【西安】全面预算管理与企业内部控制
【会议时间】2019年4月12-13号（星期五、星期六9:00-16:30）
【会议地点】西安建苑大厦（西安市南广济街38号）
【咨询热线】029- 6337 9197
【课程背景】
企业财务管理水平的高低取决于财务工作者的才能。在金融市场越来越发达的今天，财务地位在企业中日益重要，财务活动涉及企业管理的方方面面，财务业绩成为各方利益争议的根源，财务部门很容易成为企业管理中矛盾的聚合点。如何设置数据管理系统拓宽财务管理范围，为企业经营管理提供一套科学的数据分析体系，为企业的经营者提供全面数据支持，透视各种数据背后的秘密，用数据做好未来决策；同时，对目前的财务决策可能导致的将来结果进行预测，以便更好地理解现在的决策和将来结果之间的内在联系，从而采取措施，预防不利结果的出现，指导业务部门开展工作，从而达到财务监控，确保经营目标实现的目的。
【课程前言】
随着网络经济和互联网金融的发展，个性化需求凸显，传统的财务管理已经跟不上时代发展的节奏。全面财务管理观要求财务工作者把财务工作和业务工作有机结合，全面推行业财融合管理，重新建立财务管控系统，整合资源配合业务部门实现企业经营管理目标，推动企业内部控制与全面预算管理。
【适合人员】
财务主管、财务经理、财务总监、企业高管、企业CFO、管理会计等。
【课程内容】
一、全面预算管理
1、思想——最先进的全面预算管理理念和思路
战略管发展，预算管实现。企业是多方利益的综合体，各方期待实现自身价值，预算该怎么做？
2、组织——理解并构建企业全面预算管理体系
预算管理是需要组织的，预算委员会和预算管理办公室是否要设立？设立和不设立该如何开展工作？
3、行动——把握全面预算过程中的难点与关键控制点
预算从编制开始，到考核评价结束，这个过程中会经历什么？动态预算是怎么回事？科学、合理预算游戏为什么是全面培养员工的最佳培训工具？
4、控制——把全面预算真正变成控制企业成本的有力工具
预算带来的是企业内部效益的提升，内部效益的直接表现就是降低成本，所以预算是控制成本的最有效的工具。
5、结果——有效运用全面预算来简化管理和增进效益。
预算是一个计划年度的全部工作的预先规划，也是指导一年实际工作的总纲，坚决执行就是控制，是预算实现的最有力的手段。
6、工具——分享OBS预算系统。
二、企业内部控制
1、我国企业的内部控制现状
如何认识企业管理层内部控制意识薄弱，组织机构设置不合理，企业制度不健全，管理者素质较低，企业文化建设没有引起足够的重视等等。
2、内部控制下的组织形式
内部控制建设是一项系统工程，需要企业的董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，如何设置组织形式。
3、内部控制制度的建设
如何按照一定的方法，合理归集、构建适应企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内部环境系统；资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等业务活动系统。
4、内部控制制度的具体内容
（1）公司整体层面控制
（2）业务层面控制
5、内部控制如何应对风险
如何对各相关子系统进行认真研究和梳理，确定各子系统运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并针对每一个关键环节和关键控制点制定有效的控制措施。
三、内部审计控制
1、内部审计的特点、职能
2、内部审计的业务类型
3、如何高效地实施审计方案
4、大数据时代内部审计面临的机遇与挑战
【专家介绍】
张 寅
国际财务管理师协会专员、国际注册会计师ICPA特邀教授，国际注册管理会计师ICMA特邀教授，国际认证协会专家委员，注册会计师、注册税务师。现在中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等高校任教，主讲会计、管理、金融和经济类课程。在企业成本核算、公司理财、企业规划与管理、税务筹划、风险管理与控制、企业价值管理等方面深有研究。教学特点注重实用性和可操作性，深得学员好评。
将“房地产财税咨询培训专家”分享给朋友：
点击右上角，在弹出的菜单中选择“发送给朋友”或“分享给朋友圈”。
关注《金穗源》官方微信：
在“微信公众账号”搜索“金穗源”或搜索公众ID号JSYFDCCS。
（长按二维码 识别加关注）