波旬：团队管理靠推动
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说了你又不听，听了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做错，错了你又不认，认了你又不改，改了你又不服，不服你又不说！
——《江湖》
不像咱80后老头老太，
一句爱干干不干滚，
立马就服服帖帖；
职场的主力90后真不好管，
你让他们爱干干不干滚，
没准真满地滚给你看……
你谈狼性他说汪……
你谈人性他任性……
团队不推不走，
咋用管理推动？
先推事再推人。
一、团队管理靠推动事
事分两种，
一是「省钱的」，
二是「赚钱的」。
1、推动省钱事，要能省则省
a、拿人事最爱做的，开会这破事来说
没有什么1小时的会，
5个人开是5小时的会，
10个人开是10小时的会。
所以把这三条标语，
挂在你会议室墙上：
无关者离场；
每会限30分钟；
没结论开你妈逼。
b、拿行政最爱做的，打卡这破事来说
在电脑前照样也可以：
微博、闲聊、刷微博、
下载、购物、约饭局……
所以，
别管一时在做什么事，
也别管几点打卡上班；
只管一天工作了多久，
以及一天做了哪些事。
2、推动赚钱事，要能练则练
阿芙的「刻意练习、微小改进、即时反馈、高水平重复、坚持一万小时」方法最好用
——
操作是，
让员工每天填日事日清日高表，用邮件发给同事、主管并抄送给你（你就能控制员工与主管，直接回复奖惩决定）；
让主管把自己的表发你与自己员工，并抄送给其他主管（员工与主管、主管与主管之间又互相监督，要偷懒太难）。
原理是，
因为能记录每天做了哪些事，就「刻意练习」了；
因为记录外，还得反思怎么做更好，就「微小改进」了；
因为主管与老板都能了解并点评你的工作，就「即时反馈」了；
当反思不出怎么做更好之时，像机器一样重复就好，就「高水平重复」了；
因为要全程记录每天的事，发给主管与老板，想偷懒太难，于是「坚持一万小时」了。
团队管理靠推动人
人分两种，
一种叫「狗」——生产、人事、行政、财务，负责后勤（看家）的；
一种叫「狼」——所有营销相关岗位的都是，负责业务（觅食）的。
1、推动狗超负荷运作
大多数企业里每10个人有8个人是不做事的，只有2个人在做事，出业绩；
好老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差老板则会选择和稀泥。
——李想
所以行政、人事、财务、生产，
都必须一个顶多个，往死里用。
比如生产部的生产指标都按行业平均2倍排；
比如人事部的员工人数比例控制在1:100；
比如行政部要打卡要最早来、最晚走……
前老板周隹爷，在公司年营收3亿的时候，
只用1只行政、2只人事、1只财务，
堪称让狗超负荷运作的典范。
2、推动狼超水平发挥
上文日事日清日高表够用，
每天超之前的水平一点点，
再次发挥时水平超一大截。
基层能培养技术能力——每天记日事日清日高表，就能被动学习把事做得更好、做得更快。
中层能培养战术能力——让员工每天看主管的日事日清日高表，就能被动学习主管的战术。
高层要培养战略能力——让主管以周、月与年为单位，出总结与计划，就能被动学习战略。
团队管理靠推动
职场的主力90后真不好管，
得用管理推着团队往前走：
推动省钱事，要能省则省
推动狗超负荷运作
推动赚钱事，要能练则练
推动狼超水平发挥
这样才能让软对，
为你所控制，
所剥削。
但拉动团队，
对团队管理，
只是第二步：
先拉动团队——让你的团队「会」为你干事，为老板赚钱；
再推动团队——让你的团队「能」为你干事，为老板赚钱；
再自动团队——让你的团队「爱」为你干事，为老板赚钱。
再自立门户——让你的团队被你控制干事，被你剥削赚钱。
更多，
还有团队管理主题周：
团队管理之牧蛇阵——
Y 理论说的是人性本善，
X 理论说的是人性本恶，
魔性理论不论人性善恶，
把团队当做蛇阵来放牧——
如果你打工，驱使团队帮你升职加薪；
如果你创业，驱使团队帮你财源广进。
本课要用我12年职场经验加案例，
从中层、到高管、再到创业，
手把手地教你管理团队：
从打工时，控制团队干事，
到创业后，压榨团队赚钱。
让每个人每份工资，
都有最大化产出。
也没几天就开讲了，
不仅可以获得之前的讲义，
让团队把对的事做对；
更可与群里457位同学，
组建你的无敌团队。
让团队超负荷运作、
让团队超水平发挥，
升职加薪赚钱超快。