校长 | 不断跃迁：提升整体学业成就的八次机会
学校应该不断地提升学生的学业成就，这是毫无疑问的。
之所以用了“学业成就”而不是“学业成绩”这个概念，是因为“学业成绩”并不能概括学校在知识学习方面的使命。当我讲到语文学习的学业成就时，不仅仅是指语文成绩，而且甚至更是指语文素养，例如读写能力。而语文考试，并不能够全面地反映一个学生的读写能力。但是，成绩是学业成就的核心部分，当我们讲提升学生的学业成就时，首先指的是提升学业成绩，然后进一步指不只提升学业成绩，还要提升整体的综合素养（全人之美课程就是聚焦于综合素养的）尤其是核心素养。这种综合素养，既是学生未来面对社会时的基础能力，也为在下个阶段提升学业成绩奠定了基础。
那么，怎么有效地提升学生的学业成就呢？
一般地，校长和老师，都会做许多具体的工作，确保工作的持续改进。但是在许多时候，我们发现成效甚微。会也开过了，工作也部署过了，教研也推进了，但最后，似乎并没有明显的成效，或者说，进步远远低于预期。
为什么？
两个原因。一是工作没有抓到关键点上，二是抓到了关键点，但没有抓到位。
如果没有抓到关键点，出现的情况是，忙忙碌碌，但是没有成果。怎么找到关键点？需要一套思想方法。我经常会运用两大思维工具来梳理问题，一是麦肯锡方法，二是奥卡姆剃刀。（可以配合清单和脑图来使用。）
麦肯锡方法有三条重要原则：
1．以事实为依据；
2．系统化思考；
3．大胆假设，小心求证。
系统化思考，或者说MECE原则，也可以用三句话概括：
1．把复杂问题拆解成多个子问题；
2．每个子问题都相互独立；
3．所有子问题都穷尽母问题。
用一句话来概括MECE原则，叫“完全穷尽，互不重叠”。用一句话来概括奥卡姆剃刀，叫“如无必要，毋增实体”。奥卡姆的意思是“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”，可以称为简洁化原则，我自己经常称为“最少必要原则”，要害，是把复杂事情变简单。把这两个原则整合在一起，可以概括一句话，叫“全面思考，抓住重点”。
以“提升学生学业成就”这个目标为例，用麦肯锡方法，我会问自己一个问题：在一个群体（例如学校或班级）中，学生的学业成就，是由哪些要素决定的？然后，我把这些要素全部罗列出来，这叫“完全穷尽，互不重叠”。用奥卡姆剃刀，我会问自己另一个问题：在这些要素中，哪些因素是最重要和关键的？
这些最重要和关键的因素，就是要重点解决的。从经济学的角度，也是投入产出比最高的。
因此，要提升学生的学业成就，就要找到这些关键点，然后开展深度工作。每个关键点的彻底解决，都会带来极大的“产能释放”。那么，在提升学生的学业成就方面，有哪些关键点呢？
关键之一：学风
一
在小学，我称之为习惯；在中学，我称之为学风。从个人的角度讲，是习惯；从集体的角度讲，是风气。总之，是同一个意思。
学校里，或者说教育上有许多坏习惯，其中一个坏习惯，就是喜欢做思想工作，而不是改进行为。我们发现，企业里，管理者很少找员工谈心。企业里首先抓的是什么？是流程。什么是流程？流程就是工作程序，工作程序就是一种工作习惯。
飞机容易失事，医疗经常出事故。航空公司和医院做什么？不是开会批评，不是做思想工作让大家提高认识以及工作责任心，而是检查程序，看哪里出现问题了。程序上的漏洞弥补上了，安全系数就会大大提升。
学生跟学生之间的差距，主要也是习惯造成的。如果一个学生经常不完成作业，那么，最好的方法，也不是批评和谈心，而是检查他的做事程序，看他怎么安排时间的，找出问题，给予针对性的指导、约束和反馈，问题就容易解决。有的学生一回家，第一件事是做作业。作业做完了再玩，没有心理负担，玩得也开心。晚上睡前还能读一会儿书。有的学生可能就缺乏合理的程序，结果什么也没有做好。如果一个学生，他的习惯不仅限于行为，同时，他也有良好的思维习惯，那么，差不多不优秀都不行了。
