樊嘉院士：公立医院发展打价格战不是终极策略，变道超车才是王道

▲ 点击图片查看CHCC2018建设大会盛况

2018年5月19日-21日，医院建设行业极具影响力的年度盛会——第十九届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称CHCC2018）在武汉国际博览中心盛大开幕。与建设大会同期举办的还有中国智慧医院大会、医学工程发展创新大会，三会同行。

全球医院建设领域的知名专家学者、医院代表、企业代表汇聚武汉国际博览中心，共话行业热点，预见明日医院建设方向。

在全国大型医院可持续发展院长高峰论坛暨疑难重症诊疗中心服务能力提升专题论坛，中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长樊嘉带来了题为《创新为魂，促医院可持续发展》的分享。

樊嘉

1958年生。江苏人，中共党员，1995年毕业于原上海医科大学研究生院，获博士学位。1999年9月至2000年3月以高级访问学者身份赴美国匹茨堡大学移植中心从事肝移植及肝脏外科的基础与临床研究。2003年3月至2013年12月任复旦大学附属中山医院副院长，2013年12月始任中山医院院长，并兼任中山医院肝癌研究所常务副所长，教授，博士生导师。

 

很遗憾的是，樊嘉院士由于工作原因未能到场，现由复旦大学附属中山医院副院长阎作勤代替演讲。正如阎作勤教授所说“虽然樊嘉院长未能到场，但他的报告到场了，希望我的替讲和樊嘉院长亲自演讲一样精彩，不打折扣”。

特别说明

▲ 复旦大学附属中山医院副院长阎作勤

数据看中山

复旦大学附属中山医院（下称“中山医院”）是国家卫生健康委员会委属事业单位，是国内创办的第一家综合性医学教学医院，1937年建院。截至目前，中山医院占地面积9.6万平方米，核定床位2005张，业务科室52个。

具有国家临床重点专科18个，国家重点学科13个，上海市重中之重临床医学中心3个，上海市重中之重临床重点学科2个，上海市重点学科2个，上海市临床重点专科12个，上海市重中之重临床医学中心3个，新组建医教研一体的诊疗中心13个。

四大战略打造五大高地

中山医院的新发展以创新、平台、学科和人才四大战略为指导，打造创新引领高地、医疗技术高地、学科建设高地、人才集聚高地和教学培训高地这五大高地。

01

创新战略

医院建设需要创新和与时俱进，医院创新战略的应用同样要关注大数据、技术和市场几个方面。在如今的大数据时代，在国家大力支持“互联网+医院”的大背景下，人工智能为医院高效运行带来了极大的便利。

但是对于医院来说，医院医疗市场服务的对象是病人，医院创新战略需要利用互联网和创新技术，其核心主业务是诊疗水平，提升诊疗水平是现代医院发展的终极之道。

02

平台战略

医学科研创新的关键是将临床与基础相结合，通过搭建学科平台，引入国际高新技术，同时因地制宜地创新及改良新技术，推广普及先进技术，进而新技术与临床相结合，实现临床技术创新、理论创新、临床科研成果的转化。

01

搭建自主研究平台

中山医院临床医学研究院组建了生物治疗中心、肿瘤防治中心、精准医学中心实验室等平台，利用中山医院临床医疗优势和学科建设的影响力，整合跨学科、跨领域、跨疾病、跨治疗的临床科学研究和资源，提高和加速临床医学科学研究成果的临床转化，改善病人诊治，提高治疗效果。

依托中山医院的研究平台成立了5个重点实验室，设立8个上海市研究所和13个复旦大学研究所，并加大了临床研究支持力度，除了在人才培养、学科建设方面加大支持，还特别设立了专门的临床研究专项基金，鼓励临床人员出国交流，提升专业水平。

02

搭建合作研究平台

中山医院不仅组建了自己的产学研医融合转化平台，同时也拥有一批高质量的合作平台，依托复旦大学基础医学与临床医学的优势，组成了战略合作联盟。目前，联盟在诊疗方案、创新药物、医疗器械和诊断试剂等方面已取得了阶段性的研究成果。

03

学科战略

打造学科建设高地，通过整合资源，达到学科引领、优势带动、项目促进、突出重点、强化优势的效果，最后形成特色、树立品牌。

01

中山医院MDT促进交叉融通

中山医院MDT总体发展思路：以病人为中心，组建单病种MDT团队，严格执行监督考评机制，制定MDT诊疗规范，搭建软硬件支撑平台。

MDT的四种开展模式：

• 联合门诊，开展常规MDT诊疗，

• 扩大服务范围；

• 病例讨论，多学科讨论复杂及疑难病例，总结治疗经验，凝练研究问题；

• 对外交流，推广MDT经验及诊疗规范，同行合作提升MDT层次；

• 远程医疗服务，内外交流相互促进。

目前，中山医院已建成特色多学科诊疗团队53个。

02

MDT使亚专科形成特色优势

MDT团队可以促进学科建设，改善亚专业研究深入知识面相对狭窄的现状，使相关专业的最新研究成果和理论也得到及时交流，新的治疗药物和治疗方法得到快速的临床应用，集思广益，触类旁通，激发碰撞创新思维，提高专家和学科的知名度，也为病人提供非常好的治疗方案。

03

MDT模式还可以提高整个医院的影响力

04

人才战略

学科是平台建设的基础，人才是关键，如何打造高水平又有创新意识和创新能力的人才是重中之重。中山医院的人才战略不仅将“送出去”与“请进来”相结合，更加注重通过“以学科为基础，以项目为纽带”的模式来培养自己的拔尖人才。

在医改大背景下，中山医院取得了一些傲人的成绩。但形势依然严峻，既有国务院颁布的公立医院改革与现代化医院管理制度的管控，又面临着数字化医院、互联网医院建设的大趋势。根据国家卫健委统计数据显示，近两年公立医院数量逐年减少，民营医院飞速增加，这一形势对公立医院发展冲击非常大。

我们要在这种形势下，保持公立医院的公益性，充分调动积极性，还要保持可持续发展。公立医院打价格战不是终极策略，我们要变道超车、变道发展，即创新，只有不断创新，才能使公立医院保持更快更好的发展。

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