朱献福干掉自己？总理考察的“众品”为何变成了“鲜易控股”
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投实君按： 9月24日，大家都知道总理去了众品集团，但在官方报道中，这个企业名称是“河南鲜易控股公司”。这样的转变意味着什么？ 投实君的好朋友《键指财经》的作者夜行人是这样解读的：
对众品的准确称呼，其实应该是“鲜易控股”，二者分别代表着过去的“传统肉制品制造商”和现在的“OTO生鲜供应链服务商（电商）”。作为中国产业互联网业务模式的先行探索者，众品没喊口号，也没只在销售等有限环节“小打小闹”，它为传统制造业的互联网+转型、为中国整个生鲜产业的安全保障和供应链打造，提供了值得推广的成功经验，这,是不是总理前来考察的深层次原因？
早在半年前投实君就写过文章：朱献福干掉众品。果然置之死地而后生 众品涅槃！
来源：微信公众号键指财经 作者：夜行人 本文系作者授权转发。
总理今天去了众品。作为老朋友，我为朱献福、本保科他们感到高兴。他们为迎接总理的到来，悉心悉意、认认真真准备了许久。当然不是花架子，而是货真价实拿出业绩。总理太忙了，这次来河南，一进众品的厂门，看到“众品”的“众”字，就对众品的互联网+转型和大众创业、万众创新赞不绝口，有缘，有料，有说头。我想，众品6年的艰苦探索，终于获得了市场和高层的双重肯定，这次不火都不行。
对众品的准确称呼，其实应该是“鲜易控股”，二者分别代表着过去的“传统肉制品制造商”和现在的“OTO生鲜供应链服务商（电商）”，有关联，但在性质上有很大区别。作为中国产业互联网业务模式的先行探索者，众品没喊口号，也没只在销售等有限环节“小打小闹”，它为传统制造业的互联网+转型、为中国整个生鲜产业的安全保障和供应链打造，提供了值得推广的成功经验，这,是不是总理前来考察的深层次原因？
众品，这次成了名副其实的具有“中国特色”的众品。当然，在此之前的8年内，省委书记郭庚茂先后9次到这里考察指导，亲眼见证了它从“众品”到“鲜易”的蜕变之路。他是众品当仁不让的伯乐。不过此时的众品，还只是行业里和河南区域内的众品。总理的到来，改变了这一切。所以，我在电话里对朱总说：祝贺你们，河南制造，因为有了众品、有了中信重工而精彩无限！
几个星期前，我刚刚去过众品。每年都要来两次，每次都去学习。这一次，双汇万隆先生委托天则经济所的王在安老师研究食品企业的电商转型，让我给他介绍企业，我推荐了三全、好想你、雏鹰农牧、一加一面粉等，但重点强调了众品，原因是，“只有众品敢于自我变革，转型比较彻底，形成了完整的OTO组织架构和运营体系，成效明显”。不过，我对转型后的众品的认识，还停留在表面，没有系统研究，为了向王老师先行提供一套完整材料，我以私人朋友的身份，在一个周日来到了众品。
朱总一如既往地热情、开朗，没有丝毫保留，他亲自领路，带我在他们物流园的展览大厅内参观，就墙上的各项图表一一作出详细讲解，如数家珍；而后参观基地、办公楼，中午盛情款待，谈笑间自始至终激情四射，那情形，和我10余年前初次见他时，没什么两样。我提起今年年初他在员工表彰大会上一口又一口的“亲”“亲们”的讲话，说他至少年轻了20岁，他禁不住哈哈大笑，说：“老弟，在这样的企业里，员工多是80后、90后，不年轻能行吗？逼着你年轻！”
有点马云、张朝阳的味道。其貌不扬或个头不高的企业家，是不是内心都蕴含着不服输的巨大能量？回来的路上，我由这个问题想到了“小地方大企业”（众品位于长葛）这样的命题，觉得世间有许多东西，意义共通，把玩起来真的很奇妙。
