数字化转型10大要点：难而正确的事

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最近参加组织的数字化转型峰会，上千管理者和企业家参加，台上台下有不少交流，算是比较坦诚的交流。

我去掉一些套话黑话，总结十点个人体会心得。 

1 现在数字经济直接行业其实已经占据GDP一半，无论什么行业，其实都涉及数字化，数字化不是科技行业的事。

2 越是制造业等传统行业，其实早点进行数字化，有可能占据行业先机。 行业机会稍纵即逝。

3 数字化需要老大重视，但是更需要自我生长，尤其一线反推，这样才有用，但是前提是需要降低成本。 

4 不少公司都有数字转型部门，但是一定要做价值，否则对公司对部门都很难开展工作。 

5 数字化需要人才，尤其企业来培训，除了技术，心态的包容更重要。

6 数字转型重塑很多变化，但是相对确定的，反而是客户。

7 数字化无论怎么做，核心一个要素，如何创造价值，无论企业价值，还是顾客的价值。

8 当行业龙头占据数字化的时候，其实很多时候是在为上下游、客户、行业创造生态，制定标准，这是一个共生关系。

9 我去之前觉得数字化有点高估，但是聊下来发现，数字化转型，对很多企业，哪怕是美容业或者对公的企业，都是一个现实的问题，面临很多具体的需求和挑战，不过现在对应的帮助太少。

10 总结一下，数字化是难而正确的事情，需要做，需要长期主义，但是也需要短期创造出自身的价值，不可为了数字化而数字化。

对个人而言，是挑战，但是更应该看到其中机遇。

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