守初心 担使命丨中建城建公司高质量发展之事业部制持续创新

导语

2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，是工程局高质量发展的“元年”，也是公司“十三五”规划奔跑冲刺之年。中建城建公司紧紧抓住“高质量发展”这个牛鼻子，聚力“强基固本”工作主线，推动公司“规模+效益型”发展战略，坚持“三高一持续”发展模式，为实现高质量的“12345”战略目标而努力奋进。

近期，我们一同去探寻中建城建公司的高质量发展之路，将从事业部制、管理体系、差异化转型等方面，分三期进行刊载，敬请持续关注。

2007年，城建公司合同额9.3亿元，主营业务收入6.5亿元，而且历史包袱沉重，经营乏力，亟需突破困境。为了确保完成各项经营目标，公司开始引入事业部制，逐步建立形成“公司全面管控、事业部开拓市场、项目创造利润”的三级管控平台。

城建公司的事业部制，就是传统的工程承包制吗？

城建公司的事业部制不是工程承包制，与一般的工程项目承包制具有显著差异而且特点鲜明。

按照“责权利”相匹配、激励与约束相结合、奖励与处罚相结合的原则，城建公司的事业部制主要呈现三大特点：

01

发挥经营生产一体化职能

事业部制充分发挥事业部市场营销和经营生产一体化职能。事业部负责人作为承上启下的关键环节，外拓市场营销，内部协同管理，全过程积极做好业主服务工作，极大发挥链条纽带的作用。

02

扁平结构下高效运转

项目部接受公司总部部门和事业部双重领导。公司部门提供专业支撑和支持服务，同时起到监督管理的作用。而事业部在运营上能够迅捷反应，提高沟通和管控的效率。此外，事业部在具体工作事项上是协同管理，仅有审核权、无审批权，能够有效防控风险。

03

考核兑现体系健康稳健

经过多年的摸索并结合公司实际情况，事业部兑现奖励覆盖市场营销奖励和协同管理奖励内容，考核以项目现金流入作为利润考量依据，以负向现金流一票否决机制倒逼项目品质提升。

随着公司规模的不断扩大，公司管理半径逐渐增大，“公司总部-分公司-项目部”管控架构基本成型。在事业部制基础上，公司持续创新绩效考核模式，公司出台《分支机构绩效考核管理规定》，对利润核算方式、考核系数、管控指标、核算周期等重要内容进行了调整。

公司积极打造“业绩论英雄，追求阳光下收入”的绩效文化，2018年奖励兑现额创历史新高，较2017年增长113.6%。

牢记初心 不忘使命

近年来，城建公司通过不断探索和改革创新，公司经营规模的持续增长。近五年，城建公司各项经济指标不断刷新新纪录，合同额、营业收入、利润总额三个关键经济指标复合增长率均达到22%以上。

END

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨企业策划与管理部

责任编辑丨赵漫

审核人丨李波

---

猜你喜欢↘