为什么？因为习惯上的微小差异，会在漫长的求学生涯中被反复地叠加，无限地放大，最终形成无法逾越的鸿沟。
因此，一所学校，一个班级，一个学生，要从搭建习惯入手，提升整体生命的效率。若干个良好的核心习惯树立起来了，就组成了风气。对一个班级来说，这就是班风，对一所学校来说，这就是校风，整体地说，这就是学风。
因此，要提升一个班级，一所学校的学业成就，抓学风，抓习惯，是非常重要的，学风抓上来了，就会迎来一波变化。我们看许多名校，孩子们的成绩很好，未必是名校的老师更努力，尤其是老牌名校，而是生源和文化相互作用所决定的。因为对学生影响最大的人，并不是老师或家长，而是同伴。
这一波潜能的释放，主要是通过改变环境和习惯，来提升学生的整体学业成就。
二
我举一个改变学风的例子。
比如，我们创造一种文化，要求教学楼内，必须有学习的风气。一进入教学楼，就想学习，而不是当成休闲娱乐场所，或者无所事事。
那么，创造这种学风，就需要先把愿景分解为可执行的目标：
1．教学楼内任何时候都应该保持安静，杜绝追逐打闹和大声喧哗，倡导同伴声音；（一年级例外）
2．学生进入教室，即进入学习状态。
这样做的结果，是造成了一种环境暗示，学生进入教学区域，就知道这是学习的地方。就像大学里的自习室和图书馆，天然就是学习的地方，你不学习都不好意思，你在那里跟女朋友卿卿我我试试看，大家都会用异样的眼光看你。
你也可以只在班级里形成这种风气，不必在乎隔壁班的吵闹。你怎么判断一个班级的好坏？我在做校长时，偶尔也会巡查一下教学楼。我最喜欢在什么时候巡查？不是在规定的教学时间内，而是在教学时间外。举个例子，私立学校要求下午5点钟老师到岗的话，我就有可能在4点至5点之间巡查。这时候，你可以清楚地看到每个班主任的到岗时间。然后你会发现一个规律，班级管理的好坏，跟班主任到岗时间，基本上是高相关的。优秀班主任通常会早到岗，有些甚至是在第一个学生到达教室之前就到岗了。
注意，我不是从管理的角度来看这个问题，而是从教育的角度来看这个问题。从管理的角度，老师只要5点到岗就行了，管理重视的是契约。但是从教育的角度，我就会思考什么时候到岗，教育效果最好。甚至，整体效率最高。
这时候，就会发现早到岗的教育学优势——
1．可以做接下来一周的准备工作。例如，写清单或列计划，把下周的工作重点想清楚。
2．可以按照学生到校的先后顺序检查周末作业，或者与部分学生做一些交流。
3．最重要的是，从第一个学生到达教室开始，就可以提醒和指导学生，到达教室后应该做什么，让教室始终保持一种学习的氛围。当第一个学生认真读书或学习时，第二个学生就会受到影响，以此类推，风气就形成了。
没有经验的老师，会踩着点到教室，然后开始看自习。他会想：我凭什么早到？难道周日不是我的休息时间吗？
这种想法是对的，所以我说，管理者不能要求老师早到。但是，这种想法，只是一个基本的工作契约逻辑，而不是教育的逻辑。教育的逻辑是什么？是我接受了一份班主任的工作，我就面临一个要解决的问题：怎么把一个班带好？我们之所以下班后还会接听家长的电话，而不是让他们上班时间要打来，就是因为我们要对班级负责，而不是仅仅机械地承担一份工作。因此，当你周末下午家里有事的时候，你当然不用早到。但多数时候，我们实际上并没有什么事情，早到30分钟或1个小时，也不会给私人生活造成巨大的损失。这时候早到校，对解决“怎么把一个班带好”这个问题意义很大。从更大的时间尺度上，因为你走在了问题前面，反而节约了时间。
如果是学校希望如此，则学校完全可以在老师不必提前到校的情况下解决问题。当然，这属于另一个问题，即怎么把工作抓到位的问题，不是今天的重点。
关键之二：知识清单
一
有一句话讲得很有道理，叫“先做正确的事，再正确地做事”。
习惯也好，学风也好，是学习的环境，是基础的平台。一旦进入到学习，首先要确保“做正确的事”，这就要求老师要明白，并且也要让学生明白，我们究竟在学什么，应该学什么。换句话说，就是要明确学习内容，用知识清单呈现出来。
