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认清形势 抓准定位 夯实管理 开创公司高质量发展的新局面

中建城建 2022-07-23

      8月24日,中建城建公司2018年上半年度项目管理会在北京召开。工程局副总经理、城建公司党委书记、董事长尉家鑫,城建公司党委副书记、总经理潘学斌及公司领导班子、事业部总经理、各职能部门负责人和公司各在施项目的项目经理等近150人参加了此次会议。

1

领导致辞

        公司副总经理、安全总监郑吉成对公司上半年产值完成情况和第二季度考核情况向大会作了汇报。最后,根据项目管理存在的问题提出四个“严抓”:

一、严抓工期管理 ,促产值快速提升

二 、严抓业主投诉,促相关方满意

三、严抓安全管理,促生产平稳运营

四、严抓人员调配,促人才流动通畅

2

部门汇报

工程管理部

技术质量部

安全生产管理部

商务合约部

       工程管理部部门副经理隆席林、安全生产管理部部门经理张德喜、技术质量部部门副经理袁兵、商务合约部部门经理江芹在会中对2018年度第二季度项目考核情况进行了通报。

3

下达目标责任

中铝项目建筑面积22.5万平,合同额9.5亿元,质量目标:1#-7#楼工程获得结构长城杯金质奖;1#及2#楼获得北京市竣工长城杯金奖

滨海新城1号左右城3号地二期工程项目建筑面积8.2万平,合同额2.2亿元,科技目标:省部级及以上工法1项、QC成果1项、专利一项

       城建公司党委副书记、总经理潘学斌根据工程合同、对业主的承诺、企业发展的需要向2018年新开项目代表中铝项目、左右城项目下达目标责任。希望项目部调动员工积极性,落实目标责任各项指标,提高项目履约能力和盈利能力。

4

总经理讲话

       城建公司党委副书记、总经理潘学斌作了讲话。他对公司整体项目管理水平表示满意,他强调项目管理永远在路上,并针对公司下半年工作提出七点要求:

一、要深层次理解项目管理内涵

       公司要想长远高质量发展,必须要抓住每次行业转型发展的机会,每次转变都需要做好充分的准备,抓住机遇,创新管理,跟上行业的发展,甚至是引领行业发展。

二、技术、质量管理仍需进一步加强

     技术创效能力不足,存在技术工作和商务工作配合不好、新技术运用能力不足的问题,需要进一步加强技术引领作用,发挥好技术人员的聪明才智。

三、要重视安全生产与绿色施工

       公司通过推行领导代班制度、开展安全行为之星活动、运用安全手机APP巡查系统等多项措施加强安全生产管理,效果明显,上半年公司没有安全生产责任事故发生。绿色施工是一个战略问题,公司要有央企的社会责任感,要发挥央企的引领作用,为建立美丽中国做央企应有的贡献。

四、以效益优先实现高质量发展

       公司通过加强标前成本测算审核,严控承接亏损项目;通过开源节流、强化结算管理,提升项目盈利能力;通过加强财务管理,实现良好的现金流。

五、强化分公司的管控能力

       实行公司、分公司两级管理以及强化分公司“公司化”治理项目管理的思路,有效提升项目管控能力。分公司班子要认真思考,对项目进行穿透式管理,快速提升分公司的管控水平。

六、提升公司总部机关的管理水平

       要实时了解项目、掌控项目情况,才能精准决策严控各类风险。

七、加强人才培养

       人力资源部应深入项目调研,尤其是对石家庄市南焦城中村改造项目7号地块商业综合体学生培养的模式进行认真调研总结,摸索出符合公司发展需求的培训的模式。

5

董事长讲话

       最后,工程局副总经理、城建公司党委书记、董事长尉家鑫做了讲话,他指出国内经济下行趋势非常明显,城建公司在恶劣的环境下,能够保持稳中有增,确实来之不易。尉总结合国内形势和公司发展的要求,给大家谈了六个“问题”:

01

个人时间分配管理问题。分公司、事业部班子应合理分配时间,要经常到项目现场了解情况以及拜访业主,做好履约管理,服务好业主。

02

公司现金流问题。目前公司现金流承受较大压力,各项目部的资金要以收定支,通过开源节流的思路优化收付款比例实现良好的现金流。

03

怎么做好项目高品质实现问题。未来的项目,一定是高品质的管理才能赢得业主,一定是高品质的服务来征服业主。目前,在竞争激烈的市场环境中,如何通过精细化管理来实现良好的经济效益与高品质管理,实现“现场促市场”。

04

“两金”居高的问题。在目前国内经济下滑的形势下,我们应该高度重视两金问题。其两金的主要问题表现在竣工结算和收款清欠工作,公司要对久竣未结以及应收账款等问题由合约商务部与财务资金部召开专题会议进行落实,责任到人。

05

人均创效和人员管理问题。首先,项目部应该根据所处施工阶段和项目的需求编制人才流量计划,分公司、事业部应根据自己的盈利能力和项目需求量做好人才策划,提升人均创新能力,打破人才流动壁垒。

06

主观和客观的问题。公司的发展一定要从主观、内因来找问题,来解决我们的问题。只有发挥好主观能动性,内因起到了积极的变化,才真正地能够融入于精细化管理的过程中,才真正的能够让我们的项目管理能够开拓出一种独特的道路,让我们的项目能够焕发出一种生机和活力。

项目管理永远在路上,城建公司上下一心、斗志昂扬,为全年各项工作目标圆满完成而战斗。


中建城市建设!

建设美丽城市!

不忘初心、牢记使命!
开启新征程、续写新篇章!



内容来源丨工程管理部 张西忠

审核人丨潘学斌

责任编辑丨中建城建新媒体工作室



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