【聚焦】展辰战略层面又一重大举措 或将影响其下一个二十年
展辰引入并建设研发与产品创新管理体系（RDIM），践行其“以产品为导向”的重要战略目标，或将影响其下一个二十年。
文/ 巴莫
2016年11月2日，在深圳展辰集团总部，展辰集团董事长陈冰、副董事长陈寿生、总裁孙金平、轮值总裁熊星及技术中心总经理刘志刚携手第三方机构就“展辰集团研发与产品创新管理体系（RDIM）建设”咨询项目正式签约。
据了解，本次研发与产品创新管理体系建设项目的启动，是展辰为系统提升整个集团的创新能力，更好实现“以产品为导向”的重要战略目标，持续成功开发出有竞争力的产品，组织相关部门并聘请第三方机构进行充分调研、诊断后，报经董事会审批后进行的重大战略项目，将聘请国内产品创新领域知名咨询企业参与咨询辅导，展辰集团内部也将成立专门的项目小组，全面推进研发与产品创新体系建设。
或许每个咨询公司推行的RDIM体系都不一样，涂料经笔者在网上搜索相关资料揭示。RDIM体系由六大部分组成（5W1H），涵盖了研发与创新成功的六大关键成功要素。企业只有有效掌握和运用了这六个方面的创新知识、方法和工具，才能持续开发和上市成功的新产品，实现企业的持续、健康、快速成长。
展辰新材料集团股份有限公司起步于上世纪90年代的深圳市展辰达化工有限公司，2010年完成股份制改造后，成立了新的展辰涂料集团股份有限公司，2015年8月公司又正式更名为展辰新材料集团股份有限公司。
目前展辰集团公司总部位于广东省深圳市，在全国拥有7大生产基地，分设于深圳、北京、上海、青岛、成都、福州和珠海。北京展辰新材料公司1998年成立，专业从事涂料产品研发、生产和销售；青岛展辰新材料有限公司(原青岛富臣化工有限公司)成立于2007年，位于青岛平度市同和工业园，投资1.2亿元，占地面积4万余平方米，建筑面积2.4万平方米，设计年产涂料3万吨；成都展辰涂料有限公司投资1.2亿元，注册资本2000万元，位于成都市大邑县沙渠工业区，占地面积5万平方米，建筑面积2万余平方米；福州展辰新材料有限公司位于福州市新厝镇蒜岭工业区，投资1.2亿元，占地面积5万平方米，建筑面积2万余平方米；珠海展辰新材料有限公司位于珠海高栏港经济区精细化工区，2016年3月正式动工，占地面积8万多平方米，设计年生产能力15万吨，计划生产产品包括家具木器涂料、装修内墙、外墙涂料与辐射固化和高固化树脂等。据估计，2015年实现年销售额17亿元左右。
截至目前，展辰公司已取得发明专利权及发明专利申请权235项，外观设计专利49项，参与制定/修订涂料行业国家、行业标准19项，高新技术成果转化项目15项，承担2项国家火炬计划项目、2项国家重点新产品项目、1项国家科技特派员项目。自2008年至今，位于深圳、上海、北京的三家骨干企业先后被认定为“国家级高新技术企业”，其中深圳、上海两家公司还被当地政府挂牌授予“市级企业技术中心”。
众所周知，宽松的融资渠道和持续增长的消费需求，能够造就一大批迅速成功的企业。然而仅凭外部因素拉动，并不能实现持久发展，因为商品价格的回落与产品的同质化都会让缺乏竞争力的企业陷入困境。 任何企业都承认，惟有创新才能继续生存， 展辰上线研发与产品创新管理体系（RDIM）可助其“以产品为导向”战略目标得以实现。
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建立规模化创新组织
一两个聪明人的几项技术发明并不足以使企业强大，成长中的企业必须把个人的创造才能变成组织的创造才能。
但要建立规模化创新的组织结构不仅仅是资金的问题。 “协同式创新”是国内企业面临的难题——因为无法平衡分工与合作的矛盾，因此，尽管展辰内部建立了几个技术中心来开发各种产品，但各研究队伍间难以形成合力，导致创新成本上升和专利商品化程度低。
在上月涂料经撰文《 “走出去”，看展辰》文章中提到一个观点，未来展辰必然会选择在设立海外研发中心，那么RDIM就可以实现各研究中心共享技术成果，又极大地降低了创新的各项成本及故障率。
笔者认为，上线RDIM后，展辰会在保留各分公司各自的研发机构的基础上，在母公司成立一批更高级别的研发中心，每个中心承担某一领域的基础研究工作，把研究成果提供给全公司所有相关部门利用。
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无边界的创新体系
创新过程可以分解为两个关键环节：一是激励人们贡献好点子；二是整合尽可能多的资源来让好点子转化成商业价值。这两个环节都要求企业打破组织藩篱，在挖掘企业内部创新资源的同时，还要善于利用企业外部的资源。展辰意欲构建的创新体系必然会遵循“无边界”的原则。
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打通流程的路线图
创新成功的关键是能否建立一种合理的“快速通道”，让好的创意马上得到足够的资金并在合理的成本和最短时间内产出成果。而这个 “创新加速流程”将4个主要步骤：
筛选阶段：与创新员工（或外部创新者）讨论计划并根据展辰公司的需要进行筛选。
概念阶段：检验技术可行性；形成详细的商业计划；向以展辰关系企业为首的合作各方发出邀请。
实现阶段：形成的最终商业计划；与关键客户及战略合作伙伴会谈；提交可演示的产品样品；任命团队成员。
启动阶段：法人结构最终定案；获得展辰的商标及专利许可授权；“展辰技术加速器”为种子企业注入资金。
可以说“创新加速流程”相当于通往成功的一个路线图，遵循该路线的创新者们不但在起步前就充分了解了成功的步骤，还能得到展辰技术加速器的支持，成功机率就可以大大增加。
考虑到大多数展辰的精英员工都已经肩负沉重的工作责任，一旦“展辰技术加速器”认为某员工所从事的创新活动应该被“加速”，该机构将与这位员工的上司签署一项协议，为这些精英人物减压，并以工资的形式支付其研发费用。这必将从体系上促进展辰的技术与研发升级！
展辰董事长陈冰在《展辰二十年》序言中的一段话：“百年涂料梦，风雨二十年，展辰的征程才刚刚开始。我们未来的路还很长，这就是一场马拉松。我们不敢有丝毫的懈怠，我们会更加努力，因为理想，因为责任，因为初心。” 此次，引入并建设研发与产品创新管理体系（RDIM），践行其“以产品为导向”的重要战略目标，或将影响其下一个二十年。
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巴莫，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。