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特写 | 亚士的保供行动
3月初全国疫情反扑，亚士紧急召开保供动员会议，在生产供应、物流运输、后勤保障等环节部署防疫保供工作。在“1+6+N”产能布局之下，亚士全国各地供应点上下同欲，确保非常时期也能完成交付、使命必达。
深度如你所阅
自3月31日上海封控以来，位于上海的亚士集团总部启动闭环管理，为保证上海“大脑”的正常运营，集团安排百余名各级干部与专业人士驻厂奋战，指挥全国80多个供应点工作，保障全国供应。百余骨干驻守前线，在做好本职工作的同时积极参与复产一线工作，为实现全国供应链稳定、上海有序复产而努力。
目前，亚士已在全国构建起“1+6+N”三个层级的产能供应保障体系。第一层级指1个上海总部、1个上海工厂加6大制造基地；第二层级指12个专业工厂；第三层级指亚士生态圈中的全国数十个其他卫星工厂。三个层级的全国产能布局，形成涂料、成品板500公里，保温板300公里，干粉砂浆200公里的就地就近立体化供应链。
上海封控38天，叠加全国各地的零星疫情扩散，全国交通运输受到很大冲击，中高风险区域车价甚至翻番。为了完成交付，亚士不惜代价协调高价物流运输。同时，上海工厂对防疫保供提前做好预案，在封控前做好充足备货，封控期内一直有序运营。在4月21日接到复工复产批示后，上海工厂第一批复产人员即刻到岗。短短两周，已有1000余吨涂料产品从上海工厂运至浙江和苏南等地，保障了杭州亚运村等各地项目的顺利推进。
各地产能建设和生产有序运转，上海工厂积极复工复产。在各方力量的共同努力下，亚士能做到适时交付，交付能力经受住了现实考验，这与亚士一贯的经营理念和20多年的产能部署密不可分。就地就近的立体化供应链，使得亚士的市场渠道更加下沉，市场反应更加迅速，客户服务更加及时。
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