查看原文
其他

优质履约之先“谋”而后动

中建城建 2022-07-23


导 读

       近日公司中标德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程项目,中标额26.4亿元。是公司在德州市场的第一个项目。为了项目优质履约和把控好过程风险,更好的完成合同约定的各项内容和公司下达的各项指标,特召开此次项目策划会。


01

项目简介

       德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程,位于山东省德州市经济技术开发区,总建筑面积达105万平方米,中标额26.4亿元。计划工期为2018年4月至2021年5月,2018年底68栋单体全部结构封顶。

        项目建成后将从根本上改善3195户棚户区村民的居住条件和生活环境,提高生活质量。同时也促进了德州市存量土地的有效利用,节约了宝贵的土地资源,有利于德州市更好地规划、建设城市,为德州市的进一步发展打下了良好的基础。


02

精心组织、策划先行

       项目团队认真分析项目的特点,有针对性的对项目实施进行了精心策划,精准的找到项目的重点和难点并找到应对措施

难点一、涉及部门多,协调任务重

1

项目为棚改工程要包括小刘社区和曹庄社区,项目地块涉及16个村庄,地跨德城区和陵城区两个行政区。

2

工程建设单位为德州市开发区住建局,下设一家项管单位(甲方代表),三家评审单位,三家监理单位,共7家评审部门。

3

混凝土量大,罐车多。届时和交通管理部门沟通协调做好交通导行工作。



       项目成了专门的协调部门,负责外围沟通协调关系

难点二、体量大,工期紧

2018年底68栋单体全部结构封顶,预计投入的人、材、机总量如下

混凝土

近55万方

塔吊

         项目布置27台

劳动力

劳动工人4500人

渣土车

120辆

基础桩

总桩长约100万米

模板

43万方

钢筋

7万吨

车载泵

预计布置23台

       应对措施:针对大兵团作战,采取公司成立施工总承包大项目部管理模式,即设立一总指挥部下设三个区域项目部(小刘庄C区项目部、小刘庄A、B区项目部、曹村项目部)

难点三、交房任务重、质量要求高

        此棚改项目是德州市一项重大民生工程,德州市政府对此项目施工质量要求高。项目拟建68栋单体,6891套房间需同时交房,每套房必须满足每位小业主各种要求,届时交房任务重。

        应对措施:根据项目的实际情况制定质量管理体系,推行项目全面质量管理。成了专门的质量管理机构,在施工过程中加强管理


03

把控风险、完美履约

        此项目中标额26.4亿元,创公司施工总承包单项合同额历史新高,也是在德州地区第一个项目,公司将此项目作为局重点项目管理。公司从以下四个方面进行会诊把脉!

一、绿色施工,安全第一

本项目应研究布置,各工区必须开展创建文明工地活动。必须在公司内外创出良好信誉,争创市安全文明工地。推行手机APP质量安全管理系统,制定绿色施工和环保相关政策,实现绿色施工标准化管理。严格按照公司CI管理手册执行,争创CI金奖


二、创新驱动、技术先行。项目施工过程中要大胆尝试运用“四新”技术。熟练运用BIM技术进行查缺、漏、碰撞检查工作,实现BIM技术与进度管理、成本管理等完美结合。先进的技术和较强的创新意识助力项目完美履约。

三、质量示范、品质保障。项目施工过程中认真落实国家、行业及地方的技术标准和规定,力保在项目验收时,不仅满足国家要求,各分部、各分项质量水平均优于同类项目,发挥标杆示范作用。项目需达到局级观摩工地水平。今天的现场就是明天市场。项目创优、质量创示范不仅有利于公司在德州市场做深、做透、做大、做强,同时扩大公司的品牌影响力。


四、服务业主、完美履约。项目做好前期策划、重视质量安全管理、强化工期管理、创建观摩工地、争创高等优质工程五方面工作。公司和项目有能力和信心给德州市政府和人民交一份满意答卷,实现完美履约。




中建城市建设!

建设美丽城市!



不忘初心、牢记使命!
开启新征程、续写新篇章!



内容来源丨工程管理部  张西忠

审核人丨郑吉成

责任编辑丨中建城建新媒体工作室



猜你喜欢↘

工程局行为安全年暨安全生产标准化“三联创”推动会在城建公司梁锦东苑项目召开

团建来了 | Running!不忘初心,再出发!

工程局副总经理、城建公司党委书记、董事长尉家鑫参加会见外交部驻外使节团一行



您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存