【头条】立邦「为爱上色」的“可怕”之处
开拓品牌要从“娃娃抓起”。眼下，立邦正在这么做。
文│涂料经肖武（微信号：ttwuxiao）
开拓品牌要从“娃娃抓起”。
对于80后的年轻消费群体来说，对海尔的最初印象大都源自于童年时代的同名动画片，这就是童年的品牌记忆所留下的深刻印象。20年后的今天，这一群体成为海尔的最忠实用户。因为海尔，是他们无法割舍的情感。
一部动画片《海尔兄弟》，让具有前瞻性眼光的海尔培养了整整一代未来消费者，也让海尔从中狠狠地大赚了一笔。
如今，中国涂料行业的领导品牌立邦正在做同样的事情：培养未来的消费者。
2016年3月，立邦发布《2015立邦中国企业社会责任报告》，全面记录了涉及立邦及亚洲区2015年度履行经济责任、环境责任和社会责任所开展的项目和取得的成果。
这已经是立邦连续第6年发布该报告。
《2015立邦中国企业社会责任报告》全文共122页，包括2015立时集团企业社会责任（CSR）概览、2015立邦中国企业社会责任（CSR）成果、2015年立邦企业社会责任（CSR）概览、“1+3”计划、绿色行动、员工关怀、为爱上色、社区关怀等。
CSR概念最早起源于欧美，全称是Corporate-Social-Responsibility，即企业社会责任，是指企业在创造利润，对股东负责的同时，还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任，其核心是保护劳动者合法权益。
2010年，立邦在中国全面启动了以“ECOLOR”为主旨的企业社会责任（CSR）计划。作为亚太地区最大的涂料制造商，立邦视其为商业战略的重要组成部分。
2011年，为确保CSR工作的有效推行，立邦中国成立CSR委员会，来履行其推动企业全面履行社会责任、落实五大责任项目的重任。目前，该委员会主席为立时集团CEO黄守金、副主席为立邦中国区总裁钟中林。
立时集团CEO黄守金表示，“环境的精彩就是立邦的精彩，开展企业社会活动不仅彰显了立邦的品牌价值，还推动了社区发展。”从2010-2015年，立邦企业社会责任（CSR）活动在资源消耗、「为爱上色」项目以及立邦亚洲青年设计师大赛（NPYDA）成绩显著。
经济学讲究“投入与回报”的关系，公益其实并不能直接为企业带来利润，那为什么立邦把公益看得如此之重？很大一部分原因，立邦已经把公益看作另外一种生产力，短期内，虽然做公益需要持续性的投入，且一直在“烧钱”，但它对企业的潜在促进力却是非同一般。
以立邦「为爱上色」为例，立邦的初衷，就是持续为中国偏远地区的学童美化、修复和改善校园环境，同时捐建立邦快乐美术教室，发起乡村美术老师培训、美院大学生支教等美术教育支持行动。
但从品牌营销角度分析，它已经达到了品牌灌输的作用。研究表明，11-12岁的孩童与品牌之间的关系具有营销中的杠杆作用。而这一年龄段的孩童，正处于小学教育阶段，立邦通过涂刷及美化校园外墙公益活动，对孩童产生了潜移默化的影响，使他们对“立邦”品牌产生了初步的认识。
营销下一代，需要耐得住寂寞。
立邦深知，针对这个年龄段未来消费者的品牌策略将是一个长期的过程，因为，待他们未来逐渐成长为家庭的消费主力，这个时间跨度已达到20年甚至更长的时间。就如同现在连2-3岁小朋友都知道肯德基、麦当劳一样。
想像一下，既使孩童时代即使用不到立邦产品，但这个品牌自始至终出现并陪伴着他们成长的重要阶段，十年、二十年，这份情感，将为立邦品牌带来一个怎样的未来？
从2009年启动至今，立邦「为爱上色」公益项目，经过七年的发展，已成为一个可持续发展的开放式公益平台，成为独具影响力的公益品牌。
年报报告显示，截止到2015年底，「为爱上色」项目覆盖中国城市和乡镇百余个，完成美化校园工程230多所，创办立邦快乐美术教室225个，吸引师生志愿者200多名，受益学校儿童80000多名，并延伸到了中国台湾、越南、马来西亚、中国香港、新加坡、斯里兰卡和印度，合伙伙伴也扩展到了34家，包括佳能、杜邦、陶氏化学、波音等。
此外，「为爱上色」还受到媒体的广泛关注并大量报道，截止2015年，主流媒体上相关「为爱上色」的报道累积超过4273篇，覆盖电视64家，电台3家，平面783家，网络1709家，网络转载1997家；百度及Google“为爱上色”搜索结果2000万条；可估算的媒体总价值逾1.2亿元。
从最初的三年公益计划到可持续的公益平台；从最早由立邦和杜邦发起，到34位公益合作伙伴共同参与；从校园美化到美术教育支持；从中国拓展到全亚洲；从色彩到融合在地文化用艺术为爱上色……立邦「为爱上色」项目无疑是行业公益活动的标杆。
为了使品牌在未来具有竞争力，中国本土涂料领军品牌嘉宝莉也在其“走吧，微爱”助学公益项目中持续投入。
20年后，消费者首先提到的涂料品牌还是“立邦”，这才是它的“可怕”之处。（涂料经）