“关于‘前浪’和‘后浪’的问题，我一直开玩笑说，也许这是一个哲学问题，不是纯生态问题。”
5月19日，全国工商联环境商会举行2020环境企业家媒体见面会，环境商会执行会长、威立雅中国区副总裁黄晓军如是说。他表示，一条大江大河要奔流入海，就要像企业一样不断有新鲜血液加入，不断有“后浪”进来。“后浪”进来后，“前浪”有被拍死的，也有走着走着返过来又继续往前走的。“作为我个人，我是欢迎各种企业的，只有众人拾柴火焰才能高。当然，最后这个市场是大浪淘沙，剩下的还是真正能够游泳的人。这个过程是任何产业都有的，本身国外的市场也是这么发展过来的。”黄晓军说。近年来，随着环保产业热度持续上升，越来越多的“后浪”开始跨界涌入这个行业，企图分一杯羹。黄晓军的看法也代表了部分传统环保企业，也就是“前浪”对这些“后浪”们的看法。今天，《环保圈》就为您盘点一下，环保产业都有哪些“后浪”：
5月30日，中铁水务集团有限公司在西安正式挂牌组建成立，这标志着又一家“中字头”水务环保大型企业诞生。自从2015年1月，葛洲坝集团收购凯丹水务75%的股权，正式进入水处理领域开始，已有多家“中字头”的国企、央企纷纷加入环保产业的行列。到目前为止，已经有三聚环保、国祯环保、中金环境、东方园林、碧水源等多家民营环保企业相继投入国企怀抱。2016年，广东国资委旗下的广晟公司控股东江环保，此后通过股权受让的方式成为东江环保的第一股东。此前，东江环保一直是危废处理领域的龙头企业。同年，航天科工收购凯天环保科技股份有限公司46.79%的股份，成为该公司第一大股东。凯天环保也正式更名为“航天凯天环保科技股份有限公司”，加入军工类国企的阵营。2018年7月，三聚环保股权结构调整，海淀国投持股比例增加至51%，成为三聚环保控股股东，海淀区政府国资委则成为三聚环保的实际控制人，又一家环保民企投入国企怀抱。2018年是“民企卖身潮”最热的一年，这一年11月，中金环境发布公告称，公司实际控制人沈金浩拟将1.28亿股股份(占公司总股本的6.65%)转让给无锡市政。交易完成后，公司的控股股东将变更为无锡市政，实际控制人则变为无锡市国资委。该年12月，中国建筑旗下子公司中建启明控股环能科技也获得了国资委批复，中建启明受让环能投资持有的环能科技1.83亿股股份，正式成为环能科技控股股东。进入2019年，环保民企卖身的大潮仍在延续。2019年8月，北京朝阳区国资委入股东方园林，公司实际控制权发生变更，公司创始人何巧女退出公司董事，不再担任其法人代表和董事长，朝阳国资中心成为实际控制人。2020年3月，曾经的“创业板第一白马股”碧水源也易主国资，与中国城乡就股权认购协议正式签约，持股比例为10.14%，中交集团成为碧水源控股股东和实际控制人。3月13日，中节能与国祯环保签署股权转让协议，持有公司约29.95%的股份表决权，成为公司控股股东，国务院国资委则成为国祯环保的实际控制人。4月20日，铁汉生态又发布公告称，拟向中节能转让2.37亿股股份，占总股本10.11%。上述事项完成后，上市公司控股股东将变更为中节能，实际控制人将变更为国务院国资委。工商联环境商会发布的《2019中国环境企业50强榜单》显示，排名前10的环保企业中，已有8家为国企控股企业，1家为国资入股企业，民企只剩1家，占比仅为10%，有央企背景的环保企业几乎涵盖了环保产业的所有细分领域。地方环保集团：政府背景强大 不容小觑
5月18日上午，注册资本50亿元的江苏省环保集团正式挂牌成立，该集团主要由整合省级环保资产，引入央企资本组建而成。根据《环保圈》不完全统计，截至目前，已有至少11个省份都成立了自己的省级环保集团，其中包括陕西、辽宁、广西、浙江、福建、山东、江西、江苏等，省级环保集团已成为环保产业不可忽视的一股新兴力量。
