乐视“换血”似乎有点迟，还能翻身吗？
贾跃亭“醒”得似乎有点迟，但能够让位，毕竟给了乐视一次翻身的机会。
▲2017年5月21日，贾跃亭以集中精力履行董事长职责为由，辞任乐视网总经理；图为2015年，时任乐视总经理的贾跃亭于超级手机发布会现场进行讲解。新京报记者 侯少卿 摄
文/谭浩俊
根据乐视网21日晚公告，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。同时，公司董事会聘任梁军为公司总经理。随之更换的还有另一重要岗位——CFO，张巍由乐视控股的CFO当选为上市公司的CFO。
两大重要岗位发生人事变动，可以看作是乐视管理层换血的重要标志。乐视网是影响乐视最大的板块之一，对此岗位进行人员调整，不仅是处于困境中的乐视寻找新出路的一次尝试，也是融创进入乐视后，经营思路发生变化的一个信号。
尽管前些年的乐视风生水起，但在管理上却明显存在着“家族制”企业的特征，没有赋予足够的现代企业制度元素。倘若是一个真正的“家族制”企业，倒也无妨，反正我做我的，你热闹你的。然而乐视在融资、业务拓展等方面，走的又是完全市场化之路，把资本市场中的眼球效应文章做到极致，其相当一部分扩张资金，都是通过资本市场募集而来。这就产生了一对矛盾——“家族制”的管理思维与现代化的资本市场如何融合？
从乐视此前遭遇的困境看，两者间的矛盾已经完全显化，成为了企业发展的最大瓶颈。毕竟，贾跃亭再厉害，也不可能统管一切。一人同时兼任投资者与职业经理人两种角色，这样的管理架构，要实现效果最大化，概率显然较低。
乐视此前遇到的困难，很大程度上与贾跃亭没有及早从经营层脱身不无关系。将企业的管理权、经营权、决策权等集个人于一身，不可能不出现问题。董事长与总经理一人挑，便难以做到民主决策。没有民主决策，出现盲目决策、冲动决策的概率就会大大增加。而乐视的主要问题，正是出在盲目扩张上与对民主决策氛围的缺乏上。
“家族制”的老干妈为什么能够做得很好且风险很小，原因就在于，老干妈专注于围着消费者转，且规模扩张会依据自身的经济条件和生产、营销实力确定。老干妈的钱是一分一分挣来的，用起来自然十分小心。相较于老干妈，乐视的钱大多是从资本市场募集而来，不需要花费太多心血，用起来也自然大方。
不过，这却意味着，乐视不仅要对消费者负责，还要对投资者负责，至于能否将两者结合到一起，就要看企业做得如何。而乐视此前的困难，恰恰证明难以做到对两个负责。
必须承认的是，梁军担任乐视网总经理，或受命于危难之时，至于能不能帮助乐视走出困境，谁也无法预料。但有一点可以肯定，贾跃亭终于向现代企业制度迈出了重要一步，不要把董事长与总经理扛在自己一个人肩上。即便这或是融创的意思，但相比让贾跃亭一人集董事长、总经理于一身，前者显然更符合现代企业制度要求。
总体而言，贾跃亭“醒”得似乎有点迟，权力也放得有点迟。但能够让位，毕竟给了乐视一次翻身的机会。至于能否抓住此次机会，让乐视再站起来，我们还需拭目以待。
□谭浩俊（财经评论人）
编辑：梁适
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