城市花园付立平：环保步入转型关键期 数字赋能破局垃圾“围城”
近两年，环保行业的数字化转型成为一个热门话题。
在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，“数字化”的力量已经在各行业里生根发芽。环保行业领军企业也纷纷全面开启数字化转型之旅，希望提升其行业竞争力。
那么环保企业为什么要向数字化转型？数字化有什么好处？在数字化的同时应该注意什么风险？数字化“内卷”之下企业又该如何生存发展？
近期，在与第七届中国环博会广州展同期举行的“BOSS直播间”活动中，《环保圈》专访了城市花园（北京）环境科技有限公司总经理付立平，为我们解读了环保行业数字化转型的机遇与挑战。
◉环保圈：您这次为什么来参加广州展？这次参展的感觉怎么样？对咱设备、系统感兴趣的观众多吗？
付立平：每年全国各地以“环保”为主题的展会有很多，华南更是一片你追我逐之地。作为华南环保盛会，广州展集结了高质量参展品牌以及东南亚地区环保界的各路英豪，希望能和他们多交流学习。这次来到这里，深刻体会到了广州、深圳的影响力，他们的科技在全国都有引领和标杆作用。
另一方面，环博会广州展是一个展示企业实力、推动环保创新、整合全球资源的平台。我们也想借助这次展会，更好地将我们的技术推向全国，把我们多年来积累的实践经验分享给大家，为中国环保业实现双转型、迈向绿色智能制造提供有价值的指引，让更多想做垃圾分类的城市，尤其是三四线的城市，或者西部经济稍微落后的城市了解到我们，从而为他们做一份贡献，尽一份力量。
参观的观众也都热情高涨，前来咨询的人也非常多。到今天上午为止，我们还有几名员工没来得及吃饭，观众不停地咨询，很感兴趣。虽然很累，但我们很开心，希望把知识和技术带给客户，给他们贡献我们的价值。
◉环保圈：您怎么看待华南的环保市场呢？公司对华南市场有何布局？
付立平：我们是一家北京的公司，首先是在全国几个重点的区域进行布局，现在大湾区的广州、深圳也是我们的重中之重，这里标杆效应很好。目前中国环保产业正处于转型升级的关键时期，城市越发达，产生的垃圾越多，那么我们系统的价值也就越大，所以华南区域也是我们重点发展的领域。
◉环保圈：今年是“十四五”的开局之年，您感觉垃圾分类这个领域跟“十三五”时期相比有没有什么新的变化？
付立平：有天翻地覆的变化，几年前大家对环保的意识很薄弱，以前国家的发展可能牺牲了一部分的环境作代价。现在从国家、地方政府、居民层面，都明白“绿水青山就是金山银山”的道理，民众对环境的意识都很强了。环境是人类赖以生存的根本，是经济发展的红线，现在绝对不会再以牺牲环境为代价发展经济，更讲究绿色发展。
我们接触的业务和咨询的对象都明白环保和环境是我们的百年大计，曾经有人开过这么一个玩笑：“我们的祖先给我们在地里留下的东西都是金银珠宝、瓷器字画，那现在，我们不能把这些垃圾填埋在地里，给子孙后代留下垃圾啊”。
所以尤其是今年，生活垃圾分类和处理设施建设进入关键的五年时期。我们能感觉到国家对环保，还有居民对环保的意识要求非常非常高，不像以前一提环保，很多人就说我要挣钱，而现在人们首先想的是我吃的是不是有机物？我住的环境是不是健康？我的环境是不是好？我做的事情是不是污染了环境？尤其是从去年年底，国家46个重点城市在垃圾分类上都相继立了法，现在垃圾分类是有法可依的，我认为是特别好的现象。
◉环保圈：总的来说要求越来越严了，大家的这个环保意识也越来越高了。垃圾分类本身就是面对普通民众的工作，正是需要民众参与意识越来越高的。
付立平：是的，民众参与度高有两方面的因素决定。一是政府的重视程度，另一个是我们居民自己的意识。现在这两方面都达到了很高的契合点，所以我认为现在做垃圾分类，做环保正当时。
◉环保圈：今年，我听到北控水务把2020年作为数字化的元年，维尔利也做了一个数字化的合作项目。现在感觉“数字化”是环保行业很热门的话题，您觉得很多企业为什么要向数字化转型呢？数字化又有什么好处呢？
付立平：我认为环保行业数字化转型是大势所趋。你说环保谁做得好还是不好？怎么去评价呢？肯定用数字说话，但数字又来源于哪里呢？我如果说“深圳比广州垃圾分类做得好”，那广州是不是同意？你要拿出数据来。这个数据呢，你又不能直接写上，所以就要进行数字化。
