中建城建公司召开2022年度第一次商务策划专题评审会

近日，中建城建公司召开2022年度第一次商务策划专题评审会。本次会议为公司成立商务策划中心后第一次专题评审，旨在提升项目商务策划编制水平，进一步强化两级总部专业引领作用，促进企业高质量发展。公司总会计师李炳毅、公司总经济师熊小龙、公司总工程师蔡昭辉、公司副总经理王显富出席会议，公司商务管理部经理马文博主持会议。

会上，天津分公司商务合约部及汉沽茶淀街滨河幼儿园工程项目、空港经济区东七道九年一贯制学校项目及空港经济区第五幼儿园项目，就项目商务策划策划思路、策划内容、下一步工作举措等进行了系统详细的交流汇报，公司策划中心参会人员就本业务线策划内容与分公司、项目进行了深入的交流、沟通、建言献策，参会公司领导也对公司商务策划编制及评审工作提出了下一步工作计划及要求。

公司总经济师熊小龙强调：

一是公司商务管理部要重新梳理公司在施项目，识别重点项目，牵头组织相关商务策划工作。项目商务策划要结合项目策划及项目实施策划，组织各相关部门一次评审，提供评审效率。

二是项目商务策划要以业主合同内容识别为重点，详细分析工期违约、材料调差、认质认价、进度付款，进行目标分解，重点就合同风险识别、化解、明确化解时间及责任人。

三是分公司及项目要进一步分析中标清单，查找清单漏项，对标前投标报价策略进行详细研究分析，深入挖掘商务管理创效点。公司商务管理部要对商务策划书模板进行优化、交底，进一步提高商务策划参与者的策划意识。

公司总会计师李炳毅强调：

一是项目商务策划要注重数据的准确性、逻辑性，以准确的数据分析力促项目履约、创效等各项工作。

二是商务策划中的《项目资金策划及现金流分析》，为按工程节点分析，针对节点分析要有月度分析，细化月度资金策划，公司要制定相关月底分析表模板。

三是商务策划中的数据要体现项目财务费用，对项目借款利息、保函开具等财务费用计入项目成本策划中。

四是分公司要以此项目为契机，加强区域营销力度，做好项目目标责任分解工作，实现企业效益与现金流的双目标。

公司总工程师蔡昭辉强调：

一是项目商务策划创效要就项目施工范围、各分项工程进行各阶段策划，特别是装饰装修工程、外墙装饰工程、室外工程、机电工程等创效，深入挖掘专项分项工程创效点。

二是要针对项目的标前商务策划中的重大盈亏项，进行针对性的应对措施，突出重点，盈利项也要进一步创效挖掘，制定针对性措施，使盈利增大。

三是项目要针对工期进行重点风险分析，制定措施，及时纠偏调整，做好项目“工期专项策划”，保证项目工期。

四是项目为总价合同，积极寻求公司EPC中心帮助，对项目亏损项要进行“顶层设计”，以设计优化为主，做好“减法”。针对涉及业主后期的装饰装修工程，提前筹划，充分了解业主装修需求，公司EPC中心、分公司及项目三级有效联动，出具多套深化设计方案，与业主深入沟通，为装饰装修工程做好准备。

公司副总经理王显富强调：

一是项目商务策划创效要善于做“减法”，在不增加业主项目投资额的前提下进行相关专业工程的优化设计。

二是分公司招采部要发挥天津分公司项目集中的优势，牵头联动分公司项目集中招标；新开项目物资集中调拨，通过集中招标及物资调拨，压降项目成本开支。

三是项目要加强工期管理，制定项目内控工期，结合公司“精益建造-快速建造”理念，优化施工组织、快速穿插、积极调配人材机等资源，工期动态调整、及时纠偏，保障项目完美履约。

四是分公司及项目要以“现场促市场”的理念，以项目为契机，维护好相关关系，做好分公司市场营销工作，为业主后续大项目营销打好基础。

本次会议采取“主会场+视频分会场”相结合方式召开，公司策划中心相关部门部门经理现场参会，天津分公司领导班子、分公司策划中心相关人员及项目班子人员视频参会。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨商务管理部

责编丨孙浩颖

审核丨李波

---

猜你喜欢↘