設計師必修課之一結構化思維

        常常有人問我，招聘設計師或者培養設計師的時候（這裏通常問的是交互啦），最看重的特質或者想特別培養的能力是什麼？我很愛回答結構化思維這一點。不過，只是想簡單拋個磚，有興趣的同學自己去研究，寫字真的很辛苦的。

        什麼是結構化思維？自己去找百科，解釋比我專業全面，所以這裡不解釋。體現在工作裡面可以概括成幾個簡單的詞：全局思維，邏輯性和歸類抽象能力。

        有全局思維不會輕易陷入細節而錯過關鍵的問題；有邏輯能夠在看似凌亂的信息中抓住目標和重點；最終能把問題和解決問題的方法歸類，抽象和提煉成團隊都能理解能執行的方案進行落地檢驗。

        結構化思維的重要還在於，我們不只是解決表面的問題，而善於挖掘問題背後的原因，另外一方面要求解決問題的方案的抽象性，在於一個方案足夠的簡單，又可以解決多個相似的問題，而不是因為一點差異就需要生出其他方案來解決。也就是說，通用性是解決方案是否足夠抽象的標準。

        結構化思維是可以後天訓練的。也有很多好用的工具方法可以使用，比如mind manager , mandalart 什麼的，比如商業畫布，戰略分析十步法什麼的，前人的經驗應有盡有。

       而我自己的常用這兩個方法鍛鍊自己的思維能力。

       在問題挖掘上，試試面對每個問題都自己問自己五層為什麼，能幫助自己比較容易的找到問題的根源，也能逼迫自己不能只看問題的表面。而這個方法面試的時候也很好用，心理承受能力和思維的邏輯與敏捷程度一目了然。隨便舉例：為什麼（1）這個時間點我還在公司？因為我工作沒有完成，要加班；那為什麼（2）工作沒有完成？因為白天要開會面談，只有晚上才有自己工作的時間；為什麼（3）會議佔滿白天的工作時間？因為會議很多，時間又很長；為什麼（4）會議很多，時間又很長？會議的安排沒有很好的去判斷必要性和控制會議效率；為什麼（5）不能控制會議效率？沒有會議效率控制機制和訓練大家有效開會的習慣。好了，問題到這裡，其實差不多可以找到一個突破點去解決加班的問題了。

        而在問題的解決上，可以試試恩雅三問式：1）為什麼？－找到問題的根源和目標；2）想怎樣？－聚焦解決方案；3）哪有怎樣？－衡量方案能否導致目標達成。但是這樣的三問不是一次到位，可以不按順序循環反覆的使用。一般三輪可檢驗問題解決的效度了。

        設計分享：介紹一個叫做brabantia的垃圾桶。

        
       或許對這個名字很陌生？如果說它是腳踏式垃圾桶的鼻祖是不是熟悉很多？覺得垃圾桶很普通？如果說它是一個接近兩千的售價的垃圾桶是不是忽然逼格出來了？這個品牌每年生產600萬只垃圾桶，不少售價還在萬元以上。

        brabantia的垃圾桶做得非常極致，表面塗層的保潔處理，內部結構分離設計，各種便捷溫柔的開蓋方式，使用的壽命，與環境的搭配無一不體現用心和用腦。一個垃圾桶的設計能符合未來10年的功能和審美需求的變化，所以他們才敢響亮的喊出：buy less buy better！賣的是一種消費觀念，而不是兜售產品本身。

        借垃圾桶想說明，每一樣設計只要肯探索和挖掘都是有極大的價值的。產品會有高低起伏，但是自我的投入和積累是正相關的。這樣的收穫誰也剝奪不了。

        沒有賣廣告（我又不紅），僅是今天恩雅咖啡時間暢聊的一部分。那些拿了恩雅咖啡券的同學記得使用啦。過期不侯喔。