比如，城市花园垃圾分类的大系统可以统计到每一户居民所产生的垃圾，被哪些运输公司运到了哪个处理厂，处理厂发了多少电，堆了多少有机肥，生成了多少洗涤用品等等都会计算出来。如果我们把范围进一步扩大，可以统计到国庆期间广州市民做垃圾分类一共发了多少电，产生了多少有机肥都可以统计在内，这就是数字化量化的过程。同时它对我们的运营管理、决策都提供了参考数据。
未来我认为，基于数据的智能化经营一定是企业最核心的竞争力。或者说，智能化经营将打通数据产生、流动和利用的全过程和全节点，为企业、产品和服务赋能，进而获得更大的竞争优势。
所以，数字化是大势所趋，只有我们大家都在做数字化，都在理性地用科学手段去做，一定能做好的，也是良性发展的。
◉环保圈：那您觉得“数字化”有没有风险？
付立平：凡事都是两面的，一把菜刀，如果你切菜就提供便利，如果你行凶就变成凶器。数字化是把很多数据、零散数据、没有规律的数据统计出来，变成有规律的数据，这取决于用数据的人，不取决于数据本身。
我举个例子，如果某户家庭扔的垃圾统计出来是吃肉多，那被不法分子取得之后可能会向他推销肉，这是个人隐私。但是国家对隐私的保护其实是很严格的，我们的隐私不属于任何人，任何单位，是属于消费者本身的。国家把数据统计来之后，可以有效地统计出广州市民更缺少哪种微量元素？可以做很多类型的统计。像成都和重庆，可以统计他们厨余垃圾到底有多少油脂？以前被不法分子利用做地沟油，如果利用好这个油脂呢，可以做成航空煤油。所以我们尽可能用我们的制度和方法去发挥有利的这一面，减少不利的一面，这关键在于执行的人和制度，而不在于数据本身。我们应该以数字化的思维思考问题，继而转化成为数字化的解决方案，充分拥抱数字化转型之旅，了解其风险，同时采取积极措施应对风险。
◉环保圈：今年有个流行词叫“内卷”，可能上游对下游的成本控制越来越严重了，价格越来越低了，这会不会造成竞争越来越激烈呢？您怎么看待这个现象？
付立平：首先我认为各行各业发展到一定阶段都会出现内卷。不可能每个行业里所有的企业都在蓬勃地发展，有些不符合时代需求的企业一定会被淘汰掉。如果你往前数20年，比方说彩电行业发展到一定程度，他们会打价格战，汽车领域发展到一定程度，国产汽车和外资汽车也会出现互相挤压或竞争的现象。
我认为这是良性发展，如果环保领域没有内部的竞争，这是很可怕的。而现在的内卷是良性的内卷，会让各家企业蓬勃向上，让企业产生交流，增加企业的抵抗力，让他们无时无刻都在创新和发展。
我们也是预计到未来会有内部的竞争，所以把科技作为核心，公司在控制器、物联网和IT互联网这方面持续加大了投入。内卷到目前为止对我来说是好事，内卷没有把我们落下，反而让我们变得更强，我们技术在不停地突破。我们公司的所有员工都有使命感和紧迫感。使命感是指环保对我们很重要，我们要贡献我们的力量把它做好；而紧迫感就是时间不等人，同行业都在努力竞争，如果你不进步就要落后。
所以，内卷对我们来说是很强劲的，如果有一天在环保领域看不到了竞争，我认为很可怕。现在我能看到每一家的长处，我就知道我们哪里需要增长。
◉环保圈：听了您的话我觉得很有启发，内卷并不是可怕的，其实是行业发展的必经阶段，关键看你怎么对待它。
付立平：是的，我之前问我读博士的同学怎么看待内卷，他说“难道博士的竞争就不是内卷吗？小学的同班同学不是一种内卷，不是一种竞争吗？”但是内卷也增加了行业的交流，学生会在这里成长，企业也会在这里成长。如果这个行业里只有两家公司商量着来，不内卷，那么今天涨价十块，明天涨价二十，对整个行业都不好；如果两家公司内卷起来，你说你要降低成本，提高效益，那我也要降低成本，提高效益，这种内卷就是良性的。
回到环保行业，生态环境保护、生态环境建设是一个永恒的主题，环保产业发展的机遇仍然存在，而且发展的要求更高，地位更高，前景远大。内卷其实加快了大浪淘沙的速度，谁将成为中流砥柱，谁会成为领跑者，浪潮过后一目了然。
作为中国垃圾分类智慧平台，城市花园就是凭借扎实的体系能力和核心技术，利用信息化手段整合环保信息资源，探索以“数字化”技术为引擎的发展新格局。
城市花园是专注于环保行业的互联网科技公司。以垃圾分类为切入点，系统涵盖分类收集、分类运输、分类处理、用户管理、再生资源管理、数据处理等模块。利用云计算、IT系统大数据为企事业单位及政府搭建监督考核管理平台，为垃圾分类运营商提供垃圾分类运营系统，是国内率先开源的垃圾分类智慧平台，可搭载智能设备和非智能设备。践行“两网融合”，争做“ 花园城市“的建设者和守护者。
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