天津分公司召开技术沙龙暨二次经营创效交流专题会

近日，天津分公司召开技术沙龙暨二次经营创效交流专题会，分公司执行总经理、总经济师、法律顾问王志茹，分公司总工程师董泊君，分公司技术质量部及分公司所属项目技术人员共计39人参会，公司技术质量部部门副经理袁兵应邀参加。

交流现场，滨海新区西中环项目、邓善沽项目等9个项目的总工分别就各自项目的二次经营案例进行分享。

各项目总工从项目实际出发，分析二次经营案例的原因，综合成本管理、现场施工难度、技术难度等因素，提出有针对性的解决方法，并给大家提供了二次经营带来的经济效益数据对比及创效成果。

董泊君结合体院学院篮排馆项目的二次经营创效案例给大家进行了二次经营的经验交流。

分公司技术质量部经理段磊宣贯了图纸会审的要点。

大家结合二次经营创效、图纸会审等内容进行了积极的讨论，提出了各自的问题，表达了自己的观点。

董泊君对大家分享的二次经营创效案例表示了肯定。他强调大家要重视项目管理的成本控制，要做好商务和技术的沟通，并提出三点建议：一是技术人员要扎实基本功，提高主动意识；二是要重视项目内部各部门的沟通交流，做好业主、设计单位的沟通工作；三是要充分调动各方面资源，重视咨询单位等第三方单位的工作。

袁兵肯定了此次技术沙龙活动，并希望分公司继续举办类似的活动，提高专业线的技术能力和管理能力。他指出，二次经营创效，要以“降本、增效”两方面为基础，做好工期、质量、技术、成本等工作的协调和合作；要继续坚持落实各项工作的规范化，将规定动作做到位，坚持技术规范、标准的学习，提高技术能力；要以服务业主、帮助业主解决问题的心态出发，给业主提供更优质的技术方案；要做好分包管理，对不同的专业分包、甲指分包的管理要有明确的管理方法。

王志茹做了总结发言，她结合项目实例，为大家分析了项目管理过程中应注意的管理要点，并提出三点要求，一是要求技术管理人员在投标阶段，熟悉工程量清单，与商务投标人员做好沟通，确保技术标方案内容的规范性；二是要求技术人员在项目过程管理阶段，了解工程造价，熟悉施工工艺、材料参数、市场价格等因素对技术变更、洽商等工作的影响；三是要做好各部门之间的沟通，围绕明确目标共同努力。会议最后，王志茹表示活动取得了良好的效果，并鼓励类似的沙龙活动经常开展。

本次技术沙龙活动的举办，为项目技术人员以后的工作开展提供了很好的管理思路和方法，坚定了项目技术管理人员扎实基本功、提高管理能力的决心，在以后的工作中努力为城建公司的高质量发展贡献自己的一份力量。

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨天津分公司

责任编辑丨王健

审核人丨李波

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