没了“老干妈”的老干妈，已经到了生死存亡的路口
闹得沸沸扬扬的伪造老干妈公司的印章与腾讯签合同事件，让不爱作秀的老干妈成为公众关注的焦点，老干妈方面称：他们从不做广告！部分网友也质疑，即使老干妈要做广告，也不会在QQ飞车上做联名广告，因为这会显得“老干妈”不严肃！
虽然这符合老干妈陶华碧的一贯形象，但这并不代表她儿子们的想法，所以这件事情暂时不好做定论。
2014年，陶华碧退出，从此大儿子李贵山掌管销售，持股49%，二儿子李妙行负责生产，持股51%，两兄弟一起成为了这块金字招牌的继承者。过去轻营销重口碑的策略或许也让两个继承者觉得不符合时代潮流，于是我们看到了《男人装》的联名定制老干妈礼盒、登上时装周的老干妈联名卫衣……另外一则土嗨到爆的魔性洗脑广告将我们带回到了上世纪80年代，广告的主角则是我们的国民女神“老干妈”。细心的人应该也看到了，老干妈辣椒酱的瓶身标签上坚持了二十多年的头像也换了，摇身一变成了“小干妈”。
（视频点击：拧开干妈.mv）
儿子大了，果然不由娘。两公子人狠话不多，一上场就把老妈坚持了了十几年的玩法，全颠覆了。不过他们的本意是让老干妈的形象朝着年轻化发展，但确实也
2019年急于开拓市场的老干妈公司，与拥有媒体天文数字曝光量的QQ飞车合作，其实也没什么大惊小怪的。问题是谁在操作，是不是只有那三个通报中的骗子？动摇了曾经正统的国民化形象。
妈二代接手后，老干妈是面临着严峻的压力的：那就是民企普遍面临的问题，接班人问题，这个接班人问题，如娃哈哈、万达集团、王守义等等公司，同样存在。老干妈陶华碧已经70多岁了，虽然接班人已经选定，但是接班人的能力还有待考验。与陶华碧花费毕生心血在老干妈一家企业上相比，继承者的心思有所不同。大儿子李贵山除了负责老干妈的销售业务之外，还持有昆明锦泰大酒店有限公司、贵阳南明贵山经贸有限公司等企业，涉及房地产、投资行业。据说在儿子接班之后不久，网友们便开始纷纷吐槽老干妈怎么变味了？没有之前的味道了。也因此，有人怀疑老干妈是否在原料方面在偷工减料？
老干妈的业绩不增长，不只是原料口味的关系，还有一个更棘手的问题，那就是资本入侵，虽然老干妈可以做到不融资、不贷款的地步。但是不能保证其他品牌不借助资本的力量快速崛起。在如今资本快速收割的时代，大娘水饺、俏江南等等公司，创始人都被踢出了局，如果老干妈的两个儿子不接触资本，未来会不会被新晋的品牌彻底打倒？
老干妈的问题正在积累，还没有到火山爆发的时候。老干妈品牌在消费者看来，不是你们家私人的事，品牌在你们手里不是赚多少钱的问题，而是能不能持续发展、把这个品牌传承下去的大问题。你们背负着一个中国大品牌的责任，今后的路怎么走，我们非常期待有喜人的变化。
2019年是老干妈公司承受压力最大的一年，大到国民女神陶华碧不得不重新出山执掌公司。陶华碧先是将原料换回了贵州本地辣椒，并开始进行营销。不过今时不同往日，老干妈在两位继承者的手里已经从味道到形象“变了味”，即便73岁的陶华碧近两年复出拯救直线下滑的业绩，但老干妈未来在继承者们手里会发展得如何，还很难说。行业内普遍担心，离开了陶华碧、换了管理层、变了味的老干妈，已经到了生死存亡的边缘。
老字号如何打破“富不过三代”的魔咒？
世界企业研究院此前研究表明：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。
知名调味料品牌“王守义”面临着同样的困境，2003年，王守义老人去世了。他把企业交给了三个儿子：二儿子王银良控股，三儿子王铜良和四儿子王铁良也是股东。当时的十三香品牌，陷入商标之争的泥潭的同时，还有家族成员私下打着“十三香”的招牌生产香料，可谓是内外交困。2009年，王守义十三香集团曾大张旗鼓的开设豆捞餐饮店，企图以此实现王守义调味品与餐饮的相互助力，失败后，集团掌舵人王银良就断了跨界多元化发展的念头。
如今，十三香调味品集团已传至长孙王太白一代。王太白在国外留学期间是个名副其实的“纨绔子弟”，买豪车挥金如土。回国后，王太白炒过房、创过业，已过了而立之年的他，是否能打破“富不过三代”的魔咒，肩负起将王守义十三香集团发扬光大的重任？这或需要时间来回答。
除了老干妈、王守义之外，娃哈哈也算是中国快消食品行业的领军企业，宗庆后一手打下的天下，在完全交予宗馥莉这个准继承者的问题上，还没有完全放开。宗馥莉担不担得起娃哈哈这个老字号企业的未来，舆论对其打出的分数都偏低，行事作风是一方面，业务能力才是硬伤。纵观16年前海外留学归来的宗馥莉进入到娃哈哈至今，似乎还没有一项拿出手的业绩。
王思聪更是不想接手自己父辈的公司，在电竞和互联网界亏的一塌糊涂。
我在想，未来像老干妈、万达、王守义、娃哈哈、 华为甚至李超人这种大公司，等他们退役下来，他们的公司该如何走向？现在提到华为就离不开任正非，提到老干妈就知道陶华碧，联想就不说了，败的差不多了，娃哈哈就知道一个姓宗的大龄剩女，李超人就是自己家儿子接班。那么品牌是生是死，也只能靠运气了，犹如雍正、康熙积累了丰厚的家产，但是到了王八蛋乾隆手上，迅速的就败光了， 你只管作死，剩下的只能看天意。
老字号企业的生存危机到底是什么？本质上还是接班人的问题。
任正非在〈面对面〉中说，自己已经是一个傀儡。
1，这句话就暗示了，很多事情就不需要他亲自过问了。华为一个成熟的领导班子（除任正非之外的）已经成形了。
2，我们假定任正非也86岁完全退休，那他还能领导华为10年。这个领导班子可以进一步成长。
3，华为最高管理层是七人委员会制，轮流当执行主席。和瑞士的国家管理形式一样。也有点像我党的管理方式。
4，华为的七人委员会，任何一个人单独拿出来，能量和一个五百强的企业负责人相比，只强不弱。七人委员会只要凝聚力仍在，不各自为政，华为的未来就没有问题。
5，当然，也不完全没有问题。万一七人闹不和，最后还是要分，怎么办？那很有可能通讯成一家公司，消费电子成一家公司，芯片成一家公司，视频监控成一家公司，等等，华为或许不复存在了，但华为的种子在遍地开花。
华为的理念是，公司做小了是自己的，公司做大了是国家的，他的公司已经超越了私人公司的范畴，已经成为了一个社会组织。但老干妈还不是，她只是一个产品较为单一的中型公司，连正规的集团化制度都没有，完全靠创始人魅力在支撑着，老干妈陶华碧一离开就地动山摇，这给老干妈品牌带来了很大的危险，此次与腾讯的广告纠纷尘埃落定之后，老干妈是否会寻找到浴火重生的方向？
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