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醉鹅娘:双十一98分钟破1000万,藏在中国新消费里的酒类未来

The following article is from 35斗 Author 张乐

来源:35斗(ID: vcearth)

作者:张乐


在宏观经济、产业生态、消费升级等不断变化的大背景下,2019年酒业市场基本面大为改善。目前,酒类消费已从基本消费逐步转变为个性化、多样化的高品质消费。再加上追求养生、健康消费等时代消费特征的出现,“少喝点、喝好点”“适量饮酒、快乐生活”的理性饮酒行为逐渐成为一种新的消费理念与消费趋势,醉鹅娘正是顺应这样的时代潮流,得以迅速发展。


本次,醉鹅娘创始人王胜寒,在杭州FBIF2020食品饮料创新论坛也做了相关分享,对于如何真正做好贴合年轻人的新式酒类,在进一步交流后,35斗得以更多维度展现醉鹅娘的发展策略。


醉鹅娘创始人 王胜寒
01
 立足内容,发展品牌

醉鹅娘是通过精准IP与内容运营打造的一个葡萄酒渠道品牌。通过醉鹅娘主讲的葡萄酒普及视频,导流到会员体系,会员体系通过订阅制红酒服务来变现,致力于打造场景式、体验式消费。在醉鹅娘的用户群体中,70%以上是90后,50%以上是95后,这样的群体将在未来爆发出惊人的消费潜力。

“醉鹅娘”也是红酒销售品牌企鹅团创始人王胜寒的别称。2009年,王胜寒考入布朗大学历史与经济系,同时在徐小平的真格基金实习,大学毕业后选择了法国蓝带厨艺学院葡萄酒管理专业继续学习。

醉鹅娘的建立源于王胜寒对于当时红酒市场独特的判断。一直希望将红酒学透的王胜寒察觉到,当时由英国人为教育主体的市场内容体系存在很大的问题。以英国为主体,代入红酒整体内容的学习,其方向主要是品鉴者的角度,立足点非常单薄。多年学习红酒知识的王胜寒正是洞察了这一点,因此创立醉鹅娘,希望给消费者提供多个视角的红酒知识,从更完整的角度去认知红酒这个整体品类。

在创业之初,醉鹅娘以分享红酒知识体系的自媒体出道,用王胜寒的话说是“希望通过降低大家理解红酒的门槛,能够让更多的人去感受到红酒的美好”。作为内容型自媒体,对消费市场的覆盖主要来源于线上内容平台,凭借渠道红利,醉鹅娘从土豆、优酷到公众号、抖音,逐渐完成粉丝积累。

在2015年初,社群粉丝希望让醉鹅娘推荐一些一两百元左右的酒类,这件事儿成了王胜寒决定从内容做商品的直接原因。“当时线上的红酒产品有点一言难尽,我真的挑不出来性价比高的,而且价格体系都非常混乱,市场也不成熟,这也是我决定自己卖的原因。”
  
有了这一驱动,醉鹅娘开始为平台的红酒会员做每月定购,做专业社群,而王胜寒在真格基金的实习经历也为醉鹅娘后来的发展打下了基础。2018年醉鹅娘获得1500万元A轮融资,该融资由真格基金、伽利略资本、青骢资本投资。

在2019年的双11战场上,醉鹅娘仅98分钟就突破1000万大关,超过2018年双11全天销量,并且长期蝉联天猫葡萄酒类目TOP1,同时也是天猫酒水类目top10中唯一的葡萄酒商家。
02
 从酒类产品到酒文化,
线下私域将是未来亮点

尽管目前看来,国内市场价格越来越合理,但红酒相关品类受众相对较小,市场发展正急需一段爆发式增长。在等待这个市场时机的同时,醉鹅娘也一直在探寻适配自身发展的创新模式。

去年,醉鹅娘与北京一家酒吧进行了线下合作,对此王胜寒解释道“如果线上线下能够联动,就能够更好地将私域和社群联合发展起来”。王胜寒认为,酒本身是一种感性消费的商品,从渠道上来看,用户在线下途径能够更好地体会和感知它。对于王胜寒来说,酒是商品,也是文化,中国人本身拥有能够理解、接纳这种文化的友好基因。线下渠道对于醉鹅娘的品牌建设来说,不仅仅是增加营收的路径,也是未来形成具有醉鹅娘品牌标志性特色红酒文化的重要板块。


尽管线下渠道有这样庞大的价值,但2019年北京酒吧的尝试却并不是醉鹅娘开启线下市场的标志,而是一种经营模式的尝试,暂时只做会员接待,为未来的线下切入市场做准备。目前来看,醉鹅娘的主要市场渠道依然在线上。王胜寒透露,区别于前几年向大品牌做商品供应的合作策略,今年醉鹅娘会用更年轻的玩儿法,尝试与各种有流量的新锐品牌进行跨界联合,如与认养一头牛、make up forever、元气森林等以CP套装的方式面向市场。

现阶段来看,醉鹅娘的品牌定位正在发生转变,作为创始人的王胜寒期待醉鹅娘从知识的传播者转型,做好酒类市场的服务者。以内容为根基,从用户需求出发,更好、更敏锐地为用户推荐产品。

王胜寒说,醉鹅娘去年主要都是国外产品,今年以来国内产品的占比增加了非常多,甚至可达到约30%的占比。对于中国酒类市场的未来,将会有更多年轻化的新品牌不断涌现。从品类上面来说,醉鹅娘现在会先切入一些线上比较热门的品类,比如疫情下销量更高,适合自饮的果酒等,这些都会有很大一部分都是国产化的。
03
加注爆款产品,打造年轻酒类品牌矩阵

长远看来,王胜寒对进驻线下市场非常期待,但对线下的布局将不再局限于酒吧的形式,可能将开创类似于集休闲放松与产品售卖一体的酒类超市。

对于王胜寒来说,这是一个遥远的计划,“醉鹅娘不能走得太快,要一步一个脚印走扎实,现在时机还不合适,未来也需要寻找对线下运营有经验的合作团队,如果我们线上做到10个亿的时候,再来做这件事情可能会比较好一些。”
  
对于醉鹅娘来说,短期计划更希望做出一个酒类爆款,扩大受众范围。自主研发产品也是醉鹅娘一直在落实的工作,从寻找新鲜优质的酿酒果源,到对接合适的生产工厂,王胜寒将带领团队逐步去完成计划的细分工作。“最核心的指标,是希望我们打造的产品能够以出众的品质,被推广到各个渠道,最终让醉鹅娘变成一个最受年轻人喜欢的品牌矩阵公司,而不仅仅是一个渠道公司。”

王胜寒表示,醉鹅娘作为一个在供应链和内容营销上拥有强烈优势的品牌,未来会将更多的精力放在私域运营、市场投放、分销渠道上,为未来的长期规划做准备。

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