烧光100亿后，每日优鲜来到生死关头
每个人都在问，出路在哪里？
每日优鲜，来到了生死关头。
7月28日，这家“生鲜电商第一股”关闭了30分钟极速达服务。
这意味着，用户在每日优鲜平台购买的商品，最快也只能实现次日达。商品详情页赫然提醒着“因疫情您的订单可能延迟，预计1-4天送达”。
对于一家生鲜电商来说，这无异于是自掘坟墓。
每日优鲜给出了官方回复：因业务调整，暂无极速达业务，可关注APP中云超特卖产品进行选购，云超特卖最快次日达。
而这样“自杀式”的业务调整，还只是接下来无数问题的冰山一角。
每日优鲜的创始人兼CEO徐正，一直是“别人家的孩子”。
他15岁就保送进了中科大数学系，28岁就成为了联想笔记本事业部负责人。他永远比同龄人快上了一步。
2014年，他押注生鲜电商时，这个行业还没有这样的玩家。他说自己连公司名字和logo都还没想好时，就拿到了光信资本的500万。
那个时候，一众互联网巨头们，以前所未有的方式，改变了整个社会生态。有人从刘慈欣的《三体》中借来了“降维打击”的说法，人们相信，有了互联网的思维加持，所有的行业都将迎来一轮变革。
几年后再来看。那种对于未来热血的、目空一切的判断，确实验证了许多道理。技术的变革，推动着不同行业向前发展，过去闻所未闻、想所未想的应用软件、商业模式，开始成为现代人生活的重要组成部分。
但在许多领域，当年理想化的狂想曲，远远低估了现实世界的噪音。
在生鲜电商行业，困难似乎远比办法多。
徐正创办每日优鲜时，最关心的问题是物流。冷链物流成本是生鲜电商的一大痛点。
一骑红尘妃子笑，为了远在京城的贵妇吃上岭南新鲜的荔枝，需要千里的官道，快马接力。
这样的物流成本，只有皇家可以承受。到了现代，技术的发展提供了新的解决可能。物流方面，速度快了，运量升了，更关键的是冷链的出现，让生鲜的保存来到新纪元。
但成本依然是绕不开的话题。当江沪浙包邮的成本被压到5元以下时，同城的冷链成本，在高居在25元。
而这样的成本去做生鲜电商，显然是以卵击石。
徐正给的解决办法是“前置仓”：在用户家门口，修一个集约化配送的冷库。
在最后一公里的配送时，因为距离足够近、时间足够短，就不再需要付出高昂的冷链成本，让送生鲜和送普通货物的成本拉到同一个水平线。
数学竞赛出身的徐正，做了许多算数的功课，坚定地相信自己发现了生鲜电商行业的答案。
注定失败的战争
2019年，全国范围内建立起了超过1500个每日优鲜的前置仓。这背后，是无止境的烧钱。
徐正的每日优鲜，创立这8年来，经历了12轮融资。从腾讯投资、浙商创投、联想创投、高盛资管等海内外知名投资机构，到中金资本、青岛国资等国资背景的投资方，累计融资金额超过110亿元。
有人说，它把市面上能拿到的钱都拿了。
这是了不起的融资能力。但却没有相匹配的经营能力。
在前置仓数量达到高峰后2年，1500个前置仓缩水成了627个。
零售行业分析师鲍跃忠说，“低毛利高损耗的生鲜品类，支撑高成本强竞争的前置仓是一个悖论。前置仓模式看似门槛低，但获客成本、履约成本高，企业想在短期内盈利很困难”。
每日优鲜的竞争对手盒马，选择了另一条路。盒马创始人侯毅也曾和团队讨论过，是否要采用前置仓模式，得出的结论是：前置仓算不过来账。于是盒马走了线下开店这条路。
烧钱的除了前置仓的建设和运营，还有补贴大战。
最疯狂的时候，每日优鲜只用2个月，就烧掉了账上的8个亿。
这样的补贴力度，一天能额外拉来几百万单。然而补贴一结束，订单量就迅速回落，在100万单附近徘徊，看不到用户沉淀的希望。
困难也不只于此。还有更多隐秘的口子，在给这家曾经光鲜的电商平台放血。