2015年5月，重庆环保投资集团有限公司成立。由重庆市政府出资，重庆发展投资有限公司履行出资人职责，市生态环境局履行行业管理职责，公司注册资本10亿元。
2016年3月，辽宁省环保集团有限责任公司成立。它是辽宁省内唯一一家省属国有环保企业，主营业务包括环保工程、环保设施运营、固废处置、大气治理、环境影响评价等，员工近800人，资产总额8亿余元。
2016年10月，浙江省环保集团有限公司成立。注册资本10亿元，业务包含水务业务、固废处置、冶金固废、生态修复、环保装备制造等五大板块。
2019年5月，广西环保产业投资集团有限公司成立。它是经广西壮族自治区人民政府批准成立的生态环保领域国有资本投资建设运营公司，注册资本金为人民币50亿元。
在各省纷纷成立的省级环保集团中，有的是以“环保集团”命名，有的则以“环保产业投资集团”、“环境保护股份有限公司”等命名。
除了名称，背后的实际控制人也略有区别。有的是省级人民政府，有的是省级环保厅，有的是省级国资委，还有的是省级发改委。
他们的共同点是：均依托强大的政府背景，选取当地国有支柱企业进行战略转型，跨界进军环保。开展的业务也由最初的环评咨询，逐渐向污水处理、垃圾处置、土壤修复、大气治理等环保全产业链布局。
除去央企、国企和省级环保集团，还有一大波房地产企业也来“趁火打劫”，凭借自身雄厚的资本实力跨界杀入环保市场。2015年9月，老牌房地产企业万科与华大基因、凯达环保、大成食品携手，共同注资成立了环保生态型高新生物科技企业——绿倍生态科技有限公司，标志着万科正式试水环保领域。
2017年，具有二十多年房地产行业背景的雅居乐集团正式宣布进军环保产业，成立雅居乐环保集团。通过大量收购、并购环保企业股权的方式，不断拓展版图，短短几年之内就发展成为中国危废处理的“千亿龙头”。
2020年5月6日，山西省寿阳县城乡环境卫生管理中心寿阳县环卫作业市场化运作项目公布中标结果，中标单位为碧桂园生活服务集团股份有限公司。人们这才意识到，这家房地产大鳄已经开始进军环保产业，并且出手就是一个亿元大项目。据估算，本次碧桂园服务中标的山西环卫作业市场化运作项目合计将收到服务费为1.08亿元。
对于环保企业来讲，房地产企业资金实力雄厚，来势汹汹，虽然数量还不是很多，但已经成为环保产业的一股不可忽视的新生力量。
房地产企业跨界杀入也就罢了，就连物业企业也要来分一杯羹。在大多数人的印象中，物业公司的主业大多是保护业主财产安全、小区设施以及小区楼道保洁等，和环保产业八竿子打不着。然而近几年来，已经有越来越多的物业公司跨界参与城市环卫项目的竞标。2019年9月，万科下属控股子公司深圳市万科物业服务有限公司中标“深圳市河流水质科技管控项目”，中标金额为1.91亿元，引起业界非常大的震动。2020年5月，洛阳市公共资源交易中心公布洛阳市涧西区道路清扫保洁服务项目开标，鑫梓润物业、春雨物业、保利物业、侨银环保、索克物业等五家企业分获1-5标段。本次中标的五家企业中，除了侨银环保，其余四家均为物业公司，环保企业反而成了“少数派”。除了万科物业以外，比较知名的还有碧桂园物业、保利物业等企业，这几家企业的经营范围已早已悄然拓展到环境领域的水、固废、大气等各各方面。例如，万科物业的经营范围包含：
环境卫生及绿化的管理;环境与生态监测服务;从事自有物业管理范围内的二次供水设施清洗消毒业务。碧桂园智慧物业的经营范围也包含：