学生学业负担过重，学习效率低，在很大程度上，跟学习内容不清晰有关。知识清单的好处，是使教学内容清晰，减轻学生的负担。尤其在文科教学中，老师们所教的知识差异很大，对教材的理解差异也很大，因此，需要大量的研究和调集资源，制作知识清单。
知识清单，往往是课程标准和考试大纲的具体化，包括了对核心素养的分解。
对知识清单的误解，有两点。一是将知识清单一类的作法，看成是应试教育，因为应试教育特别喜欢讲知识清单，甚至有些教辅直接就以知识清单命名。二是将知识清单的内容，理解为需要记忆和背诵的死知识。
实际上，知识清单是一种思维方法。这种思维方法的要害在于，让知识和学习变得可见。变得可见的含义是：
1．知识可以被清晰地表达出来。
2．知识的表达是结构化和有秩序的。
高效学习的关键之一，就是知识的清单化。不能够说“书读百遍，其义自现”这样的话，必须清晰地且有秩序地表述。
二
以小学语文为例，低段的教学往往最有效，高段的教学往往最无效。为什么？
因为低段老师，知道教什么。他只要抓住“识字”这个主要任务，教学就是有效的。但是到了高段，老师往往并不知道要教什么。当语文教学的重心转向读写能力的时候，什么是读写能力？就不是那么容易弄明白了。
那么，读写能力能不能清单化？
当然可以。统编本教材的进步，就在于意识到能力必须清单化。因此，统编本语文教材中，语文要素的安排和以前相比是比较清晰的，既有一个整体的结构，能够让老师们看到语文要素指的是什么，包括了哪些方面，又有一个递进的梯度，例如某一项能力，从低年级到高年级，构成了一个由易到难的序列。例如复述这个知识点，从详细复述，到简要复述，再到创造性复述，梯度是非常明显的，这就是知识清单。
阅读能力能不能清单化？写作能力能不能清单化？当然是可以的。凡是不能清单化的知识，意味着我们对它的理解还有很多模糊的地方。
清单可能是知识结构，清单也可能是教学程序。举个例子，要让学生的作文达到一类卷，就需要有两个知识清单，一个知识清单解决知识问题或者说考点的问题，一个清单解决训练程序的问题。
三
知识清单的研发，是一个专业要求很高的过程，但也是训练我们工作能力的特别好的机会。
一份好的清单，会成为实际教育教学工作的指引。一份糟糕的清单，往往跟教辅资料中的清单差别不大。实际上，教辅资料中的清单，是制作知识清单的参考资源，但不建议直接当成知识清单。
知识清单的品质，要看知识清单在何等意义上为教学提供实在的价值。无法提供实在的价值的清单，实际上就沦为了形式。
以数学为例，一个单元的知识清单意味着什么？可能包含如下内容：
1．知识点结构化的呈现；（位置、关系、重难点标记）
2．核心概念清单化的分解；
3．典型习题；（知识清单最难的部分，穷尽题型与难度）
4．典型错题及分析。
知识清单并没有一个完全客观的标准，适合不同人的知识清单，也有差异性。核心的原则，是让教学内容变得可见。
关键之三：过关
要提升学业成就，最重要的是什么？是知识清单。但是，要提升学业成绩，最重要的是什么？是过关。在大家都解决不了知识清单，或者根本意识不到知识清单的重要性的前提下，过关意识和过关能力，就成了决定教师与教师之间，学校与学校之间成绩差距的根本要素。放在企业里，这叫抓落实，也叫执行力。当然，“知识清单+过关”，那基本上就是屠龙刀和倚天剑的组合了。
以前洋思中学搞四清，所谓“堂堂清，日日清，周周清，月月清”，本质上就是抓过关。
语文老师会狠抓背诵与默写，为什么？因为大家会发现，阅读理解拉不开差距，作文拉不开差距，许多时候，班与班之间语文成绩的差距，就在于谁抓背诵和默写抓得到位，学生在生字词和名句填空等方面少丢分，谁的成绩相对就高。
抓过关，有不同的段位。
应试教育中的最高段位，是灭绝师太型的。这就叫抓出血来。
我们想一想，如果你抓阅读量，要不要过关？你抓写作，要不要过关？你抓口语表达或者说演讲，要不要过关？你抓知识点的理解，要不要过关？更高段位地强调过关，就要思考这些问题，并且给出相应的过关方案。
