【西安】《全面预算管理与企业内部控制》&《企业财务经营与分析》
【管理会计师4月2场课】
课程一
【学习主题】全面预算管理与企业内部控制
【会议时间】2019年4月12-13号（星期五、星期六9:00-16:30）
【会议地点】西安建苑大厦（西安市南广济街38号）
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课程二
【学习主题】企业财务经营分析
【会议时间】2019年4月19号（星期五9:00-16:30）
【会议地点】西安南方酒店（西安市大庆路101号）
【咨询热线029- 6337 9197】
全面预算管理与企业内部控制
【课程背景】
企业财务管理水平的高低取决于财务工作者的才能。在金融市场越来越发达的今天，财务地位在企业中日益重要，财务活动涉及企业管理的方方面面，财务业绩成为各方利益争议的根源，财务部门很容易成为企业管理中矛盾的聚合点。如何设置数据管理系统拓宽财务管理范围，为企业经营管理提供一套科学的数据分析体系，为企业的经营者提供全面数据支持，透视各种数据背后的秘密，用数据做好未来决策；同时，对目前的财务决策可能导致的将来结果进行预测，以便更好地理解现在的决策和将来结果之间的内在联系，从而采取措施，预防不利结果的出现，指导业务部门开展工作，从而达到财务监控，确保经营目标实现的目的。
【课程前言】
随着网络经济和互联网金融的发展，个性化需求凸显，传统的财务管理已经跟不上时代发展的节奏。全面财务管理观要求财务工作者把财务工作和业务工作有机结合，全面推行业财融合管理，重新建立财务管控系统，整合资源配合业务部门实现企业经营管理目标，推动企业内部控制与全面预算管理。
【适合人员】
财务主管、财务经理、财务总监、企业高管、企业CFO、管理会计等。
【课程内容】
一、全面预算管理
1、思想——最先进的全面预算管理理念和思路
战略管发展，预算管实现。企业是多方利益的综合体，各方期待实现自身价值，预算该怎么做？
2、组织——理解并构建企业全面预算管理体系
预算管理是需要组织的，预算委员会和预算管理办公室是否要设立？设立和不设立该如何开展工作？
3、行动——把握全面预算过程中的难点与关键控制点
预算从编制开始，到考核评价结束，这个过程中会经历什么？动态预算是怎么回事？科学、合理预算游戏为什么是全面培养员工的最佳培训工具？
4、控制——把全面预算真正变成控制企业成本的有力工具
预算带来的是企业内部效益的提升，内部效益的直接表现就是降低成本，所以预算是控制成本的最有效的工具。
5、结果——有效运用全面预算来简化管理和增进效益。
预算是一个计划年度的全部工作的预先规划，也是指导一年实际工作的总纲，坚决执行就是控制，是预算实现的最有力的手段。
6、工具——分享OBS预算系统。
二、企业内部控制
1、我国企业的内部控制现状
如何认识企业管理层内部控制意识薄弱，组织机构设置不合理，企业制度不健全，管理者素质较低，企业文化建设没有引起足够的重视等等。
2、内部控制下的组织形式
内部控制建设是一项系统工程，需要企业的董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，如何设置组织形式。
3、内部控制制度的建设
如何按照一定的方法，合理归集、构建适应企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内部环境系统；资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等业务活动系统。
4、内部控制制度的具体内容
（1）公司整体层面控制
（2）业务层面控制
5、内部控制如何应对风险
如何对各相关子系统进行认真研究和梳理，确定各子系统运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并针对每一个关键环节和关键控制点制定有效的控制措施。
三、内部审计控制
1、内部审计的特点、职能
2、内部审计的业务类型
3、如何高效地实施审计方案
4、大数据时代内部审计面临的机遇与挑战
【专家介绍】
张 寅 国际财务管理师协会专员、国际注册会计师ICPA特邀教授，国际注册管理会计师ICMA特邀教授，国际认证协会专家委员，注册会计师、注册税务师。现在中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等高校任教，主讲会计、管理、金融和经济类课程。在企业成本核算、公司理财、企业规划与管理、税务筹划、风险管理与控制、企业价值管理等方面深有研究。教学特点注重实用性和可操作性，深得学员好评。
企业财务经营与分析
【课程背景】
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，必将使您的工作事半功倍。
【适合人员】
企业财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士。
【课程大纲】
模块一：财务分析前导课程
模块二：财务报表及其勾稽关系
模块三：百分比式财务报表分析
模块四：财务比率分析：流动性
模块五：财务比率分析：偿债能力与资本机构
模块六：财务比率分析：杠杆
模块七：财务比率分析：经营活动
模块八：财务比率分析：盈利能力
模块九：财务比率分析：市场相关指标
【专家介绍】
陶老师 英国CIMA中国协会讲师;澳洲CPA中国协会讲师，北京国家会计学院，上海国家会计学院，项目课程讲师，财政部中国管理会计师讲师。曾担任山东省国际化审计领军人才班讲师、东风汽车，中石化央企内训讲师。
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