批发市场“租金为王”的模式被颠覆！▏推广
在长沙做文具批发生意的王老板，打拼了10余年，终于将店面扩大到现在的100平方米左右，但是文具批发行业的利润比较薄，不到10%，一年辛苦到头，相比自己的付出和投入，赚到手的钱也不算多。“现在生意是越来越难做了。”他感叹。
得知高岭国际小商品城推出了“永久免租”的政策，11月27日晚上八点多，王老板专程跑了一趟高岭，仔仔细细地咨询了一下招商政策，一笔细帐算下来，觉得像自己的那一摊子生意利润至少可以翻番，而节余出来的大部分利润是来自于租金的优惠。他于是果断地订下了一个4间标准商位（约120平米）大小的店铺。
去年全年店铺的营业收入达300万，除去总成本270.88万（进货成本22万，商铺租金24万，物管费6万，仓库租金3.6万，员工工资7.2万，水电费480元，车辆3.6万，托运费6万元），剩下盈余为29.12万元。
如果换到高岭小商品城，同样达到300万一年的业绩，总成本只需要239.764万元（进货成本220万，一年周转8-10次，实际滚动货款约20多万，商铺租金0元，物管费3840元，仓库租金3.6万，员工工资7.2万，水电费4800元，车辆3.6万，托运费4.5万元）剩下的纯利润大概还有60万元。
大家都知道，生意最大的成本就是租金。王老板的对比也很说明问题。按照目前高岭国际小商品城（一期）推出的“永久免租”政策：第一年、第二年全免租金。这就意味着，王老板在未来的两年之内没有一点租金成本；他签下高岭120平米的商铺，相当于承租了4间标准商位，第三年起营业额只需达到300万元，就可以长期免租。王老板一脸轻松地告诉记者：“交易量只要和去年持平就可以轻轻松松的享受免租。况且高岭的仓库也便宜、还有电商支持，永久免租很容易就能实现。”
王老板也给我们分析了达不到免租条件的可能：“老市场租金按平米收费，高岭租金按间收费，相当于比老市场便宜了30倍。即使我两年后达不到营业额，120平米的铺子租金也只需要几百块一个月，相当于白送的，我的客户都是熟客，只要过去就有生意，两年后达不到营业额这几乎不可能。”
事实上，在王老板身边，有不少做小商品生意的同行，年营业额都是大几百万到几千万。“规模做得大，但是利润不高。一年的营业收入看着能有上千万，但去掉各种成本也就是七八十万。要是不勤快，或者是稍微不注意，还很可能亏本。”高岭永久免租让商户的利润空间一下子多出几倍，王老板觉得来高岭非常值！
全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜
“永久免租”新模式是对传统批发市场“租金为王”模式颠覆，有利于促进经济发展，整合社会资源。希望可以借由新模式共同打造“开放闭环”，以“共赢、互利”为基础，共享资源，共创价值，激发市场经济新活力。
广东省服装服饰行业商协会会长刘岳屏
一个市场能否做起来，关键是看能否快速形成商圈效应，而高岭国际小商品城整合市场资源，顺应时代趋势，大胆采用“永久免租”的新模式，极大实现了市场多方共赢。新模式符合当前市场发展规律，是市场发展的必然。
3
已认筹抢铺的王老板
“永久免租”政策对我们商户来说无疑是一个巨大的好消息。成本降低了，钱就可以花在其他地方了，可以做更多的生意，商贸4.0把线上线下打通，不就是一个实体版的天猫嘛，我看行。
以“商户”为中心打造五大平台
“过去的市场经营商铺，未来的市场经营商户。”在香江控股助理总裁陆国军看来，随着移动互联网大潮的到来，现在已经是以用户为中心的时代。高岭目前推行“商贸4.0”模式，舍弃了传统靠租金、卖铺的盈利模式，转而通过提供高附加值服务让商户自愿参与，“我们将打造'大金融、大电商、大物流、大服务、大市场'五大平台，为商户生意的快速做大做强提供全方位的保障。”大金融平台：通过市场的快速繁荣、营业额的不断提升，拉升我们上市公司在资本市场上的整体市值。与银行联合订制专属POS机，给银行带来大量业务，获得金融支持。通过未来与银行联合发行理财产品、发展贷款业务获得持续的盈利。
大金融平台本质上，是通过将市场营业额与银行捆绑，调动银行积极性为商户打造专属的金融服务平台，更高的存款理财利息，更便宜、更快捷、更大额度的贷款支持，其价值将远远超过银行利息。通过市场作为中间方降低双方的中间成本，实现商户、银行、市场三方得利、多方共赢。后期更可通过“与银行联合发行理财产品”、“与银行联合发展贷款业务”等形式实现更多盈利模式。
大电商平台：联合知名电商为广大商户提供代运营服务，为批发商、采购商提供第四方增值服务，打造中部地区最大的B2B/B2C互联网商贸平台。扶持商户将拓展线上生意，实现线上线下一体化。
大物流平台：自主打造千亩仓储物流园，与商贸城形成一体化配套，投入重金打造“货伴”物联网系统，实现专业第四方物流服务平台。后期可通过千亩仓储物流园的运营及租金收入，通过提供第四方增值服务，通过与物流机构联合开展“最后一公里”物流服务等，实现多点盈利。
大服务平台：通过自主开发的“云商”服务平台，引进专业第三方服务机构，为服务机构和商户提供第四方增值服务，同时通过资源共享、集中采购产生的价格差为商户谋福利，也为自身服务附加值盈利模式的转型垫定坚实基础。
大配套平台：通过市场的快速繁荣，迅速带动后续“公寓、办公、住宅、配套商业街等”市场周边配套的开发效率和销售收入，通过市场繁荣带动周边板块的迅速成熟，通过配套销售价格的大幅增值最终实现整体开发销售的盈亏平衡，相当于通过周边配套物业的销售净赚一个市场。
同时通过互联网平台为周边配套商和商户之间建立联系，提供第四方增值服务，并整合配套商为商户提供增值服务，形成大商圈运营的新型盈利模式。
编辑：肖斌
注：本文未经允许，不得转载。在与观察君取得联系允许后，任何媒介转载须注明来自微信号“长沙观察”，否则追究法律责任。
觉得不错请点赞分享@长沙观察
关注“长沙观察”发现更多好文
☟☟☟
长沙热点新闻资讯
点击下面“阅读原文”即可