中建城建公司召开2022年机构调整大会

为进一步优化公司战略布局，深耕区域建设，提升两级总部管理能力，2月28日，中建城建公司召开2022年机构调整大会，公司党委书记、董事长潘学斌，公司党委副书记、总经理郑吉成，公司领导班子成员，总部各部门（管理中心）副职及以上人员、分公司、项目部全体人员参加会议。公司党委副书记、工会主席葛海斌主持会议。

会上，企业策划与管理部发布了《中建城建公司2022年机构调整方案》，葛海斌宣读了《关于做好2022年机构调整协调工作的通知》，公司总经济师熊小龙、公司副总经理王显富分别从商务法务、项目履约方面对机构调整工作进行了安排部署。

潘学斌指出，今天召开的机构调整大会，是全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，是着力解决自身突出问题、推进公司治理体系和治理能力现代化的现实需要，是坚持自我革新、自我提高，全面推动公司高质量发展的迫切要求。他对本次机构调整的背景进行了详细阐述。公司总部机构调整涉及多个部门的业务整合。过去几年，招采和计量中心充分发挥了引领和创新的作用，公司大力推进“大商务”管理体系，设立商务管理部并下设成本中心、计量中心和物资招采中心，就是要坚持以成本管理为核心、以项目管理为主线，两个中心也要相应转变管理职能。同时，设立法务合约部就是要从源头上做好业主合同和分包分供合同的管理，将合约的管理纳入法务范围是一体化发展的需求。为了进一步推动科技创新，发挥科技第一生产力的作用，公司设立技术中心，是为了加强对专项技术领域的研究，提升创效能力。设立公司营销中心，将公司职业经理人和专职营销人员纳入公司营销考核体系，是为了进一步健全公司营销体系，实现“市场织网行动收网年”目标。基础设施业务部是按照集团和工程局整体部署安排，进一步优化公司业务结构，实现公司“再造一个新城建”战略目标的一项重大调整。在分公司组织架构的变革方面，为了提升分公司独立发展和运营的能力，设立分公司的财务资金部，进一步增强分公司治理效能。过去三年，北京分公司为城建公司的高质量发展贡献了新生力量，此次撤消北京分公司，将业务整合至山东、河北等分公司，是为了适应公司“一主两翼”战略布局的新要求，是从公司的整体战略布局所做出的慎重决定。潘学斌代表公司党委及领导班子对北京分公司过去几年所做出的贡献表示衷心的感谢！

关于公司2022年机构调整的全面部署，潘学斌提出三点意见：

一是要统一思想认识，全面贯彻公司党委的决策部署。

此次公司机构调整是公司党委经过科学研究、慎重考虑、充分研讨后做出的集体决策，公司上下要将思想统一到公司党委的决策上来。2022年是公司“战略执行年”，此次机构调整是以公司战略执行为导向，以充分提升战略执行力为目标，充分考虑了公司战略实现的现实需要而做出的重大决策。公司各部门（管理中心）、分公司、项目部，要切实增强大局意识和责任意识，提高工作责任感和使命感。

二是要坚决落实各项工作，确保公司工作平稳开展。

此次机构调整工作要坚持“稳”字当头，要科学地认识调整过程中的问题，机构调整绝不是简单的加减法，而是一项综合施策的系统改革。必须严格按照公司总体部署，统筹谋划，精心组织，认真执行调整方案，快速实现岗位适应、业务衔接。要坚持精干高效原则，以实现公司高质量发展为目标，研究完善新机构下的管理体系，结合工作实际，创新工作方法，推进科学化、专业化管理，保证职能划转和业务转接过程的稳定顺畅，完善业务流程，提升效率效益。做好工作衔接，提前规划，确保各项工作的正常开展。要以公司的整体利益为重，正确处理好局部利益与公司整体利益的关系，认真执行公司的部署和安排，坚决服从公司做出的各项决定，切实做到思想统一、步调一致、措施有力，确保公司机构调整的各项要求落实到位。

三是要勇于把握机遇，着力锻造员工队伍的综合能力。

机构调整带来的业务整合也是个人能力锤炼的难得机遇，使学习与实际紧密结合，在发现—分析—解决问题的循环往复中实现自我成长，要不断更新个人知识储备、专业水准、行业眼光、创新思维，坚决摒弃等靠要思想，个人要想谋求发展，必须适应变化的常态。要善于将个人的发展与企业的发展紧密结合。要推动人才在多种环境、多重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，要打造一支综合能力强、业务水平高的员工队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

关于机构调整工作，郑吉成提出六点具体要求：

一是提高政治站位，强化大局意识。本次公司机构调整是落实工程局及公司2022年工作会要求的具体实践，特别是对于总部建设及工程局三级机构体系建设、市场区域深耕做出的重大决定，更是公司在“十四五”的第二年为实现企业高质量发展而做出的重要决策。大家要充分认识到此次机构调整的重大意义，积极主动作为，高标准、严要求，把工作质量提高到公司党委要求的高度上来。

二是统一思想，坚决执行。公司领导、总部各部门、机构整合所涉及到的分公司一把手、所涉及项目部负责人，要上下一盘棋，主动学习理解机构整合方案的要求，不折不扣的坚决贯彻落实会议决策以及公司党委的安排部署。

三是统一领导，快速推进。公司成立2022年机构调整协调工作组，涉及的分管领导要协助组织进行，总部相关部门要切实发挥牵头作用，加大对机构调整过程中的服务指导力度，切实抓好各项工作落实。各业务线要按照任务分工，做好相应职责梳理、人员划转、档案移交等各项工作。按整体工作节点，高质量完成既定工作目标。

四是团结稳定，快而不乱。总部各部门明确责任分工，相互支撑，落实好新的职能定位，分公司要强化责任落实，特别是涉及到项目划转的分公司，分公司一把手必须亲自抓落实，确保项目部团结稳定和履约为先，项目年度产值目标不变。

五是关心员工，渠道畅通。本次机构调整涉及人员多、范围广，公司工会要积极关注工作推进过程中的各种问题，确保沟通渠道畅通。

六是严肃纪律，过程监督。本次机构调整涉及的部门（管理中心）、分公司、项目部要认真贯彻执行公司机构调整方案，做好机构调整协调工作。采取有力的监督措施，加强监督检查。

此次公司机构调整工作的目标已经明确，方案已经确定，工作已经全面启动，全体职工要将思想认识行动统一到公司的重大决策部署上来，拿出崭新的精神状态和积极的奋斗姿态，统一步调、积极主动、身先士卒、及时补位、以更高的标准、务实的作风和饱满的精神状态投入到工作中，为深入落实集团“166”战略举措，为工程局实现“一高四优”奋斗目标和公司“再造一个新城建”的愿景不懈奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨企业策划与管理部

责编丨涂佳

审核丨李波

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