【今日头条】建筑公司召开2022年物资管理工作视频会

为规范物资管理行为，提升物资管理水平，4月14日，建筑公司召开2022年物资管理工作视频会。公司党委书记、执行董事杨明鑫出席会议并讲话，公司副总经理张正财对物资管理工作提出要求。

杨明鑫在讲话中，充分肯定了公司物资管理取得的成绩，并聚焦问题短板，深刻分析了公司物资管理工作现状。他指出，近年来，公司物资系统围绕中心、服务大局、创新实干，在体系建设、公开采购、区域集采、供应商维护、云仓管理创新、维护稳定等方面做了大量富有成效的工作，为项目生产和企业发展做出了积极贡献。针对物资系统工作存在的问题及面临的难点痛点，他强调，要坚持“改”字当头、“实”字打底贯穿过程，坚持目标导向、问题导向、结果导向，真刀真枪解决问题，切实把工作做实做细做出成效。

杨明鑫要求，物资管理工作要强化“五个管理”，推进物资管理工作开创新局面。强化从严管理，狠抓层级责任落实。要压实物资系统责任，压实项目领导责任，压实物资管理人员责任，从严追责问责。强化规范管理，注重关键环节管控。要着力加强制度体系建设，着力加强计划管理，着力加强物资进场管理和消耗管控，着力加强闲置物资管理，着力加强供应商管理，着力加强合规管理。强化系统管理，全面理顺层级关系。要进一步厘清公司物资部、物贸分公司和项目部的职能定位，构建完善责权利清晰的物资管理体系。强化科学管理，着力提升创效能力。要深化物资集采，创新管理模式，提升信息化管理水平。强化人本管理，持续激发队伍活力。要强化人员培训，健全激励机制，注重思想引领。

会上，张正财回顾了公司2021年物资管理工作取得的成绩，总结了不足，对下一步工作开展提出要求：要优化物资管理制度体系，强化制度管人；要加强物资管理职能监督力度，压实管理责任；要优化物资人员培训模式，提升人员综合水平；要创新物资管理模式，实现提质增效；要加大公开采购力度，规范采购行为，降低采购成本；要加强项目内部沟通，形成管理统一发力；要强化项目对物资管理的重要性认识；要引进信息化平台，提高信息化管理水平。

会议还传达了局“六提倡六禁止”作风建设要求，宣贯了公司物资管理十条规定，围绕“如何当前提升物资管理水平”等五方面问题进行了交流讨论，开展了廉洁警示教育。

此次会议采用主会场视频连线分会场的形式召开，公司物资部、各单位（项目）党政负责人及物资管理人员等分别在主会场和44个视频分会场参会。

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图文作者：余永双

编      辑：黄灿新

审      核：李    珂、徐    博