改革图强丨河北分公司：助力城建公司实现“弯道超车”

河北分公司

地处公司核心市场区域

在施项目11个，累计合同额107亿元

2018年中标额58亿元

占公司总额的34%，超额完成全年指标的230%

2018年完成产值16.5亿元，占公司总额的24%

管理亮点

成功中标

德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程

项目中标额26.4亿元

总建筑面积105万平方米

刷新公司施工总承包单项合同额新纪录

相继中标

德州经济技术开发区2018年棚户区改造工程

中标额12.5亿元

总建筑面积50万平方米

项目是年初中标一期后再次中标的二期工程

大项目营销成果显著

正式通过评审

河北建设工程招标投标诚实守信5A级施工企业

公司河北省信用得分增加5分

邯郸旺峰嘉苑S5地块项目

获得“河北省绿色施工示范工程”荣誉

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2018年劳动竞赛和安全生产月启动

签订2018年安全生产责任书

促履约、保产值、控风险、提管理

分公司全体员工

以饱满热情和昂扬斗志

为公司促履约、保产值攻坚战保驾护航

发展建议

公司董事长、党委书记、总经理潘学斌指出，河北分公司管理整体受控，在市场营销、产值贡献上取得的成绩有目共睹。关于下一步分公司的运营发展，潘董提出以下六点工作要求：

01

市场营销方面

深耕河北核心市场，加强主动营销能力，提升营销项目品质。要对雄安新区的建设提前布局和规划，要坚定信心，助力城建公司实现“弯道超车”。

02

项目履约方面

要高标准、严要求，进一步加强项目履约管理、质量管理、安全管理和计划管理，尤其是针对项目履约，一定要及时制定措施对发现的问题分析、总结和解决。

03

成本管理方面

要加强风险项目的成本管理，提高项目盈利能力。对于存在风险的项目，要及时召开专题会议进行重点推动，通过制定针对性的应对措施，避免问题成为沉重的历史负担。

04

资金管理方面

要强化项目资金管理，加强催收清欠工作。分公司总经理作为第一责任人，必须点对点对接，一项一策解决问题。

05

公司化治理方面

要树立分公司的公司化治理意识，改变以往事业部传统管控思路，建立分公司内部科学的绩效考核机制。要对分公司的年度各项管控目标逐个分解和动态管控，确保责任到人、管控落地。同时，要严格执行分公司运营管控方案的要求，在授权范围内组织分公司和项目开展相关工作。分公司不能只是充当“二传手”，而是要通过分公司管理触角的前移，使项目过程管控更趋完善。

06

党建管理方面

加强党建管理工作，充分发挥党建的战斗堡垒作用，积极打造标杆项目，加强管理制度创新，带动整体管控水平的提升。

关

注

改革图强

开启高质量发展新篇章

中建城市建设！

建设美丽城市！

不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨企业管理部  赵漫

审核人丨潘学斌

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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