2020年，北京市海淀区人民法院正式宣判了一起每日优鲜公司员工的受贿案件。
北京法院审判信息网的公示显示，每日优鲜原采购经理倪某栋犯非国家工作人员受贿罪， 判处有期徒刑3年，罚金8万元。追缴违法所得约143.41万元，依法予以没收；其中尚未退缴的为4105.65元，应继续追缴。
解决不了的困难、暗藏其中的矛盾，日复一日的累加。在资本市场的情绪乐观时，这些问题都不是问题。
徐正靠烧钱度过了一重又一重难关。只要远方还有萝卜吊着，每日优鲜这头驴子，就还能继续向前奔跑。它的动力，全部来自于资本的输血。
一地鸡毛
当“没钱”成了核心问题，美好的资本故事，瞬息成了一场空。这家“生鲜电商第一股”早已经积重难返，不能持续。
今年5月，每日优鲜未按规定按时提交2021年年度业绩报告，纳斯达克就此发出警示函，称其不符合纳斯达克的上市要求，要求其在60天内提交2021年报或合规计划。
过了半个月，每日优鲜还没赶出业绩报告，又收到另一重噩耗：因为股价连续30个交易日低于上市合规标准的1美元，纳斯达克发来了退市警告。
一年前，每日优鲜以“生鲜电商第一股”的名号，赶在竞争对手叮咚买菜前4天在纳斯达克上市。
这是属于每日优鲜与创始人徐正的高光时刻。而这个时刻只持续了短短一瞬间。
上市当日，股价一度暴跌36%，从此每日优鲜在下跌的路上一去不复返。
随着一个个城市的业务关停，徐正也不是没有努力尝试救活公司。
7月18日，每日优鲜发布公告，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。
东辉集团将给予每日优鲜价值 2 亿元的股权投资，双方还达成了战略合作，将在农业运营、销售、以及市场营销方面交换资源，并将在农业供应链方面开展一系列的战略合作。
这位来自山西的白衣骑士，家里真的有矿。
据公开资料显示，东辉集团是一家多元化经营的跨国企业集团，业务涉及煤炭、有色金属、新材料、新技术、文化旅游、现代农业等。
外界开始猜测，有矿的东辉集团，能够真的拯救悬崖边上的每日优鲜。
结果转眼间，钱还没到账，每日优鲜砍掉了业务占比95%的极速达配送，一夜裁掉了600名员工。
据称山西东辉集团战略2亿元的投资“目前还在交涉过程中，我们（每日优鲜）已在SEC公告并备案了，但目前尚未完成交割”。
新一轮融资尚未到账，于是每日优鲜开始向员工们表示，无法于约定期限支付员工被拖欠工资。有被强制裁员的员工表示，目前只有人力、财务等行政部门留作善后。
有媒体探访了每日优鲜的北京总部，却只看到了许多追讨欠款的供应商。办公的总部早已人去楼空。
有供应商收到了每日优鲜业务的通知：“公司原地解散，内部沟通软件飞书及VPN已停用，请各供应商联系徐正、曾斌老板级别人物。”
风暴正中心的徐正，向媒体回应了沸沸扬扬的“跑路传闻”，称自己“一直在国内，这谣言也太毒了吧”。
还有高管表示，“这几天徐正很忙，每天很多电话找他。他一直在跟投资人接触，找新的融资，也在试图寻找买家。甚至在过去一段时间，他表示内部谈过很多合作和融资，已经在很努力找出路了。”
至于出路在哪里，还无人给出答案。
经历了连日的暴跌，每日优鲜的总市值只剩下3186万美元。
几年前，徐正在接受采访时表示，每日优鲜在等一个时间点，规模效应可以带来盈利的时间点。
为了论证自己的理论，他补充了一句很有诗意的话，“当地壳发生运动时，地表的运动都不重要。”
意思是当生鲜电商发展到了一定规模，当下困扰的些许问题，都将迎刃而解。
如今到了每日优鲜的生死关头，这句话或许有了新的解释：大厦将倾，独木难支。
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