优质履约之先“谋”而后动

导 读

       近日公司中标德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程项目，中标额26.4亿元。是公司在德州市场的第一个项目。为了项目优质履约和把控好过程风险，更好的完成合同约定的各项内容和公司下达的各项指标，特召开此次项目策划会。

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项目简介

       德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程，位于山东省德州市经济技术开发区，总建筑面积达105万平方米，中标额26.4亿元。计划工期为2018年4月至2021年5月，2018年底68栋单体全部结构封顶。

        项目建成后将从根本上改善3195户棚户区村民的居住条件和生活环境，提高生活质量。同时也促进了德州市存量土地的有效利用，节约了宝贵的土地资源，有利于德州市更好地规划、建设城市，为德州市的进一步发展打下了良好的基础。

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精心组织、策划先行

       项目团队认真分析项目的特点，有针对性的对项目实施进行了精心策划，精准的找到项目的重点和难点并找到应对措施

难点一、涉及部门多，协调任务重

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项目为棚改工程要包括小刘社区和曹庄社区，项目地块涉及16个村庄，地跨德城区和陵城区两个行政区。

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工程建设单位为德州市开发区住建局，下设一家项管单位（甲方代表），三家评审单位，三家监理单位，共7家评审部门。

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混凝土量大，罐车多。届时和交通管理部门沟通协调做好交通导行工作。

       项目成了专门的协调部门，负责外围沟通协调关系

难点二、体量大，工期紧

2018年底68栋单体全部结构封顶，预计投入的人、材、机总量如下

混凝土

近55万方

塔吊

         项目布置27台

劳动力

劳动工人4500人

渣土车

120辆

基础桩

总桩长约100万米

模板

43万方

钢筋

7万吨

车载泵

预计布置23台

       应对措施：针对大兵团作战，采取公司成立施工总承包大项目部管理模式，即设立一总指挥部下设三个区域项目部（小刘庄C区项目部、小刘庄A、B区项目部、曹村项目部）

难点三、交房任务重、质量要求高

        此棚改项目是德州市一项重大民生工程，德州市政府对此项目施工质量要求高。项目拟建68栋单体，6891套房间需同时交房，每套房必须满足每位小业主各种要求，届时交房任务重。

        应对措施：根据项目的实际情况制定质量管理体系，推行项目全面质量管理。成了专门的质量管理机构，在施工过程中加强管理

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把控风险、完美履约

        此项目中标额26.4亿元，创公司施工总承包单项合同额历史新高，也是在德州地区第一个项目，公司将此项目作为局重点项目管理。公司从以下四个方面进行会诊把脉!

一、绿色施工，安全第一

本项目应研究布置，各工区必须开展创建文明工地活动。必须在公司内外创出良好信誉，争创市安全文明工地。推行手机APP质量安全管理系统，制定绿色施工和环保相关政策，实现绿色施工标准化管理。严格按照公司CI管理手册执行，争创CI金奖。

二、创新驱动、技术先行。项目施工过程中要大胆尝试运用“四新”技术。熟练运用BIM技术进行查缺、漏、碰撞检查工作，实现BIM技术与进度管理、成本管理等完美结合。先进的技术和较强的创新意识助力项目完美履约。

三、质量示范、品质保障。项目施工过程中认真落实国家、行业及地方的技术标准和规定，力保在项目验收时，不仅满足国家要求，各分部、各分项质量水平均优于同类项目，发挥标杆示范作用。项目需达到局级观摩工地水平。今天的现场就是明天市场。项目创优、质量创示范不仅有利于公司在德州市场做深、做透、做大、做强，同时扩大公司的品牌影响力。

四、服务业主、完美履约。项目做好前期策划、重视质量安全管理、强化工期管理、创建观摩工地、争创高等优质工程五方面工作。公司和项目有能力和信心给德州市政府和人民交一份满意答卷，实现完美履约。

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内容来源丨工程管理部  张西忠

审核人丨郑吉成

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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