中建城建公司召开2021年度务虚研讨会
8月6日,中建城建公司2021年度务虚研讨会在京召开。公司党委书记、董事长潘学斌,党委副书记、总经理郑吉成,公司领导班子成员,总部各部门(管理中心)负责人、分公司负责人参加会议。公司副总经理、工会主席葛海斌主持会议。
会上,与会人员积极讨论,踊跃发言,围绕如何解决影响企业发展的核心问题,确保实现公司高质量发展目标,对公司2021年度目标进行分析,思考目前公司发展存在的问题,提出措施,并就如何确保措施落地见效提出建议。
针对制约公司发展的瓶颈桎梏,潘学斌进行了系统的分析,并指出要做好“三个管理”,强化“三种力”:
01
做好战略管理
工作的灵魂核心是战略管理,公司上下要深入理解公司、分公司、业务线发展战略,坚持以战略目标为指引,做好战略举措贯彻落实,布局未来,久久为功。
02
做好人才管理
要建立评价体系,优选青年人才,要重视过程培养,在实践中历练人才,要大胆选人用人,敢于任用年轻干部,把人才培养作为系统性工程抓实抓细。
03
做好项目管理
建立项目管理的“一二三四五”工作思路,即实现完美履约“一个目标”,做到区域、客户“两个领先”,打造工期、效益、质量“三个标杆”,创建攻坚、创效、形象、廉洁“四个堡垒”,狠抓精益、绿色、智能、科技、人文“五个建造”。
04
强化执行力
公司总部、分公司、项目部要深入交流,相互理解,建立信任,上下一心,凝聚起来,服务生产经营,做到价值观一致,执行不打折扣。
05
强化创新力
要走在时代的前沿,绝不能固步自封,要保持不懈的创新力,不断优化制度体系,持续推动组织变革,把创新作为企业经营最重要的品质不断坚持下去。
06
强化思考力
公司的中高层干部,要把思考作为立身之本,系统地思考问题,坚持国际视野,坚持战略思维,加强预见性和前瞻性,总部各部门(管理中心)、各分公司要认真分析自身优势不足,深层次思考下一步战略,立足当下展望未来。
郑吉成对公司高质量发展提出了三点要求:
一是要坚持市场为大,全面提高市场竞争能力,以高频率的客户对接,高质量的关系维护,高水平的专业能力,高品质的项目履约,将“不可能”的项目变为可能,切实赢得业主信任,打响公司品牌,吸引更多优质客户,多管齐下做好市场开拓。
二是要坚持生产为先,全面提升项目管理能力,以工期履约为核心,加强项目施工过程把控,以工程质量为支撑,深挖解决突出质量问题,以人才培养为根本,主动依托大项目历练人才,全力以赴抓好生产经营。
三是要坚持作风为基,主动强化服务意识,两级总部要简化工作流程,提高工作效率,根治形式主义,以一切为生产服务的意识,坚定不移改进工作作风。
他强调指出,舞台再大,不上台,永远只能是观众,平台再好,不参与,注定只能是局外人,领导干部要做到“躬身入局见格局”,置身其中,履责于行,把自己变成解决问题的关键变量,共同努力,为公司高质量发展保驾护航。
会议强调,公司高质量发展目标的实现没有捷径,希望大家坚定信心,共同努力,攻坚克难,圆满实现各项年度任务目标,为公司在“十四五”期间实现“再造一个新城建”宏伟目标打下良好开局。
征途漫漫、惟有奋斗!
擘画新蓝图、开启新征程!
内容来源丨综合办公室
责编丨宋佳昱
审核丨李波
猜你喜欢↘