日本把小S和大S玩残了
自从走上社会工作后，整个社会对西方特别着迷，至今也是这样，那一套玩人术学的炉火纯青，就连我们搞兵法的老祖宗都叹为观止，穿西装打领带的一律学欧美，耶稣教犹太教轮番着来洗脑，给中高层人士洗的干干净净，言必国富论、华尔街、跟着犹太学理财什么的。
到了工厂呢，又是一番景象，工人嘛，哪能让他们懂得欧美这些高大上的东西，就得做一些像“钉钉”这样的神器，给他们管住才行，于是日本的“小S大S”文化如波涛汹涌般过来了。
前面有几个S我不知道，我最早接触的是3S，然后没过多久，又来一批讲课老师，说搞4S，我这样的农民工听的昏昏欲睡，我不知道他们S在什么，直到过了两年，又来搞日本的5S，我终于受不了了，我就问别人，能不能说句人话，这5S到底是个什么玩意？
听的人记了一大本笔记，我拿过来一看，说5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养。我TM见了鬼了，咦，这样也能赚到钱？这不和我在家里干家务活一样的嘛，我真的是，差点想报警，讲这种东西，来了半天，收老板讲课费四万块，这和诈骗有什么区别呢？
后来又搞6S，再后来我不在车间打螺丝了，听说厂子S来S去，已经处于要倒闭的状态了，那么现在发展到8S还是9S，我就不清楚了。但是我觉得，只要老板们把员工当做工具来看待的话，那未来肯定还会一万个S下去。
这些小S大S，日本人自己都玩残了，在中国六七十年代，我们还是种田为生，日本的科技日新月异，各种创新发明，比比皆是，那时候根本没有什么S，连老美都害怕他们，美国的街上全是日本车，商店里都是日本电器，大伙儿日火朝天地搞创新，车间工人时不时给老板来一个小惊喜。
后来日本轻工业一骑绝尘，家大业大之后，管理层在企业里总不能闲着吧，亚洲人的文化传统就是，“你没事，你得找点事情干干”，于是他们就著书立说，什么《管理出效益》、《细节决定成败》等等，企业管理层刷存在感最好的办法，就是折腾员工。
于是大S、小S横空出世，搞了这么多年，日本年轻人多躺平了，家电行业、手机行业全军覆没，再过几年，随着中国新能源车普及，日本的汽车必然也会退出历史舞台。目前只剩下个相机产业还称霸，这个产业全球的销售量每年只有30个亿，没人和你争而已，如果需求量大的话，早就有人来分相机产业的蛋糕了。
我实在想不出未来日本还有什么东西能拿得出手？早些年，中国人结婚，搞到一个日本电视机都引以为荣，找到的老婆都要比别人家的漂亮。如今日本没啥东西好吹了，就吹他们的电饭锅、马桶、保温杯、卫生巾什么的。
一个工业没落、农业匮乏、员工躺平、不婚不育的日本现在居然靠卖课为生了！自己把大S和小S玩残了之后，把内容整理整理，又贩卖到中国来了。凭我这样的农民工的九年制义务教育的水平，一眼就看穿了，无论你多少个S，不就是像中国古代的统治阶级那样，为了实现自己的想法，通过强化的训练让老百姓言听计从，从而达到管理的目的。
但中国的工厂和员工和日本太不相同了，日本是终身制员工，国内的厂35岁以上就要赶人走的，日本工人一个厂干30年，厂里和家里都是一样，你6S对他很正常，反正他在家里也6S的，都是没有区别，这种记载物品定位及人员素养的训练，对他来说习惯成自然了。
但是在国内呢，家里老婆让我6S可以，工厂里，你给几个钱啊，天天6S，90后小伙第二天提着最红的桶，跑着最远的路了！厂里员工的流失率都太高了，每天老人出，新人进的，络绎不绝。连厂长都是打工的，他自己都干不满一年，他会把6S放在眼里？
能不能整一个中国词？别老S的，我记得这玩意也不是日本的独创啊，朱元璋修城墙的时候，每块砖上都刻有人的名字，哪块砖是谁烧的，出现质量问题，一抓一个准，这不也是S吗？秦始皇上朝时对群臣大叫：“我要天下做到车同轨、书同文、行同轮、地同域、量同衡、币同形”，这不也是6S管理吗？
无论是大S还是小S，从目前的日本产业来说，没多大鸟用，至于中国人引进来，若不按照中国的文化来改造，只是以管人或控人为目的，你一万个S都没有啥成果，中国的文化这么丰富，好好挖掘挖掘，激发人的创造性，把员工的智慧激发出来，厂里挣钱了，员工收入待遇高了，比啥都强。
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