“四清”的问题在哪儿？就在于将过关从教学中抽离出来了。最高级的过关，是一种过关意识，是课程中的闭环思维，即将一件事的按标准完成当成终点的行为方式。课堂上你讲了，不代表学生就懂了，你要从学生那里获得正确的反馈，才算真正地完成。
关键之四：作业
作业是非常重要的，因为学生所学的东西，一定要自己动手之后，才算是真正地掌握。许多学生习惯于“君子动口不动手”，导致学习很浮夸。
抓作业改革，可以分为四个层面：
1．作业的书写与规范。（衡水体就是典范）
2．作业的提交率与完成率。
3．作业的数量、质量与个体差异。
4．作业的批阅与反馈。
重点是后两条。作业的数量不足，学生得不到足够的训练；作业的数量过多，学生没有思考时间，沦为简单刷题；作业的质量不布置随意，会浪费学生的时间；作业缺乏选择性，即所谓弹性，又会导致有些学生无处事事，而另外学生完成不了。
我举我在小学教研中讲过的例子。我们的常规作业分为三类，课前预习单、课堂练习单、课后作业单。作业，或者说练习贯彻始终。我以数学课上的课堂练习单为例。假如在课堂上，老师给学生留出10或15分钟的时间来做练习单，做完以后再继续讲解，那么，会出现什么情况？有些学生早早完成了，有些学生时间到了也完成不了。一个作法是，让练习单保持弹性。比如，你要学生做5道题，那么，你就要告诉所有学生，要求做5道题目，如果个别同学时间不够，至少要做完前3道题。如果有同学还有精力，可以一直朝后面做。而你实际布置的题目，是10道，后5道越来越难，最后一道基本就很难做出来。在这里，你无形中把题目分为三组，适应了不同学生的要求。而因为后面的题目越来越难，因此优生的精力，就被用在了解决难题上，就减少了滋生纪律问题的机会。我们不能有一个观念，凡是布置的题目，都必须做掉。
如果理解了这个思维方式，你可以把课堂预习单、课堂练习单以及课后作业单整合成一个份作业，但是标注清楚，哪些是预习单，哪些是练习单，哪些是作业单。还要标注，哪些是必做，哪些是选做。这样，哪怕相对薄弱的学生，必做的部分，课堂上没做，也会自动转化为课后作业，这样能提升上课做练习单的积极性，反正课后要做。同时，优生课堂上没完成的挑战，课后可以继续当成挑战题来完成。
这是一种赛跑机制，可以确保所有的人充分地有效率地进入学习。
除此之外，教师对作业的批阅和反馈，也要研究，高度职业化和专业化，避免随意。这里面包含了如下内容——
1．批阅的格式与套路；
2．批阅结果的反馈模式。
我在这里强调两样东西——
作品意识；
错题本。
什么叫作品意识？就是要反复灌输一个概念，你的作业，应该是作品。通过不断地示范和展示，让好的作品不断地被看见，再加上要求和鼓励，就能够催生越来越多的作品型作业出现。
如果是语文，可以考虑把一学期的作文或随笔结集。从学期初就布置任务，这样，学生对待每一篇作文就更容易用心，最后再反复修改，誊抄，期末结集后，请人写序言，老师，家长或同学。
错题本许多老师可能都已经在使用，但是，怎么让错题本发挥最大功能？这是要研究的一个话题。今天不讨论细节，我想说，错题本我原理一旦明白了，就可以灵活运用。错题本的本质是清单，清单根本上是一种思维方法。错题本的价值，是识别与归类问题，以便于高效地解决以及避免重复犯错，因为人总是容易在同一个地方跌倒。一旦理解了这个，你可以把错题本跟教材融为一体，尤其是文科。比如语文，典型错误就可以写在书上，方便复习。
在这里，会发现错题本跟笔记的融合。笔记的原理也是清单，背后有一种思维方式。大家可以看一下康奈尔笔记法。（视频略）
另一个工具是费曼学习法，也可以用笔记法融合。例如，我们读书经常有一个问题，记不住，容易忘记。可以将划线、批注、摘抄与总结融为一体。如果再结合印象笔记等网上产品，就容易记得牢，也方便查阅。
关键之五：先学后教
一
先学后教，本应该是教育常识，是基本规律，但是，常常被遗忘。
