你能管好一个QQ群，就能带好一支团队
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真的吗？
先不说“管好一个QQ群”，先整点简单的。有多少管理员（包括管理家长群的班主任），能完成下列基础动作：
1．通知该入群的人，在短时间内全部入群，并确保不该入群的人不会进入（身份识别）。
2．入群后，确保所有人完成群名片的修改，并保持格式的一致。
3．能够利用群名片的各项功能，确保信息的完整。
4．能设计并发布一个群规则，并确保被所有人看到和理解。
5．有人进出群时（例如入职或离职），能迅速整理群，确保离开的离开，进入的迅速了解规则。
6．知道如何利用群来发布通知，并正确使用。
比这更复杂的，是群的日常管理，群讨论的组织与引导，以及利用群创造各种机会或可能性。这甚至都不必讨论，仅仅上面6条，能完成的有几人？
我上面写得粗疏，你能把这一连串的事情，以极简约的方式，结构化的动作，高效地完成吗？至少，上网十几年，我遇到的没有几个人，这几个人，碰巧都成了领导，或出色的专家。更多的人，仅仅加群退群和修改群名片这样简单的步骤，一直无法完成。甚至，反复提醒，也无法完成。
而实际上，对群功能的深入研究，可以使它成为更快捷和工作平台，更趁手的沟通利器。
任何不起眼的小事，或许，都需要具备一连串的条件才能做好：
1．郑重、专注，如临大敌。
2．结构化地思考，不把小事从工作整体中剥离出来。例如，要将群的潜能，与工作需要，以最有效的方式联结起来。
3．坚持学习，坚信你做的事别人都做过，且有高手总结过经验，努力找到它，并且越来越知道在哪里去找它。
女儿生日，我送她的生日信，题目叫《低到尘埃里，开出一朵花来》(根据她的请求，不公开)。我发现，许多人无法低下身段做小事，真是可惜。小事中自有“黄金屋”，它不仅关乎收入，更关乎一生的品质。
而一个能管好QQ群的人，基本上能够带好一支团队了。因为这两件事，需要同样的态度与心智结构。
推荐一部电影《实习生》，与有梦想者共勉。
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