凝心聚力争创佳绩 迎难而上勇攀高峰

8月22日，中建东孚申拓公司在金桥一楼报告厅召开2018年年中工作会暨运营分析会。会议传达了局、东孚公司党代会和工作会会议精神，回顾总结上半年重点工作和成效，找出存在的问题和不足，研究部署下半年的重点工作。东孚公司总经理、党委副书记左臣华出席会议，申拓公司领导班子、各部门、项目、杭州城市公司中层干部及员工代表共80余人参加了会议。

会议现场

会上，申拓公司总经理何朱意向全体参会人员传达了局、东孚公司工作会会议精神，重点学习了局总经理高波的年中工作会暨运营分析报告，以及东孚公司总经理左臣华的行政工作报告。申拓公司党委书记赵玮向全体参会人员传达了局、东孚党代会会议精神，重点宣贯了局提出的“再造一个八局”以及“千亿东孚”两级战略部署。

申拓公司总经理何朱意作行政工作报告

申拓公司总经理何朱意代表公司领导班子作了题为《凝心聚力促发展，攻坚克难保目标》的行政工作报告。报告从主要经济、管理指标完成情况，重点工作完成情况，对公司上半年工作进行了总结：公司紧紧围绕“投资拓展年”年度主题，土地拓展持续突破，经营业绩持续向好，精益运营持续深化，产品品质持续提升，获得了中建集团首个、央企在沪首个长租公寓项目，多个项目分别斩获广厦奖、白玉兰奖，并获得了“上海市实事立功竞赛金杯公司”等重大荣誉，品牌实力和价值进一步得到提升。

部分奖项

先进企业

优秀保障性住房奖

金杯公司

优秀公司

在总结工作的基础上，何朱意剖析了工作中存在的问题，分析了市场形势，强调下半年要凝心聚力，攻坚克难，保节点，强供应，促回款，重点抓好以下十项工作，打好投资拓展年的攻坚战，全面推进公司健康和谐发展，为“千亿东孚”做出应有的贡献：

1.着力推进项目运营，确保实现货值回款任务；

2.着力把控运营节点，确保实现资金快速周转；

3.着力提高市场拓展，确保实现土地储备目标；

4.着力盯紧回款指标，确保熟化资金及时返还；

5.着力打造品质标杆，确保品质管理再上新台阶；

6.着力提升客户满意度，确保客服全流程管理；

7.着力夯实成本管理，确保实现项目预期利润；

8.着力完善管理体系，确保项目总管理权责对等；

9.着力完善人才体系，确保员工发展通道畅通；

10.着力加强风险管理，确保企业经营合法合规；

申拓公司党委书记赵玮作党群工作报告

申拓公司党委书记赵玮代表公司党委作上半年党群工作报告。

各系统作工作报告

品质设计、营销、投资开发、成本招采、财务、运营等各系统及杭州城市公司分别作了专题工作报告。各个系统突出重点，总结亮点，紧抓难点，深入总结了上半年的工作情况，并积极部署了下半年的工作。

东孚公司总经理、党委副书记左臣华讲话

听取了会议报告后，东孚公司总经理、党委副书记左臣华作重要讲话。左总充分肯定了申拓公司上半年取得的业绩，认为申拓公司问题总结到位，计划措施有力，能够积极克服困难完成年度工作指标，并对申拓公司下半年的发展提出了要求。他希望，申拓公司能够做到：

持续深耕沪杭市场，尽早实现区域外拓；

紧盯项目运营进度，积极保障货值供应；

加强营销团队建设，保障年度指标完成；

抓好长租公寓设计，大力提升产品品质；

提升风险防范意识，加强资金回款力度；

加大人才培养力度，做好年轻人才储备；

紧抓党建看重实效，团结担当多结硕果。

会议期间，东孚公司人力资源部经理徐少磊主持并监督实施了D3职级后备干部民主推荐工作。

投票

会议最后，何朱意同志作会议总结。他表示，左总的讲话高屋建瓴，具有深刻的指导意义，申拓公司全体员工将积极宣贯本次会议精神，不忘初心，砥砺奋进，抓住稍纵即逝的机遇，为实现“千亿东孚”做出更大的贡献。

素材来源：

中建东孚申拓公司

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