想要在柬埔寨成功，必须要融入本地！
在柬埔寨，他拥有了3家企业，涉及服装加工、旅游等行业。单是一家服装厂就聘用当地工人1800多名，市场覆盖美国、欧洲、日本、中国大陆以及香港、台湾地区，月均出口成衣50多万件。
在国际长途电话、微信、QQ的另一端，尹政群始终认为他只是个普通创业者，与“大老板”不搭界。可正因为他的普通，因为他从打工仔到企业主的16年海外创业经历，也许能给“一带一路”战略实践者带来启迪。
错过国内机遇，就来柬埔寨发展
到柬埔寨发展，对尹政群来说不无偶然性。
“我是1999年到柬埔寨打工的。”尹政群说，八九十年代朋友圈里有个说法：如果错过了中国机遇，就去柬埔寨吧。
初到柬埔寨打工，语言不通，文化各异，思维方式、生活习惯都不一样，尹政群在异国他乡很不适应。“中国人的传统品质，是靠勤劳打拼天下。可我看到的柬埔寨人天性乐观，即便是吃了上顿没下顿也无忧无虑。加上这里的气候炎热，工作效率普遍不高。”尹政群说，尽管工人加班会严格执行加班费，平时是正常上班的1.5倍，假日加班是2倍，国假更是按3倍，但要当地人加班还是很难。
入乡随俗，适者生存。打工的经历给尹政群自主创业做了铺垫。用他的话说，熟悉它，掌握它，就有可能运用它了。
因为经济形势改变，劳动力成本提升，中国的服装产业加速向东南亚转移。尹政群认为，东南亚是服装纺织世界产业链的末端，退无可退，而柬埔寨在承接这场全球产业转移中优势明显。
劳动密集型产业，最需要的就是劳动力。在柬埔寨，有很多十八九岁、二十几岁的车缝工。尹政群说，国内很多工人也是从这个年龄开始的，一直做到四五十岁。正因为青壮年劳动力富裕，服装制造业成了柬埔寨的支柱产业。工人每月工资相当于1200-1500元人民币，相当于国内工人的一半，不过柬埔寨人的生产效率也不高。管理得好，可以达到国内的百分之七八十。
管理就能提高工率，加上柬埔寨拥有多项优惠政策，产品出口欧洲、日本免关税10—17%、新开工厂4年免进出口关稅，尹政群决定在柬埔寨干一番自己的事业。
掏空脑袋装进本土化东西
在柬埔寨办企业，中国人常常遭遇这种尴尬：照搬国内模式，结果常常是生产计划完不成，产品不能按时交付。也正因为如此，新办企业存活率并不高。尹政群开始办企业，也没有方向感。三次创业，三次失败。
第四次开办服装厂，尹政群抱定一个想法：不把自己的思想强加于人，先把自己的脑袋掏空，装入本土文化、工人习俗，进行本地化运作，在双方充分了解、理解基础上用好本土资源。
作为曾经的法国殖民地，柬埔寨的建筑、饮食等都有鲜明的法式烙印。虽然经济建设、基础设施建设等一片空白，但搬抄法国劳工法的劳工法很先进，劳动时间、加班费等职工权益保护制度健全。企业运作适应了这种国情，就可以避免水土不服。如今尹政群在柬埔寨的企业，已做得有声有色。
作为在柬埔寨生活多年的中国人，尹政群有个强烈感受，与经济合作相比，中柬两国的文化交流明显不够，而且经济合作也有很大潜力。“在柬埔寨很少看到中国制造的产品，这里有很多摩托车，可大行其道的是日本、泰国或越南产品，中国制造毫无踪影。原因很简单，中国早期产品质量不可靠，自毁了形象。”
今天的柬埔寨，如同八九十年代中国，经济建设刚刚起步，这是中国企业走出国门寻求发展的新机遇。到柬埔寨创业，只要融合为先，就可能闯出一方天地，成就一番事业。
*转载自新华报
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