自然生态系统保护管理、水污染治理、大气污染治理、固体废物治理、噪声与振动控制服务;空气检测与治理;市政道路保洁、垃圾收集和转运。类似的例子还举不胜举，随着城镇化进程不断加快，环卫重视程度快速提高。物业企业也纷纷搭上环保顺风车，成为环保产业，特别是环卫产业的新势力，未来或将有更多的物业公司涉足环保领域。前面说的，不管是央企、国企、地方环保集团，还是房地产企业、物业企业，其实大多还属于传统企业，对环保企业的威胁并没有那么大。而下面要提的这一类企业，则自带“高科技”光环，有可能成为环保企业的一大劲敌。近年来，腾讯、华为、阿里、百度、移动等互联网电信企业纷纷与环保企业建立战略合作关系，甚至直接中标项目，强势涌入环保产业。2015年8月，新天科技发布与阿里云计算签署合作协议公告，双方将在智慧水务领域展开合作。2016年10月，上海威派格智慧水务股份有限公司与阿里云计算有限公司联合发布智慧水务云平台战略合作。未来，阿里云将发挥全球领先的云平台优势，威派格将发挥工业领域领先的应用方案优势，互相渗透与融合，强强联合，共同打造水务行业综合性工业云平台。2017年4月，广东移动在深圳与深圳水务集团签署了“智慧水务”信息化战略合作框架协议，双方将共同推进在智能水表、城市管网信息化、大数据云平台、窄带物联网技术应用等领域的全面深度合作。2019年9月，中国移动也中标陕西省“宝鸡市陈仓区购买空气质量监测数据及服务项目”，金额为2400万元。同年10月，腾讯投资智慧水务创业公司奥格智能，成为公司创始人团队之外的第三大股东。据了解，广州奥格智能科技有限公司业务包括智慧水务、智慧规划及智慧城建三大行业的，主要提供智慧城市基础设施的规划设计、咨询、勘测、软硬件生产、定制开发与集成服务。从目前来看，互联网、电信企业主要涉足的是智慧水务行业，似乎还没有威胁到环保企业的传统地盘。但从长远来看，这些企业肯定会向其他领域继续延伸，这势必会给环保企业带来一定的挑战。
结语
以上所列举的五大类“后浪”，其实也只是跨界杀入环保产业的几个主要集团。除此之外，还有家电龙头康佳、水泥企业海螺水泥等，先后成立环保事业部或子公司，把业务领域延伸至环保产业，有的还取得了不错的成绩。
为什么有这么多企业跨界杀入环保产业？一方面是因为，随着生态文明建设进程加快，环保工作重视力度加强，环保政策频繁出台，环保产业发展看好，成为倍受资本市场青睐的“蓝海”，所以吸引了越来越多投资者的目光。不少企业通过并购重组、公开竞标等方式，深度参与到了环保产业中来。
另一方面，也应该看到，环保产业本身的技术门槛还不够高。从业企业相对来说比较传统，智慧化程度不高，再加上受市场开放程度制约，环保企业普遍规模偏小，对大资本的抵御能力偏低，所以造成了环保民企大规模“卖身”的状况。
对于这些“后浪”，客观来说，他们都有各自的优势。以“国家队”为例，他们的资本优势就是民营企业无法比拟的。其他诸如房地产企业、互联网大佬等，也在各自的领域有着值得环保企业学习的地方
对于这些“后浪”，环保企业应该抱着开放的心态，积极学习对方的长处，积极与对方开展合作，取长补短，发挥各自优势，从而在未来激烈竞争的产业格局中保持立足之地。
同时，民营环保企业也应打造自身的“硬核能力”，即核心技术、核心产品和核心服务能力。只有拥有了“独门绝技”，才能有立足之地，才能有未来发展的空间。
毕竟，环保产业不是投资型产业，也不是基建型产业，它归根结底是一个“技术服务型”产业。其核心是“服务”。只有把污染治理好，实现环境的改善，才是衡量环保企业强弱的唯一标准。
下期预告：环保产业“后浪”纷纷涌入，“前浪”们对“后浪”有何看法？敬请关注《环保圈》的后续报道。