为什么要“先学后教”？我们要重新理解“教”与“学”的关系，或者说，“教学”与“发展”之间的关系。对这个问题最深入的研究来自维果茨基，他认为，教学应该走在发展前面，并提出了一个特别重要的概念，叫“最近发展区”。
维果茨基的最近发展区经常被误读，误读的关键在于最近发展区的下限到底是什么？
最近发展区的下限，是指儿童的“实际发展水平”。问题在于，儿童的“实际发展水平”到底是指什么？一个经过教学已经掌握了20以内加减法的学生，准备去学习100以内的加减法，那么，他的“实际发展水平”是什么含义？是能理解和掌握“20以内加减法”吗？是在上这节课前的发展水平吗？
不是。
最近发展区的正确表述，是儿童通过自己的努力所能达到的上限，与在老师和同伴的帮助下所能达到的上限之间的区域。这个区域，严格地讲，才是教学区。（学习区，则是指舒适区与恐慌区之间的区域。教学区是学习区的上层部分，但包含在学习区以内。）
这意味着什么？
这意味着逻辑上讲，教学的起点，是学生独立学习的终点。换句话说，在教学之前，学生必须独立学习，并尽可能达到上限，然后，老师和同伴的介入，才是真正意义上的教学。
我们今天想象一下，你去读哈佛大学，会遇到什么情况？有没有可能，你大脑空空如也地走进教室。然后教授说，来，把书翻到多少页，我们今天来学哪一课？下课的时候，再布置作业给你？
不是这样的。教授在你选了这一门课后，先给你一个书单，请读完。然后，给你一些课题，你可以选择一个或几个，然后，你自己去学习，去研究，有问题就来问教授。课堂是做什么的？是你按要求学完以后进行交流。反馈、点评、提升、打通、指出方法。用孔子的话来说，是“不愤不启，不悱不发，举一隅不以三隅反，则不复也”。（“不到他努力想弄明白而得不到的程度不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发他。”）
二
那么，怎么先学后教？
这意味着，一个完整的学习单元，是从学生预先学习开始的。高效教学的一个重要任务，是培养学生的自学能力。
培养学生自学能力的黄金阶段，是哪个阶段？不是高中，不是小学，是初中。大家回顾一下教育改革的历史，从魏书生，到杜郎口，到洋思，凡是强调自学，强调先学后教的，基本上都是初中。衡水中学绝对不会强调自学能力的。请问，为什么？杜郎口的经验，放在小学，放在高中，都会以失败告终。
学生要自学，先要有基本的自学能力或者说工具。举个例子，你要学生自学一篇课文，学生首先得识字，得能够流利地把课文读下来，就是自动化阅读能力，他得有基本的写作能力，这也是自学能力的基础，是道路工程。就像你在要学生在网上遨游，他先得会打字，有搜索能力。而这些基本的理解能力，阅读能力，思维能力和表达能力，也包括运算能力等，都是在小学完成的。因此，学生在小学高段，才可能有真正意义上的自学能力。我是说，自学成为学习的主要手段。毕竟，幼儿园就有自学能力了，自学能力是与生俱来的。
那么为什么高中不行呢？
因为高中的知识非常复杂，难度大，数量多。就像读写算的能力是小学养成的，在初中成为自学工具一样，到了高中，自学能力也是工具，但是，不是学习的主要手段。因为高中知识多而难，更需要系统化的学习，老师引导下的学习，而不是自己的自主探索。自主探索以形成自学能力，正是初中的任务。一方面，已经具备了自学能力的能力基础，另一方面，所面对的知识的复杂程度和难度，又不至于应对不了。在初中阶段，努力就可以考高分，但高中，就不一定了。
因此，如果初中没有形成较强的自学能力，没有形成自己的学习方法，只是靠机械学习或刷+题来取得高分，那么到了高中阶段，就会落后。
三
那么，是不是小学就没必要培养自学能力呢？
自学是一种意识，先学后教，是一切高效教学应有的规律，哪怕幼儿园都不例外。但是，比较明确地教自学能力，三年级开始比较合适。一个有效的办法，就是推行预习单制度。同时，要教给学生预习的方法。
预习单的设计，技术含量也很高。在这个过程中，我们发现，会做几件事情：
1．学生自己能够学习的，老师不用教，只要检测反馈就行了，例如生字词之类。
