财务管理如何推动企业经营管理

【课程时间】2023年9月15-16日

【课程地点】西安

【咨询热线】137 0922 5238

课程背景

随着网络经济和互联网金融的发展，个性化需求凸显，传统的财务管理已经跟不上时代发展的节奏。全面财务管理观要求财务工作者把财务工作和业务工作有机结合，全面推行业财融合管理，重新建立财务管控系统，整合资源配合业务部门实现企业经营管理目标。

财务部门作为数据的管控部门也直接面临着一方面如何协助战略规划部门规划市场，实现收入；另一方面如何为企业设置成本费用标准，为企业重新规划新成本来指导各业务单元的工作。新形势，新发展，传统的企业财务管理与会计核算模式已经不适应现代企业管理和发展的要求了，财务的转型和发展也需与时俱进了，重新开展财务管理工作。

课程亮点

1、经营与非经营性收支在资金管理中的作用；
2、数量与质量增长的管理意义；3、三线目标管理模式；4、“一金一费”预算资金管理模式；5、主观负债与客观负债管理。

课程收益

本次培训将从十多年的企业实践出发，全面打破传统的会计核算做法，树立一套全新的从管理创造财富的角度出发，来规划企业的收入和设置企业不同业务部门的成本费用范围和标准，进一步管控资金，做好企业经营过程中的资金匹配工作，为企业管理发展服务。

课程对象

一、董事长、总经理、副总经理及高管人员；二、财务总监、财务部长、财务经理及相关财务管理人员；三、企业担任HR总监、部长及相关工作人员。

课程大纲

一.资金管理原则“量入为出”

财务会计的直接目的是向利益相关者定期披露企业的财务报告，核心是利润表.流量表.平衡表和所有者权益变动表等，一旦利润表出现负值就定义为“亏损”，企业经营者就会背上管理不善的罪名，事实真是如此吗？怎样让经营者看到自己的经营成就，体现价值？
1.为什么财务会计向管理会计转化；2.企业决策层与执行层划分及工作权限划分；3.经营性收支与非经营性收支；4.非经营性收支在企业中的作用；5.经营性收支永远要遵循“量入为出”。
二.业财融合推动“数字经营”
“所谓经营，数字便是一切”，这是稻盛和夫在盛和塾世界大会反复强调的观点。“不懂财务数据怎能经营企业”是说企业经营者做出正确经营判断的前提是要精通财务数据以及这些数据的处理方法。业财融合就是要将业务工作与财务工作结合，财务设置结果，业务推动过程，共同用“数字”推进企业精细化乃至质量化管理。
1.经营性销售利润率指标计算及功能；2.资源周转率指标计算及功能；3.寅式模型预测营业额与资金缺口；4.客观.主观和超额增长计算；5.数量增长与质量增长计算；6.数量增长.质量增长与风险；7.资金缺口在财务上解决办法。
三.销售管理永远“至高无上”
“营业额是企业生命之源”，任何一个企业都在为全力提升营业额而努力奋斗。销售预测在企业谁来做？销售目标谁来定？扩大销售就一定能提升业绩吗？财务介入不了销售，肯定推动不了业财融合。
1.财务如何做销售预测；2.销售目标确定原则；3.三线目标确定与风险；4.销售绩效如何设置；5.销售方案实施案例。
四.成本费用需要“责任管控”
企业赚钱的第二个基本方向是管控成本。在现代这种复杂多变环境中降低成本是不可能的，如何把成本控制在可接受范围内，形成成本的比较优势，为企业提升竞争力服务。成本费用是企业经营过程中资金使用主要方面，一旦失控皆是风险，加强管控意义深远。
1.成本分类与成本动因；2.财务如何划分四级责任成本；3.财务协助人力资源成本管控；4.成本费用中心预算资金管理；5.“一金一费”做好预算外资金管理；6.预算资金管理方案实施案例。
五.财务部门协助“效益管理”
财务部门强化资金管理，追求资金管理效益是控制财务风险的最好办法。企业盈利水平与经济发展水平如何挂钩？资本结构如何优化？负债规模和利率管控？财务部门不直接创造收入，但是加强风险管控可以确保利润让企业持续运营，健康发展。
1.资金成本与资本结构；2.客观负债与主观负债；3.财务风险和利率风险；4.风险度测量与风险管控模型；5.经营性融资利率的确定；6.投资性项目经营可行性预测。

<金穗源学习现场>

主讲专家

张寅老师 ：注册会计师、注册税务师，国际注册会计师ICPA特邀教授，国际注册管理会计师ICMA特邀教授，国际认证协会专家委员。现在中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等高校任教，主讲会计、管理、金融和经济类课程。在企业成本核算、公司理财、企业规划与管理、税务规划、风险管理与控制、企业价值管理等方面深有研究。教学特点注重实用性和可操作性，深得学员好评。

·end·

—如果喜欢，快分享给你的朋友们吧—

延 伸 学 习

知新破难

解决财税困扰

更多精彩

扫码关注我们