部分村干部把岗位作「跳板」，「九成精力投入行政，一成时间联系群众」成常态，会给基层治理带来哪些风险？
❖
部分村干部反映，“九成精力投入行政，一成时间联系群众”已是工作常态。在这一过程中，部分村干部出现心态上的摇摆，向上看得多，向下跑得少，由此也产生一些村级治理新问题。还有少数人把村干部岗位当成进入体制的“跳板”，“考试通道比较窄，经常出现上百人争一两个指标的情况”，村干部“向上流动”的意愿强，村里留不住人的现象不减反增。
——半月谈《全职村干部，官瘾有多大》
说明：文章标题是半月谈知乎认证帐号发起讨论的一篇文章的标题。下文是一位知乎用户对半月谈文章的回答
作者：匿名用户 来源：知乎
纸质办公年代，做好纸质台账就好。
电脑办公年代，纸质台账需要，电子台账也需要。
互联网时代，纸质台账需要，电子台账需要，网络工作平台数据也要录入，而且各个平台数据互不共享对接，基本一条线上就要来一个或几个平台系统（比如财务就有债务化解系统、村级资产资源系统、产业股权分配系统等），绝大部分就是把现有的纸质数据搬运网络平台上。
大数据时代，纸质台账需要，电子台账需要，网络工作平台数据也要录入，还要负责大数据排查出来的流调信息——电话联系只知道电话号码的疑似返乡人员，核实各种疫情防控需要信息。
我不知道未来还有个什么时代……
工作如果只做加法，是不可持续发展的。心累+1
时代在变，基层的办事方法、思路都是在被动的适应，并没有跟上飞速发展的社会节奏，因为是一个个个体，每天埋头做事都应付不暇，难得抬望眼，也看不到宏观层面，能看到宏观的上级懂基层的往往就是基层无法解决而涌到上一级行政单位的事件，或者是无法及时完成层层下压任务时的压力感，至于基层的日常是如何完成的，过程如何，这不是领导考虑的，因为领导“只要结果”（这句话真是我认为剧毒鸡汤之一种）。好感-1
就好比有一个工厂，如果工厂的生产效率只能做到100万/月，偶尔会出现小故障，不过很快被消除，那么这个工厂可以说是运行正常，但是如果要百尺竿头更进一步，来了200万/月的订单，要怎么接下来呢？很多时候是靠人的奉献（免费加班）来完成的，而有些时候就是在明知道完不成的时候，问责督办硬顶着，那只能降低产品质量了（以次充好，牺牲质量保产量了）。信心-1
技术是个好东西，数据也是个好东西，在村里工作了三年多，感觉吧，“上面”是很希望通过数据管理，各种平台、大数据等把基层治理做好、做细的，但有些花了钱研发出来的“政务服务网”等不过是在有文件督办时刮一阵风似得做做样子，上传一些空白文档凑数应付喜欢看数据的领导的检查，不是基层想作假，是因为农村根本就没有人会通过手机平台或者电脑平台咨询或者办事，有事情直接就到村委会来了！还要搞这些数据办件，不是逼着作假，浪费时间吗？！让一个抱着初心的人常常搞些假东西，这是在考验干部还是在毒害干部？信任-1
在卫建办打过杂，男女出生性别比差异太大（也许男孩率太高会影响考核），改数据，改到新出生男女比例差不多，怎么改？在平台上把本地出生的男娃改到异地出生，把异地出生的女娃登记在本行政区，这不是自欺欺人吗？诚信-1；
七人普搞过普查员，数据摸得认真仔细，工作不分昼夜，最后得出了真实数据，交上去，上面一统计，不行~常住人口太少，很多是空挂户，数据不好看，改！怎么改？把非常住的改成常住！再改，几个月奋战的热情被当头浇灭！神TM普查，我以后如何看待各个部门发布的数据？公信力-1；
疫苗接种，应接尽接，好事情！常住人口疫苗接种必须清零，傻眼了，常住人口数据是七人普暗暗改过的，这时候你让异地的人清零，电话都不接你的，你怎么做工作，把自己脸都扇肿！上级公信力何在，基层干部哪个不是看上面笑话？添堵+1
乡村振兴，被村里的部分群众说是“整”兴，整人的整！振兴了什么，没看群众兜里多了一分钱，要把群众用真金白银几千块甚至上万元在门前搭的棚子拆掉，这个棚子，避免了刮风下雨房屋进水，夏天遮阳，冬天挡雨雪，方便晾晒衣服，下雨临时堆放粮食，停放农机具，又没有占用公共区域，属于自己宅基地上搭建的，现在村民生活是好了，可不是在家种了一亩三分地得来的，是在外打拼赚的钱，一部部小车开回家，你说不能建房，我弄个棚子停下爱车可以吗？
一句话，不行！谁说不行？大领导说的，县里乡镇小领导就得层层下压，一分钱不补偿，拆，自己不拆，就强拆！
法制社会，应该遵纪守法，不在房屋产权证书上图形规划范围内的棚子确实不应该搭建，如果法律没有跟上时代的发展，与人民群众的利益违背，与人民群众对美好生活的追求和向往相违背，这法，还是好法吗？
拆了群众的棚子，乡村就美了吗？
该干的事，上级不说也要干，心里过意不去的事，上级逼着干，也不想干！
不是怕得罪群众，是心里就不认可这种做法，这完全是一副“我觉得你应该这么过日子就算振兴”的官大人的趾高气昂，大官咱得罪不起，对群众咱也不想做昧良心的事，只能在这个小角落里吐槽一句。憋屈+1
钱！
新来了县委书记，要带领群众致富，很有精神！
他是怎么做的，首先要农户买县里指定的谷种，指定的复合肥，后面还要指定的统一无人机打药水，统一收购，任务落实就是定指标，让村干部家家户户去收钱！
他的种子卖的比散户经销商贵！肥比散户经销商贵！
散户经销商给你送货到农户家里，帮扛下车，摆好放在农户家里，他的供应商就把东西丢在村委会，让农户自己来拿！
散户经销商允许农户先用种，等收谷了再结账，他要先收钱！
散户经销商一般会给量大的种田大户一定折扣，他做到一视同仁，一分钱打折没有！
群众还不是看在村干部的“面上”抬抬庄，试着买一些，希望种好肥也高，产量高，售价高，皆大欢喜，如果不是，那就乐呵乐呵，明年就不要想收钱上来了，村干部也不会垫钱当冤大头！
搞了个什么“综治保险”，连负责理赔的XX保险公司经理都自嘲,我们这保险只有两个不赔——这不赔、那不赔。
定指标，摊任务，让村干部挨家挨户收，一年240元，（一年医保也才240元），这保险交了，据我所知，三年多了，整个村没有成功赔一例，真是个貔貅，只进不出。
消耗的是村民对村组干部的信任，一份信任换一份钱，这钱干嘛去了，天知道！厌恶+1
在村里，能成功调解村民之间的矛盾，帮助村民排忧解难，让我有工作的快乐，带领村民致富，我自认能力不足。
在村里工作的唯一理由就是离家近，有一份稳定的收入，我也就是个合同工，我的崇高理想是成为一个有用的人才，能给他人的生活带来积极的影响，而不是去掏他们的腰包，拆他们的棚子，骗他人的信任！
推 荐 阅 读