2．核心的概念，学生自学可能解决不了，但是，自学至少让学生预先思考过，课堂上的教学，就有可能走向深度。
3．在这个过程中，我们要对学生的自学进行监+控，提供指导，并训练学生自我监控学习的能力，这就是自学能力的培养。
关键之六：分层教学
一
分层教学不是分班教学，分班教学的本质是对学生进行分类，重点班或普通班，分层教学的本质是按学科进行分类，主要是英语和数学两门学科。当然，也可能逐渐包括物理和化学。我们一般分ABBC层，如果是四个班两个老师，则一个人带B层，一个人叫AC层。
分层教学中，还要保持层次之间的适度流动，让学生有奔头。
为什么要实施分层教学？因为在数学和英语这些学科上，学生之间的实际水平差异是非常大的。如果不分层，教师上课的难度就会加大，一部分从吃不饱，一部分人吃不了，会导致许多问题。
分层教学，受益最大的是两头。因此，分层教学往往能够带来所有层次学生的学业成就的提升，而以两头最为明显。一开始可能有学生或家长会反对，但最终看到成果后，都会理解与支持。我们开始做的时候，老师中间的反对声音也很强烈，以至于拖延了一个学期，但真正实施开来以后，大家都觉得分层达到了效果。
分层教学要值得注意的，是不能歧视尾部学生。要做好解释工作，越是尾部学生，越要热情洋溢地鼓励。
二
分层教学适用于中学。分层教学的理念，在小学阶段，主要表现为培优和补差。
小学阶段的培优，主要是指数学和英语。要把优等生在一定程度上解放出来，给他们更多的和更难的任务，在知识上进行拓展和加深。
小学阶段的补差，则需要依据学习理论，有一种整体的设计。
举个例子，学生总记不住知识，可能不只是需要更多的重复记忆，更需要补阅读。那么，学校如何设计？家庭如何配合？
数学怎么补？语文怎么补？英语怎么补？有什么区别？学校层面要有什么战略？都要进行研究。
关键之七：知识建模
知识建模，就是重视核心概念，以及概念与概念之间的关系，把千变万化的知识，概括为一些基本的模型，以之来驾驭纷繁复杂的知识。或者说，把知识结构化。
如果你要考一般的大学，你靠刷题就能做到。如果你要考重点大学，你就不能只机械刷题，还要能够完成对不同类型题目的建模。如果你要考到顶尖大学，你还必须对知识有特别精深的理解，那是一种通过核心概念进行深度建模的能力。
不仅如此，不同学科的模型不同。
知识学习最低层次的逻辑，是记忆术。就是把大脑当成仓库，不断地往里面塞东西。知识学习最核心的逻辑，是建模。就是在大脑中建构起复杂多样的模型，以适用于不同的现实或事实。知识学习最高的层次，是精彩观念的诞生，即创造与发明知识，这是自由阶段。
在这三个层次中，正确地建模，是高效学习的关键。
而中学涉及到的所有课程，本质上归为三大模型：语言模型，也叫形式模型；知识模型，也叫概念模型；技能模型，也叫动作模型。而我们的课程，分为三类主题，一类是工具类，例如语数外，形式模型或语言模型占据主导地位；一类是知识类，例如政史地理化生，知识模型或概念模型占据主导地位；一类是技能类，如艺体课程，技能模型或动作模型占据主导地位。占主导地位，不是说只有这种模型。例如，在语文中，也会涉及到知识模型与技能模型，例如，关于语法的知识，和演讲与写作技能。不同的模型，建模的路径有很大的不同，带来学习方式的巨大差异。
关于建模的问题，是后面讲述的重点。
关键之八：教研
一
通过教研范式的转变，来提升学校的教学品质，是学校的核心。一所健康的学校，应该以教研为核心，而不应该以行政管理为核心。行政管理只是服务系统，目的是为了确保教研与教育教学的顺利进行。
教研为什么是重要的？
我习惯于把教研组长，叫课程领导者。教研组长是学术负责人，负责确定标准，审定课程，跟进教研，评估成果，推动改进。如果我们前面讲的，一直是释放学生的潜力，那么教研的最大意义，就在于达到标准化和释放老师的潜力。
教研可以确立标准或尺度，帮助所有的老师，尤其是新老师，快速地达到一定的标准。
