勇也有过类似的战绩。2019年11月26日，阿里巴巴集团于港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。次年8月，阿里巴巴集团港股总市值首次超过6万亿，2个月后股价达到巅峰。
只是中概股的寒冬一朝袭来，即便是阿里也没能稳住局面，跌掉了近4万亿的市值。但很难说这是张勇的问题。
虽然阿里巴巴错过了短视频，又放任了拼多多崛起，但在电商领域，阿里的地位仍旧稳固。大环境使然，让股价经历挫折。
从另一个大佬的选择中，可以窥见阿里真正的价值。
伯克希尔·哈撒韦的副主席，巴菲特的黄金搭档查理芒格选择了在2021年持续加仓阿里。他不仅大幅买入阿里，还选择了越跌越买。
查理芒格解释了自己的动因。他在寻求持有能够被视为现金等价物的证券。通常他会选择美国国债，但美联储放水的背景下，国债回报率太低。而一只长期前景不错的股票，就成为了替代之选。
或者称之为，长期主义，价值投资。
能力
张勇是财务出身。
安达信刚刚进入中国，张勇就机缘巧合投去了简历。他被顺利录取时，甚至还不知道这是全球前五大会计师事务所。
但他很热爱这份工作，一待就是7年。直到一次出差接到电话，得知安达信因为卷入安然案，妨碍司法，被法院陪审团判决有罪，被迫解体。
解体后的安达信被并入了普华永道，全球剩下的四大会计师事务所之一。张勇继续担任着审计和企业咨询师。他对新环境适应不错，眼看就要升任合伙人。
然后陈天桥来了。他已是中国首富，盛大的游戏业务如日中天，他缺一个首席财务官CFO，帮他应对投资人。
张勇接过了橄榄枝，第一次跳出顶级事务所的圈子，转换角色，在上市公司担任CFO。
两年后，另一个机会摆在他面前。那是2007年，阿里正谋求上市。张勇自然对这个新崛起的电商巨头有所耳闻。但他没想到会有猎头给他打了电话，要挖他去阿里。
接电话时他人在香港，说巧不巧，当时阿里巴巴的CFO蔡崇信也在港岛。两个人约见了一面。一顿早饭过后，张勇下定决心，要从30亿美金的上市公司，跳到这个未来价值300亿美金的新天地。
唯一的阻碍，是陈天桥。张勇很难开这个口，也不想做一个背叛者。马云帮他解决了这个麻烦，亲自和陈天桥约了顿饭，恳请他“放人”。
张勇正式进入阿里的时候，阿里已经是超过万人的大企业。他给自己取了花名逍遥子，职务是淘宝的CFO。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B业务在港挂牌。上市当日，阿里巴巴的市值就高涨至260亿美元，当时内地前五大的互联网公司，新浪、搜狐、网易、盛大和携程，加起来都抵不过一个阿里。
在顶级会计事务所待了10年，又担任过盛大CFO的张勇，在这个过程中出了大力。他觉得自己在淘宝的地位算是坐稳了。
结果两个月后，马云的回报让他大吃一惊。
阿里十八罗汉的孙彤宇被调离，空出的淘宝CEO位置，马云钦点给了张勇。即使张勇在电商行业，还是个完全的新人。
结果接下来的10年，张勇做成了淘宝商城（天猫的前身），搞出了双11，还留下来蒋凡，打造出了手机淘宝，帮助阿里在移动端站稳脚跟。
说实话，都这不是什么大的创新，淘宝商城早有框架，双11是模仿美国的黑色星期五，手机淘宝是跟随当时互联网的大潮流。
但这每件事都很关键。今天已经很难想象，如果阿里没有天猫，没有双11，没有手机淘宝。
而在张勇接手的时候，淘宝商城一天的交易额只有300万，负责团队离心离德，只剩20来个散兵游勇。整个项目在被砍掉的边缘。
而手机淘宝也不是那时阿里巴巴的重心，从马云到陆兆禧，眼里只有社交。阿里和腾讯干一仗，要杀去企鹅的南极洲，“去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠的摔。”
张勇的另一个大动作，是中台。2015 年，张勇推出“大中台、小前台”战略。这5年以来，中台成为互联网行业标配，甚至影响辐射到了更多行业。规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。
中台战略也确实成为了一种更加敏捷高效的组织形态。通过内部小前端，实现与外部多种个性化需求的匹配。前台的共性需求被提炼，后台产品在此被塑造成成标准化组件，解放了大企业内部的生产力。
张勇同时具备着两种角色，旁观者和实干家。半路出家的张勇，能够用不一样的角度去看待公司方向，也能沉下心来，或自干或放权，完成目标的项目。
马云说自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后还是选择交棒给了CFO出身的张勇。
结语
也就在一个月前，张勇宣布了全新的组织战略，一改2015年启用的中台战略，选择了“多元化治理”。
他还增设了 4 个分管大总裁，阿里最核心的四位业务高管。戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。
阿里在组织架构和人事变动上的动作前所未有的频繁。2021 年，阿里集团M6以上的变动至少超过 15 次。蒋凡被选中开拓海外市场。戴珊则在1月6日发布内部信，把淘宝和天猫，这两个分拆了10年的部门合并。
手要攥成拳头，同样的力气才能发挥最大的效能。被迫收缩阵地，说不定是阿里在2022年新的机遇。
铁粉推荐
点击关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