【今日头条】公司党委副书记、总经理周晨组织召开深圳地铁14号线项目实施专题会

聚 焦

      2月28日，公司党委副书记、总经理周晨在深圳地铁14号线项目部会议室组织召开了项目实施专题会。公司总经济师徐位东、副总经理王学明、总工程师戴维、副总经理粟俊富、副总经理邓正云及公司相关部分负责人、项目全体班子成员参加了会议。

公司党委副书记、总经理周晨

      会上，周晨传达了局深圳地铁推进工作座谈会、局深圳地铁“保安全、保工期、保市场”动员大会会议精神，对项目后续工作作出四点要求：

01

克服困难、狠抓落实，做好工程策划及实施工作

02

靠前指挥、主动作为，确保各项工作有序推进

03

明确分工、细化职责，发挥指挥部组织、协调、考核的作用

04

团结一致、形成合力，培养输送高素质人才

     项目表示，将按照局和公司统一部署要求，精心组织、科学管理，高标准、严要求，抓细抓好抓实各项工作，确保高质量圆满完成年度各项施工任务，为局和公司在深圳市场大做强，为公司早日实现“卓越型”高质量发展示范企业贡献力量。

项目概况

      公司深圳地铁14号线项目位于深圳市龙岗区，施工内容包括既有3号线大运站改造，以及坳背站、坳大区间、大运站、大医区间、医院站、医宝区间、宝荷站、宝宝区间、宝龙站等5站4区间的安装及装饰工程，工程总造价约14亿元，具有工期紧、施工难度大、技术要求高、协调难度大、专业涉及多、安全风险高等重难点。

多举并措推进施工

左右滑动查看更多

      自去年7月正式进入办公以来，项目部积极做好前期各项筹备策划工作，多措并举推进工程顺利开工实施。

抽调精兵悍将，组建了过硬的管理团队

一方面，在公司内部抽调并组建了一支具有丰富地铁施工经验，涉及土建、装饰、安装等专业的管理及技术人才队伍；另一方面，通过与相关协作队伍沟通，邀请了外部专业人才到项目部进行方案策划、方案优化等工作。

积极与设计等单位沟通，推进方案稳定、设计深化工作

通过与地铁公司、设计院等单位对接，推进方案稳定；通过与地铁公司、联合体、局指等单位对接，确定了项目工筹计划、施工平面布置等；通过与广田、华南理工大学等单位对接，深化了大运站钢结构、屋顶及其他站点的装饰装修。目前，项目各站点方案、工筹、施工平面布置等已基本稳定。

迅速开展物资招标筹备特别是钢结构招标工作

大运站改造涉及的钢结构总量达26000吨，是项目施工的一大重难点，为推进钢结构施工，项目部提前进行钢结构招标策划，并组织相关人员到生产厂家进行考察。同时，项目部还多次与公司物贸分公司、联合体等对接，确定了主材、机械设备及二、三项材料的需求量、招投标方式等，各项物资筹备工作有条不紊。

积极推进场地协调、工作面移交工作

项目通过多次与联合体及站前各单位协调对接，敦促站前单位加快施工进度；通过与站前单位签订书面场地移交计划，以确保场地按时移交。

全面做好安全及疫情防控工作

项目按时开展安全检查各项工作，尤其是春节前后；同时每天做好测温和消杀等工作，确保抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作。

End

图文供稿：常   李、黄灿新

编      辑：张   晨

审      核：李   珂、徐   博