公司召开2017年上半年度项目管理会

8月17日下午，中建城建公司召开2017年上半年度项目管理会，工程局副总经理、城建公司党委书记、董事长尉家鑫，城建公司党委副书记、总经理潘学斌及公司领导班子、事业部总经理、各职能部门负责人和公司各在施项目项目经理等近110人参加了此次会议。

领导致辞

公司副总经理、安全总监郑吉成针对公司2017年度上半年项目管理现状强调以下四方面内容：

一、要高度重视安全工作。安全管理一定要“严”字当头，加大处罚力度。公司对塔吊和电梯的专业分包单位的门槛限制是非常必要的，要不打折扣的执行。

二、要高度重视工期履约。工期履约问题是履约过程中的重中之重，公司建立了每月电话回访制度，并将坚持电话回访，对回访结果进行应用，采取相应的措施。

三、要高度重视信息化技术的应用，打造智慧工地。用科技的手段来提高工作效率，加强管理。

四、要提高基础设施项目的整体履约水平。基础设施项目技术含量不断提高，通过树立标杆项目，带动基础设施项目的整体施工水平的提高，展示城建公司在工程局内部优质履约实力。

最后他讲到，公司与项目部要共同努力，打造城建公司的优质履约年。

职能部门汇报

     工程管理部部门经理范志强、安全生产管理部部门经理张德喜、技术质量部部门副经理袁兵、商务合约部部门副经理邢俊刚及基础设施部执行总经理陈清作于会议中对2017年度第二季度项目考核情况进行了通报。

下半年工作指示

城建公司党委副书记、总经理潘学斌在会议上发表讲话，他对公司整体项目管理水平表示满意，他认为公司项目管理水平整体在不断提升，项目分级管理效果显著，各类项目之间形成了比、学、赶、超的氛围，项目管理均质化水平不断提高，并针对公司下半年工作强调以下几点：

一、进度和质量管理是项目履约的核心，通过公司客户回访情况来看，这两点还不是很令人满意，提高的空间还很大。进度履约关系到为业主服务的质量，也关系到项目的现场管理费、其他直接成本和间接成本，必须要辩证的看待进度和成本的关系，不能因为小的成本投入舍弃工期这个履约的纲。公司工程管理部应出台促进度、考核工期的相关管理办法，将工期作为项目管理考核的核心来对待。质量是一个建筑企业赖以生存的根本，也是一个公司品牌的核心体现，必须像看待自己的生命一样对待质量。质量一定要通过“四新技术”的应用和引进第三方进行检测来提高和促进。这两项工作不能指望一蹴而就，应持之以恒抓。

二、大型机械设备第三方检测工作和实测实量第三方检测工作取得了良好的效果，但根据项目检查中出现的新情况，应加强大型机械设备管理，将监督工作前置，把好进场关。同时应加强质量第三方检测结果的应用，与项目班子的绩效、考核评价挂钩，与分包的信用评价挂钩。

三、提高公司“低成本竞争，高品质履约”的能力。提高低成本竞争能力，不仅可以提高公司市场竞争力，还可以提高项目的成本管理水平和盈利能力；提高高品质履约能力，不仅可以提高公司的品牌美誉度，也可以促进项目的二次经营能力和公司的市场竞争力。

四、要认真负责的做好项目商务策划工作，并严格监督落地，对执行效果进行考核，下大力气改变目前流于形式的局面。对今年以来因环保等原因，钢材、混凝土、铜等主材和砂、石料等地材涨价造成项目成本整体上升的因素，公司应进行统计并指导项目做好索赔和调价工作。

五、要完善项目结算制度，下大力气推进竣工三年及以上未结项目的结算工作，确保完成股份公司目标。应将分包的结算与分包的投标资格、信用评价挂钩。

六、要加强项目的资金管理，严格以收定支，严格执行项目策划中的资金策划，下大力气改善公司现金流。以事业部为管理对象，保证事业部所辖项目的资金整体为正。

七、优化客户回访服务调查内容，增加客户满意度调查，加强对回访结果的分析与应用。

八、强化安全质量手机APP巡查系统的运用工作。要求事业部负责人、项目经理必须安装使用，并与项目带班检查记录相结合进行考核。

九、2017年新定位的哈拉更干沟综合治理项目、济南下穿黄河隧道项目、石家庄南焦综合体项目、三门峡高速公路项目和西中环项目等标杆项目，应结合项目管理的重点和项目的特点努力创新，进一步提高项目的管理能力，担负起标杆引领作用。

十、应进一步优化劳务管理办法，建立起分包信用评价体系，多维度考核、评价分包的履约情况，建立红黄牌制度。

十一、 应加强公司及事业部对项目的日常管控工作，抓常抓细，将风险和隐患消除在萌芽阶段。

十二、突破BIM技术应用瓶颈，从BIM初级应用转向与项目管理深入融合，以提高项目管理水平和效率为主要方向。

十三、应加强对青年人才培养、培训工作，要重视新提拔项目班子成员的专题培训工作。

十四、加强纪检监察巡检工作，应针对项目检查过程中发现的问题，强化执纪问责，打造阳光工程、廉洁工程。

十五、加强对营改增相关税法知识的研究及学习，做到合规合法经营。

最后，他强调，项目管理提升工作永无止境，应加强公司本部的顶层设计工作和基层项目的创新工作，重在执行，贵在创新，全力打造优质履约年，实现“现场促市场”。

工程局副总经理、城建公司党委书记、董事长尉家鑫首先肯定了公司上半年以来的项目管理工作，同时强调了项目管理会定期召开的必要性及重要意义，并指出项目管理是企业的基石，只有精耕细作的管理项目，才能获得业主的信任，赢得更大的市场。随后他对下半年的项目管理工作提出了四点意见：

一、防控管理风险。目前在施项目较多，业务类型向多元化方向发展，项目经理要对项目风险时刻保持警惕，提高风险管控意识。

二、发挥事业部与项目部的联动管理机制。一方面，事业部要加强对项目部授权范围内的管理，调配好经营与管理的时间。另一方面，项目经理应调配好现场管理时间，立足于现场带班工作的同时，做好对外关系协调工作。

三、正确对待检查。事业部及项目部应从思想意识上重视公司各项检查工作，营造争先创优的团队文化，树立团队荣辱观。

四、杜绝违规违纪。提高自律，把纪律规矩挺在前面，并特别强调“严是爱，宽是害”，坚决落实中央八项规定，坚守党性，以身作则。

内容来源丨工程管理部 

审核人丨郑吉成

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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