【太原】《互联网+时代的企业战略管理与风险防范》&《信息化背景下的管理会计实务操作与应用》&《企业经营分析》
【授课时间】2019年4月 12、13、14日（周五、六、日） 9:00-16:30
【授课地点】太航酒店西楼（太原亲贤北街28号）
【联系方式】0351- 7025 787
【课程背景】
目前国家已经将管理会计培训纳入财政部十三五规划重点之一，会计改革与发展“十三五”规划纲要中指出： “十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一，是要加快行业急需紧缺专门人才培养。加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。 （实际是针对会计人员的转型的具体要求）
前任财政部长肖捷曾经说过：全国的财务人员未来十年内，预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。而既懂财务又懂管理的财务人，才是未来企业高速良性发展的需要，才是公司真正所需要的人才。
2019年我国的经济形势是稳中有变，变中有险，经济下行压力和大，这对我们企业是挑战也是机遇，财务人员的作用会更为重要。全体财务人员们你们打算进入管理会计的的行列要完成自我进化的痛苦历练，你们准备好了吗？如何才能成为企业里不可替代的那个财会人？
新时代，新征程，新使命
财务的世界变得看不懂了
成本、税务、预算、风控
财务、财富、财经、财商
资金、资本、金融、证券
财务工作到底需要做什么？
管理会计师真要变成财务超人吗?
【课程对象】
财务主管、财务经理、财务总监、企业高管、企业CFO、管理会计等。
【课程提纲】
第一部分：在互联网+大数据新形势下企业战略与风险管理
1.什么是企业战略？
2.企业使命与目标。
3.大型企业战略的发展途径。
4.大型企业战略分析。
（1）企业一般宏观环境分析。
（2）企业行业环境分析。
（3）企业经营环境与竞争优势环境分析。
（4）企业战略内部因素分析。
（5）企业内部SWTO分析。
5.大型企业战略选择。
（1）企业战略选择和发展方法。
（2）企业战略评估及选择。
（3）企业风险评估及管理的概念。
（4）企业与企业的战略开发。
6.企业如何精选战略实施。
（1）企业的组织机构如何设置？
（2）企业的设计及企业的构型（如何采用企业全面刚性手段结合实战讲解）
（3）结合实战案例讲解企业的业务计划与实施内容。
7.企业战略实施中的领导层及管理会计师如何实施有效控制？
（1）企业战略控制的过程，及战略控制的方法。
（2）企业管理会计师采用何种企业的财务战略？
8.企业内部风险控制与公司治理。
（1）企业风险的概览。
（2）企业风险管理的概念。
（3）管理会计师采用的企业风险管理的程序与策略。
（4）企业成本，效益面临的挑战，管理会计师如何有效应对，采用实战案例讲解。
9.企业风险管理实务。
（1）如何识别，评估，企业面临的政策及政治风险。
（2）如何识别，评估，企业面临的操作风险。
（3）如何识别，评估，企业面临的项目风险。
（4）如何识别，评估，企业面临的法律或合规性风险。
（5）汇总企业面临的各种财务风险及其管理会计师如何有效管理。
第二部分：信息化背景下管理会计实务操作与应用
在信息化背景下管理会计利用互联网+大数据的优势建立包括反映、监督、预测、决策、控制、考核在内的一整套比较完整的管理活动，构成管理会计实务操作的根本原则。
1、战略管理会计视角下的成本费用的管控实物讲解。
(1).战略对成本管控的影响是否真的空洞，结合当前所得税税政策的巨大变化，如何有效的填补企业成本管控的三大漏洞，及产品的材料，人工，制造费用的空洞。
(2).超越成本核算的价值链成本管控思维，采用何种方式有效的控制企业的现金流，打造企业现金流管理的平台。（结合企业实战案例讲解）
(3).面向市场和客户的目标成本控制，完成企业平台化转型，能够给企业的客户创造价值，增强企业真正的核心竞争力.
(4).流程视角的作业成本核算及费用的控制,其中如何利用个人所得税法的实施，如何规划企业人力资源成本，来主动采用联动成本动态控制的，全面有效的进行税款筹划，让企业成本费用最低化，来增加企业的现金流的有效调控
2.非主流的约束理论成本控制方法，特别是国地税合一，将企业的保险引入税务平台强化管理，采用何种方案有效降低企业的保险费用成本，有效优化人力资源质量，提升企业核心竞争力（结合企业实战案例讲解）
2.战略成本及费用管控的基本程序及实施的关键点，管理会计师如何准确识别企业面临的各种动态和静态的风险，采用何种正确方法评估，设计何种可行性强的方案进行有效的风险控制，最后如何进行有效的风险和总结及评价。（结合企业实战案例讲解）
第三部分 企业经营分析
1、从财报分析到营运分析
（1）资产负债表报表背后的故事
（2）利润表报表引发的业绩考核体系
<1>投资回报率法
<2>净资产收益率法
a.财务总监必关注-资本结构
b.撬动业绩的财务杠杆
c.案例：茅台的案例
<3>EVA法
<4>平衡计分卡法
（3）企业的生命线-现金管理及资金需求预测技术
（4）不同责任中心业绩评价及其业绩报告
（5）类金融的管理手段-应收账款与信用管理
（6）现金黑洞-存货管理
（7）财务中的运营密码
2、从分析到决策-五大决策工具一一破解
（1）决策时所涉及的重要概念
（2）决策工具一：盈亏平衡分析
（3）决策工具二：边际贡献分析
（4）决策工具三：敏感性分析
（5）决策工具四：经营风险与安全边际分析
【主讲专家】
周国海 毕业于厦门大学，任天津科技大学财务管理系教授，同时任天津财政局直属正财会计师事务所，财务总监，主管账务咨询及税款筹划和财务分析等工作。任中国统计学会国家级会员，著有《新编财务会计》《企业税款筹划方案初探》《企业内控制度研究》等数十部书籍，受到社会各界好评。在天津《电力股份有限集团公司》《城市住宅集团》《中新药业股份集团》《美资摩托罗拉集团》等大型企业担任财务高级顾问，积累了丰富的财务管理经验，现又被天津企业家协会聘请为高级培训师，从事企业管理风险方面的研究。
2015年被中国总会计师学会聘为管理会计师项目专家组负责人，并赴北京专家项目组开始工作并在广东佛山，浙江南京，苏州，贵州贵阳，河北石家庄，武汉，重庆，北京，济南等地讲解管理会计资格考试课程，受到广大学员的好评。
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