迪邦的“组合拳”

文 | 《涂料经》记者 梁华婵

编辑 | 梁华婵

木器漆擂台上，终于聚齐了“英雄榜”上的所有对手。

迪邦涂料在“新思维、新服务、新未来，迪邦涂料2019经销商年会”上公布了“迪邦发展战略”，剑指2019年，与众多木器漆企业在台上聚齐，摆出了战斗姿态。

2018年，在微妙的经济环境、环保安监、人工成本、原材料的“助推”下，木器漆市场呈现非良性竞争的形势，低价产品充斥市场，创新不足渠道疲软，这都让许多木器漆企业在家具企业“转型潮”中吃了许多“闭门羹”。

迪邦执行总经理陈祯荣认为，木器漆市场的竞争方式已经从“关系营销”、“强调涂料产品”、“产品成本要素”向“品牌式营销”、“系统解决方案”、“综合成本要素”转变。

所以，“不管是什么贸易战也好，上游供应商抱团抬价也好，总之覆巢之下焉有完卵，未来三年是真正通过转型 ，默默的进行洗牌，因此，完善企业体系，健全企业运作机制，能快速适应市场，改变自己才是硬道理，能活下来已经是很不容易了。”

在产品价值决定品牌价值的时代。迪邦涂料必须自我改变、拥有出色的自主创新能力、产品核心竞争力、优秀的品牌文化战略，真正做到“稳产品质量”、“降综合成本”、“创新变革”、“组成核心结构”、“超强技术”，才能“活下来”。

市场就是战场，“欲谋利，先谋事”是在激烈的市场竞争中取胜的不二法则。

与其他木器漆企业相比，迪邦这次并非没有在产品上做过多的纠缠，而是提出了“打造平台型企业”，在新时代的市场环境下顺势而为、提早布局，“产品战略、科技战略、成本领先战略、服务战略”五位一体构建有创造力的发展平台，与经销商共创共赢、共同发展。

在营销战略：迪邦涂料组建了“家具漆事业部、UV/水性漆事业部、家装漆事业部、建涂事业部”四大事业部，全国市场共划分为“南部战区”和“北部战区”两大战区，与此同时，四大事业部“组合拳”根据全国两大市场战区的特点，采取不同的战略打法

产品战略：迎合时代的能力，2019年迪邦涂料主攻UV/水性木器漆、水性UV木器漆、高端净味、生态产品，同时加强健全建筑涂料及辅材等产品体系。

科技战略：形成“人才驱动”、“科技驱动”的双驱动模式，具体措施为引进人才、科技研发、技术突破、高校产学研合作、高新技术产品研发、高新技术专利发明等。

服务战略：以“无忧服务、专业化、创新驱动、标准化”为主旋律，5U云涂装与一品迪邦漆相辅相成，双向驱动。

《涂料经》认为，迪邦涂料似乎在提供一种柔性可操控，适合木器漆市场具体需求的太极拳方案，以柔克刚。

在这个三月，美的不止是“春天”，还有迪邦涂料的未来新格局。

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值班编辑：梁华婵