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关注 | 看病逛街两不误？共享医院Medical Mall来了！

2017-09-19 小柯社会科学报

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深化医改是一个老生常谈，却广受讨论的话题。

最近，全国首家Medical Mall共享医院试点落户浙江，再次引发关注。

Medical Mall，翻译成中文就是“医疗商场”。

顾名思义，它是由多家医疗机构“拼”起来的医疗综合体，并实行医疗资源共享模式，将专业医疗诊所与商业服务相结合，为人们提供更生活化的一站式医疗服务。

这次浙江省卫计委专门批复同意的Medical Mall位于杭州大厦501城市生活广场，1层-5层为购物区，6层-20层为医疗商场。

邵逸夫国际医疗中心、张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所、杭州口腔医院门诊部、宋为民医生集团下的颜术医美诊所等多家国内知名专科诊所已经陆续入驻Medical Mall，它们将共享检验、病理、超声、医学影像等服务。一批优质医疗团队、诊所聚在一起，必然会产生一定的聚集效应。

而人们可以在Medical Mall同时体验消费购物与医疗服务，既方便快捷，也避免了单纯去医院的焦虑感。通俗的说，看病可能不再是一件需要提心吊胆的事，说不定，逛街逛着就能把医疗检查给做了。

这种形式的“医疗商场”可以说与传统印象中的医院完全不同。是商业+医疗的首度尝试，也是“民办公运”健康医疗服务模式的一次融合创新。

其实，Medical Mall最早出现于上世纪80年代的美国。它与医院不同，是专科门诊服务与商业服务相结合的混合体。

它之所以能够成为一种模式，从医院的角度来看主要有五个原因：

一是在投资较低、不干扰原有流程的前提下，实现了规模的扩大，满足了新设备和新业务对空间的需求；

二是可以提供一站式的医疗服务；

三是实现了向人口增加或服务不足地区的外展；

四是改善了服务环境；

五是增加了盈利的可能性。

而从医生和投资者的角度来看，主要是因为：

Medical Mall的间接成本较低；对患者和医生都较为可及；服务可一站式完成；方便了转诊，降低了患者就医的盲目性；缩短了投资回报的周期；产权清晰，有利于加强管理。

在这一模式下，，其中的参与者都在自己最为熟悉的领域各司其职这有效降低了风险，实现各方的最大公约数：

地产开发经营者还是做开发，不必担心自己不懂医疗；医疗行业的管理者回避了不擅长征地、开发、基建的短板；对于自主创业的医生等专业人士来说，也降低了创业前期投入和后期经营管理的压力，可以把主要精力放在专业特长的发挥上。

此次Medical Mall落户杭州，这种“欧美模式”能否在中国发展起来，得到市场的认可，还需进一步观察。也期望这一模式下的“医疗商场”能够为我们深化医疗卫生体制改革带来一点不一样的灵感与思路，在传统医院模式之外开辟一条可行的新路，真正造福于民。

你怎么看待Medical Mall在中国的前景呢？

文章资料综合自动脉网、健康界、财经内参等，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。