近年来，各地有不少文旅项目陷入困境，可为前赴后继。有的所谓旅游小镇搞一个开业盛典，媒体吹嘘一下，周边人赶庙会一样热闹一下，便告大捷，红火几个月之后，就沉寂下来；更有甚者，未及建成，便骑虎难下，成了半拉子工程，不知道以后该做什么？或圈了地，动了土，就晾在那里，无所适从。
对于文旅地产，大多从垃圾建筑变为建筑垃圾：地域文化融入不了，建筑风格无由头，旅游核心吸引物缺失，商业地产没有业态，居住地产不好销售。仔细想来，其中一个重要的原因就是：开发商在用传统的城市地产思维来做文旅地产。
文旅地产是什么？在大多开发商心里，首先是地产，文旅倒在其次，这一点毋庸讳言。因为对于习惯了前些年靠政府土地政策支持和旺盛市场需求支撑的“躺着挣钱”模式的地产商来说，搞文旅意味着白投钱，资金回笼周期太长，搞文旅必搞地产，只有地产才能平衡收益，这也是终极目的。
这是一种惯性思维，更是一种极端逐利行为，恰恰是这种想法导致了一种非正常的开发模式。这种想法本没有什么错误，资本的趋利性使然。但不可理喻的是，不少人罔顾文旅地产的市场开发规律，拉虎皮卖膏药，挂羊头卖狗肉，一味沿袭城市地产思维，其开发路径就是直接进行建筑规划和设计，而缺少了重要的前置环节——文旅策划和规划。
文旅地产既然冠之以“旅游”名号，就不同于城市地产。为增加筹码，在当下文旅融合大背景下，又加上了文化的噱头，这颇有高大上的感觉，看上去冠冕堂皇，也确实有想象空间，有可炒作的噱头。但大多文旅地产的实际销售情况却是难以登堂入“市”，好好的一桌饭，给煮成了一盆理不清、道不明的浆糊。文旅地产在野蛮生长，目前面临四大挑战：一是区域分布不均衡，没有统筹兼顾周边市场；二是文旅被地产商作为拿地和营销的噱头，概念强于落地；三是对自然资源高度依赖，同质化严重；四是运营不当，客户粘性不足，许多低层级项目存量难以消化。
当然，也不能一概而论，有不少地产商也在踏踏实实做文旅地产，为获取最大利润，也在考虑用一种文化、旅游、度假、休闲、餐饮等多重组合方式，打造一种符合新经济、新消费时代的地产模式。
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