城建公司召开EPC工程总承包管理研讨会
近日，城建公司召开EPC工程总承包管理研讨会，公司党委书记、董事长潘学斌，总工程师袁梅，总经济师、总法律顾问熊小龙，副总经理、安全总监郑吉成及工程管理部、技术质量部、商务合约部的部门经理参加。本次会议是在9月初的EPC项目研讨分析会的基础上，形成的成果和决议。
会议内容
部门建言
工程管理部
一、需要参建团队转变管理思维，深度参与设计优化工作，定期向业主汇报取得业主信任；
二、需要公司加快对EPC项目管理体系与流程的建立，成立EPC管理中心，对EPC项目要有差异化管理办法；
三、目前重点要研究如何通过设计来优化项目施工成本。
商务合约部
一、EPC项目的二次经营要提前筹划前置到施工图设计阶段；
二、签订设计合同时应对设计单位有激励机制；
三、三边工程的EPC项目要加强各阶段成本测算。
技术质量部
一、加强与设计院的沟通，对设计制定合理的激励机制；
二、加强技术工作与商务工作的融合。
主管领导建议
公司总工程师袁梅
一、针对公司技术人员年轻化经验缺乏的问题，建议从设计院引入建筑、结构设计人员，也包括设计概预算方面的商务人员。
二、要重视EPC项目的前期设计管理，避免发生EPC项目前期技术人员缺乏的情况。
三、组建公司EPC项目专家论证管理团队，选择有施工经验的人员，加大公司总部对项目的服务支持力度。
公司总经济师、总法律顾问熊小龙
一、加强已经实施的EPC管理经验教训的总结；
二、组建有经验的管理团队进行EPC项目的管理，施工前期配置高质量的技术人员和商务人员，施工前期不以产值高低计算绩效；
三、组建专家团队，审核设计成果的商务成本，加强总部支持力度；
四、加强对具有重大履约风险EPC项目的关注和调研力度。
公司副总经理、安全总监郑吉成
一、EPC项目应设置设计总监岗位；
二、对于设计管理部门，聘请第三方资深设计单位，借助第三方力量加强EPC项目的设计管理；
三、对于设计优化，要制定相关的激励制度；
四、加强BIM与EPC项目的深度融合。
党委书记、董事长潘学斌总结讲话
公司党委书记、董事长潘学斌在会上发表讲话，强调“EPC的管理根本在于本部的引领和服务能力，要以设计为龙头，在组织、制度、流程等方面建立一套较完整的管理模式和管理办法”，并对EPC工程总承包管理提出了要求：
1、公司各部门、项目部要加强对公司EPC项目的风险分析，包括成本管理风险、设计管理风险、过程履约风险以及将来的结算风险。公司已经完工的EPC项目有经验也有教训，要认真总结、认真研究。
2、EPC项目是以设计先行的“三位一体”模式，目前公司在EPC工程总承包前期管理关注不够，特别是在设计管理、采购管理等方面要进行系统反思和深入研究，要改变以施工总承包管理的思维模式和方式进行EPC项目管理。
3、要加强设计管理和协调，建立资源库，寻找更多有实力、有信誉度的设计院进行合作，掌握更多的设计资源。在设计合同中要明确激励共赢机制，实现双方互利共赢，与优质的设计单位建立长期合作关系。
4、各EPC项目要加强业主合同管理，合同内容要进行标准化审核，尤其是风险点要仔细研究，进行提炼。
5、各EPC项目要熟悉报批报建流程，保证各项工作之间的紧密衔接；EPC项目部的组织架构要进行调整，增设设计管理部和设备采购部。
下一步规划
1、公司要尽快组织与六局地产公司进行EPC工程总承包管理的对标学习，研究掌握EPC项目前端的设计管理和预算管理及成本管理。
2、公司将不定期组织对EPC项目培训，并收集整理相关学习资料，编制成册加强项目内部学习。
3、人力资源部和企管部要在元旦前牵头成立EPC工程总承包管理中心，并要招聘既有设计能力又有施工经验的EPC管理人才，也可外聘有设计经验或装配式工程施工经验的专家进行补充。
4、商务合约部牵头编制EPC工程总承包设计管理合同标准文本。
5、公司要尽快对濮阳棚户区改造项目、丰城市第二批城区教育网店项目设计采购施工（EPC）总承包工程和承德航天医养结合健康城(EPC)项目的前期管理进行实地调研、风险分析与控制。
6、商务合约部要针对目前公司有成本风险的EPC项目进行调研分析，重点管控。
7、商务合约部要着手收集建立公司的材料、设备资源库，强化本部的议价和采集能力，为项目采购管理提供引领和支持。
8、公司要尽快设计出台关于EPC项目的管理流程，对前端的设计报建和预算进行管理，加强评审。
9、工程管理部牵头编制EPC工程总承包管理办法，重点从“一个办法、两项计划、三个书、四个阶段、五个融合”进行研究。
公司EPC项目情况
目前，公司在施EPC项目12个，已竣工EPC项目2个。EPC项目剩余合同额53.06亿元，占在施项目剩余合同综合20.20%。
EPC项目1~8月份产值完成4.58亿元，占在施项目1~8月份产值11.81%。
已竣工EPC项目
沈阳米其林项目
湖北龙展馆项目
在施EPC项目
01
公司主导的EPC项目
承德航天医养结合健康城项目
丰城市第二批城区教育网点项目
石家庄仓丰路管廊项目
濮阳棚户区改造项目
02
政府、设计单位或联合单位主导的EPC项目
徐州市福利中心项目
青岛崂山区滨海景观提升工程项目
深圳坪山河干流综合整治及水质提升项目
经开区泰禾安置投资人与项目
通过本次EPC工程管理研讨会，梳理了公司对EPC项目管理的主要思路，明确了下一步EPC项目管理的方向。城建公司将继续深耕EPC项目市场，加强EPC项目履约风险管控，完善公司EPC工程总承包管理制度建设，为提升EPC工程总承包管理水平打下坚实基础。
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内容来源丨工程管理部 张吉、张西忠、杨威龙
审核人丨郑吉成
责任编辑丨中建城建新媒体工作室
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