恭喜！这里有一份医院建设前期筹备计划书等你查收（附详情）
许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。
其实在医院筹建的流程中，有一份计划是非常重要的——医院筹备计划书。我们通过专业的角度协助过许多新医院制作筹建计划书，对于筹建医院方面也深有研究。今天，我们针对医院筹建计划这个课题将过去的项目经验做一个总结，希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲。大纲重点如下：
01
医院筹建时间进度（附带筹建进度表）
02
医院装修计划
03
医院业务工作计划
04
医院行政工作计划
05
医院员工招聘工作计划
06
医院设备计划
07
医院广告计划
08
医院财务计划
09
医院信息管理计划
10
医院公共关系计划
11
医院后勤计划
一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。在此，筑医台资讯给大家言简意赅地解说整个筹建计划书。
一、医院筹建时间进度
一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业。
二、医院装修计划
设计装修的准备工作：
1
讨论组织结构、岗位设置、人事编制。
2
完成流程框架图、楼层功能区规划。
3
按照流程排布平面的初步思路。
4
功能区的设备设施。
5
装修风格确立依据、立面设计要求。
6
行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。
7
企业CIS系统。
三、医院业务工作计划
业务工作其实就是医院专利号工作的核心。医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。一般业务工作计划分为以下几点：
1
医疗市场及计划思路
2
医疗工作
3
药械工作
4
护理工作
5
医技工作
6
教学工作
7
医药信息管理工作
8
技术人员总体构成
9
制作可是总体分布图表
10
医院规章制度和岗位职责
11
各项工作实施时间计划
四、医院行政工作
行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分。在筹建期间，计划书应该准确做好：
1
确定成员名单
2
确定筹建组各功能小组
3
确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划
五、员工招聘计划
医院若寻求长期发展，人力资源是核心竞争力。所以医院的人才选拔是医院筹建工作中的必不可少的重点。
招聘工作一般除了专业、科学的招聘工作，还有就是人员招聘进来医院后的培训工作也是十分重要。
六、设备工作计划
为了满足医院需求，并结合科室设置，确保使用率的情况下进行采购设备。
一般需要确定采购清单：医疗设备、物资、药品、办公物资等采购。采购的医疗设备还需要进行综合调试的重要工作。
七、广告宣传计划
为了提升影响力和知名度，医院也要做好前期的广告推广、宣传计划。推广计划少不了营销策划工作。所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划。
八、医院财务计划
在筹建期间，医院的财务主要完成两个工作：
1
筹建企业生存发展所需要的资金。
2
通过合理、有效的使用资金，控制费用、降低成本，使医院顺利、快速进入获利营业阶段。
九、医院信息管理计划
1
确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类。
2
医院各种网络信息系统的建设。
3
软件开发购买。
十、医院公共关系计划
医院公共关系一般就是内外联公关工作。良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好一下几项工作：
1
与卫生行政主管部门建立良好的关系。
2
与工商、财政、税务等部门建立良好的关系。
3
处理好区域其他卫生机构的协作关系。
4
慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系。
5
与地方媒体建立良好的关系。
十一、内部制度建设计划
内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。
总之，制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重，只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。
来源：霍尔斯、网络，筑医台资讯精编出品。
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