更重要的是，教研也是教师成长的最好的方式。学生的最近发展区，是学生努力的顶点，与在老师和同伴帮助下所能抵达的最高点中间的区域，那么教师呢？什么是老师的最近发展区？
然而在教研问题上，学校也往往是最迷茫的。
如果我们采用绩效考核的办法，做得好的老师，奖励就多，做得不好的老师，奖励就少。那么，一定会在相当的意义上提升教育教学水平，尤其是考试成绩。但造成的结果是什么呢？是教研流于形式。因为没有人愿意在教研中做出贡献。当然，一个解决方案，是每次重大考试的成绩，有一个可以理解的范围。例如，如果你离平均分，差了5分以内，可以接受。一旦差得很多，就要调查一下究竟是什么原因，以促进改善。
如果没有教研，所有人的成长，都会遵循一个自然曲线，大概在五到十年间达到顶峰，之后缓慢下降。但是，如果有教研的干预，那么，成长的速度会非常快，而且，一切皆有可能。
二
学校解决不了教研的问题，表面上看起来，似乎是因为学校缺乏专家资源，老师们的水平相差不大。实际上，根本的原因是，学校没有把教研定位于课程领导和问题解决。
从教学校长、教科室主任到教研组长，教研系统在学校中的地位和功能，没有被认真地思考过。教研系统往往既没有承担职责，也没有获得权力。不具备独立性，往往是行政主宰下的执行单位。而这一切，又跟学校行政化的事实密切相关。
给教研组长赋权、赋能，我认为十分重要。
要让教研组长，真正地为学科负责。举个例子，教研组长要做到——
1．组织审核课程计划，并确保课程计划的有效落实；
2．有效地组织教研，为课程计划的落实提供必要的研讨支持；
3．通过作业检查、测评分析等手段，确保课程计划落实的效果；
4．通过共读、新教师入职培训、师徒结对、组内或校内分享、研讨会、邀请专家介入等方式，推进组内教师的专业发展。
学校要为教研组长提供支持，例如——
1．在教师的招聘、解聘、排课等人事安排上，教研组长应该拥有比较大的权限，对成熟的教研组长来说，甚至是决定性的权限。
2．在教研组长出面组织外出学习、资源购置（例如买书）、专家邀请等方面，学校要给予一定的甚至是明确边界的支持。
3．在学校涉及到教学的绩效考核等方面，教研组长应该拥有主要的发言权。
4．教研组长本人的利益，包括学术收益（例如外出学习机会）和津贴奖金，也要得到保障。
同样地，学校也要对教研组长提出要求——
1．有明确的课程发展方向以及教研组计划；
2．要明确的目标并且量化或可描述，作为评价组长的基础；
3．有明确的教研成果，并以教研总结或汇报的方式呈现。
三
教研不能沦为机械的听评课，教研必须基于问题解决。就像企业里，大家在一起开会，是因为遇到了问题，要解决问题。
因此在教研中，最难的，是界定问题。而之所以无法界定问题，往往是我们对大家汇在一起究竟要做什么，并不是十分清晰。这又回到了课程计划，回到了学校的重点工作。如果学校这个年级本学期的重点是抓海量阅读的话，那么，教研工作的一个重点，就是研究海量阅读。在海量阅读的推进过程中，一定会遇到诸多问题，教研就是对这些问题的持续聚焦。再比如，统编本教材出台，如何进行单元教学？可能对有些学校有些年级来说，就是重点工作，那么这个工作，就是教研要重点突破的。学校如果自身实力不足，可以通过与专家（例如教研室的教研员）建立稳定的联系，来联合解决问题。
在这个过程中，大家逐渐会形成对问题的敏感和兴趣，一种研究的风气就形成了，这种风气，才是学校的永不衰竭的发动机。
结语
八次机会，意味着学校在提升学生学业成就方面的八次可能，每一次可能性的实现，都会带来能量的释放。
但是，把每一次机会做到极致，是十分困难的。把握住八次机会中的任何一次或几次，只能说是找到了关键点。但是，关键点要落实，要化为学校稳定的行动力，则需要跳出常规的深度工作能力。
怎么构筑深度学习能力？确保每一次机会的高品质实现？这是另一个话题了。
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