总的来说，朱总是一个市场研判极为敏锐准确、创造力极强的企业家。这10几年来，从他把众品从美国OTCBB转板到纳斯达克，继而于2013年“私有化”退市，再到现在以新的业务模块重新运作上市；从他在长葛一个接一个扩建生产基地，再到在河南、全国范围内跑马圈地；从他以传统的“收购——屠宰——销售”模式创业，到现在创立线上线下相结合的“鲜易网”“冷链马甲”“日日鲜商城”等，打造全新的业务模式，每一次大的跨越，都出人意料而有惊无险，遵循着内在变革的逻辑。朱献福本人呢，说话时语速快、思维跳跃性强，和他的企业的发展，呈现着类似的风格，但正是这种不断的自我挑战和革新，让众品独树一帜，没有像春都、汇通等一样陷入盲目模仿的陷进，从而有声有色地活了下来，赢得了精彩的发展空间。
有什么样的老板，就有什么样的企业。这话没有其他答案。
不过，变革总归是痛苦的，尤其是从传统制造企业转变为彻头彻尾的电商企业，企业相对难以完成的是组织结构、业务模式、团队思维等方面的180度大转弯。一些互联网企业返过身来做线下实体业务，相对容易，大不了用资本整合就够了，阿里、腾讯走的就是这条路子；但传统制造企业发展电商，最后的结果往往是“两张皮”，只在销售、物流、采购等环节做一些文章，决策思维、团队执行还是老样子。
对此，众品是真刀实枪地向自己开刀，将一场换心换脑的“手术”解决得比较圆满。早在2009年底，他们就果断提出了向电商转型的战略。当时，与业内巨头双汇、雨润等相比，众品个头较小，资本实力较弱，如果再像它们那样继续走着不断扩大规模的老路，等于是硬碰硬、自取灭亡。此时，阿里、京东等电商异军突起，海尔全力实施组织变革，这给善于差异化思维的朱献福提供了有力的决策参考。船小好调头，同时又早已拥有一个善于学习、上下团结、执行力强的团队，只用了短短两年时间，众品就基本上脱胎换骨。
走得早，也走得对了，众品参与的不是一场转型赌博。它有基础，也有转型变革的基因。前些时，我抽空走了几家大型食品企业，它们的老总谈起自身的互联网转型，往往都会不断摇头，有的说销售模式很难改变，有的说缺团队、缺人才，甚至一家企业把一个立志于搞电商的老总请来了，一年不到又将人家辞退，继续大力发展实体店。两下相较，还是众品勇气大。变革时代，一个企业决策人的勇气和坚持，比黄金还重要。假如方向已经确定，他在前进路上朝三暮四、举棋不定，最终打退堂鼓了，那么，这个企业很快就会带来灭顶之灾。
把问题想明白，有定力，这是当今时代企业家最难得的一种品质。
说到众品，我想，正因朱献福的超前思维和大刀阔斧的做法，正因整个企业在互联网+转型和大众创业、万众创新等方面渐行渐远，所以，它收到了总理和省委书记的关注。仿佛“约会”早就定好，而众品就在这里等着似的，算是偶然中的必然。我在电话中对朱总说，总理想欣赏到的花，在你众品开了；总理想看到果，在你众品结了，你们真的为中国制造业的转型，树立了榜样，“有很重要的一条，总理比较关心的大企业、传统企业的组织架构变革问题，管理创新和技术变革如何有效结合等问题，众品都提供了比较好的答案”。
朱总很谦虚。他说总理称众品是时代“弄潮儿”，是一种褒奖，更是一种激励，作为一个“小地方”上的企业家，他感觉自己身上的压力，一下子比原来增加了许多，“原来一心做企业，哪想过总理会这么关注我们啊”。
我在电话这头笑笑。小个子的人，历来都善于审时度势并承受压力，对这个52岁的男人而言，众品的光明大道才刚刚开始。
祝福众品！
（9月24日夜匆）
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