边界与雄心 | 亿万，最实战的学院三期报名正式开启
由于突发的新冠疫情影响，亿万三期的开学时间将调整为7月份。课程跨越时间为7月份-12月份。（11月份因有亿万一二期的出行交流，而暂停一月，顺延至十二月）。
从今天开始，亿万三期的招募正式启动。此前已经报名的创始人，无需再次填写报名表单。我们将于5月3日关闭微信后台的报名通道，随后将进入电话面试、面试等环节。
非常感谢一二期学员对我们的认可，同时也期待开启第三期招募。所有在后台填写报名表的创始人，我们在此也由衷感谢你们付出的时间。
以下我们将分课程设置、运营设置、报名要求、时间表等方面来诚意推荐亿万学院的三期报名。如果你不想了解细节，亦可将本文拉到最后，点击“阅读原文”链接报名。
课程设置
亿万学院的主旨是实战学院，我们在前面两期课程的迭代基础上，将更为深化这一主旨。
经纬的投资团队大约每年会见接近8000名创业者，我们目前已经投资了600多家公司。经纬的投后团队每天都在与创业者打交道，了解他们在财务模型、商业模式、股权架构、团队激励与淘汰、PR市场、政府关系、法律危机预警等方面会遇到的问题。这些，也是我们比市面上大部分学院，更突出“实战”的底气所在。
一二期的课程一大特色是我们请了非常多足够优秀的创业者。判断优秀的标准不是屡战屡胜，而在于他们总能屡跌屡起，并最终让公司到达了千亿或者百亿美金的估值。在屡跌屡起的过程中，他们不断地学习、完善与强大自己，并最后形成了具有自我特色与借鉴价值的商业战场上的作战理论。由于亿万的课堂会暂时保管学员的手机，所以导师们均能与学员们开放与坦诚的交流——这点也让我们倍感珍贵。
三期课程在此基础上，我们依然会完善以下三个模块：
一、战略与竞争
武器可以日益先进，但是战争本身基于两个亘古不变的特征：战略与战术。纵观人类的商业史，就是一部竞争史。
战略指导战术，排兵布阵与兵力最优。战略有三句话：在什么时间点、在什么市场和谁竞争；但战略又不止这三句话。
和真正的战争一样，对创业者来说，商业竞争只有两个结果：要么生，要么死。
如果你们：
巴顿的第三集团军有105名军官，却只有1名战略规划人员。参与战略决策的人越多，制定出优秀战略的可能性就越小。战略规划需要了解下层的实际情况，但制定却不能授权给中层管理者。
它是最高管理者责无旁贷的最重要的事。
战略清晰，你的排兵布阵才是清晰的。在这个月份，我们希望60名创业者可以与导师们充分讨论他们在战略制定与竞争上遇到的问题，通过导师与经纬创始管理合伙人张颖（他每一节课都会在场）的交流，以及与60位创业者之间的交流，互相吸取经验，从而尝试更接近每一个创始人在目前各自的商战中，所面对的竞争问题的本质。
二、组织与管理
这是亿万一二期最为特色的一大模块，也是大部分的创业者参加商学院，最想提高的一个部分。
如果你们：
● 正在寻找合适的方式，打破部门间的隔阂，让各部门可以更好地发挥协同效应，而非形成内耗；
● 迫切想提高自我管理能力，从而扩大管理半径。你的公司从面对面几个人办公，扩展到不同楼层办公，很快就要不同大楼甚至不同地区间的协调办公了，你迫切希望自己领导力的提升；
● 你想要在公司的老将与空降人才中，寻得一个更好的平衡，打破“外来的和尚不一定好念经”，“但以前的老师傅又不太能跟得上”的人力掣肘魔咒；
● 你对帮助高管成长，从而带着整个核心团队成长，比以往任何时候都更加迫切，你知道光靠你一个人，是不够了；
● 你也希望可以构建企业的文化价值观，希望它不是一个空口号，而是切实能形成企业凝聚力，对你招人留人的整个体系都有更大的帮助；
● 你也希望有一定的内控，避免腐败等问题的滋生；
……
这部分我们会请一二期最受好评的组织专业人士、管理过万人团队与千人团队，同时对从百人团队跃升会遇到的问题，仍然记忆犹新的导师前来授课与交流。
此外，如果创始人们对细节感兴趣，也可以参与亿万线下活动福利，这个开放给三期的所有学员。在里面诸如如何做销售激励，线上线下的不同、如何做薪酬体系、如何应对突发人事危机、如何培养企业接班人等非常细节性“术”的问题，都会有所讨论。这是独立于课程之外的线下福利，也是唯一一个可以允许与一名高管共同参与的、独立于课程之外的环节。
三、定位与增长
在前两个月模块的基础上，第三个月我们将和所有创始人共同讨论增长。互联网或者移动互联网时代，最贵的不是流量，而是用户关系和关系链。增长与这些链条以及上述的两个模块，紧密相关。
如果你们：
● 看了很多的增长理论，迷失在黑客增长、第二曲线等各种理论之中，但对投放、获客、留存、激活、变现与推荐，有一套打法，但却还不敢掉以轻心；
● 你是ToB型企业，与ToC企业不同，你的增长很大一部分来自于地面销售团队的建立，但你对核心销售人才，有自己的顾虑；
● 你的产品已经产生了正向循环，但你需要加宽它的护城河；你对于产品创新也有自己的犹疑——经济发展短期看需求，长期看供给，你能不能提供有引领市场之效的供给，你能不能最终靠产品挖掘真实需求？
● 你想要更清晰自己的定位，并缩小自己在客户之间的定位与你心目中的定位的差值，你想实际地看待自己所处的位置；
● 你想要找到增长合适的节奏，同时平衡现金流与利润的三角模型。同时制定出适合你的增长技术部署与福利部署；
● 你希望你的市场、销售与产品研发，能形成一股合力；
……
这一个模块，我们希望在前两模块的基础上，可以以一种崭新的、基于公司定位、商战、团队实际能力的综合考量来看待公司的增长。这种增长将不再只是客户的增长，而是能指向商业模式的，内向型增长。这一模块我们将会有崭新的设计，我们自己都非常期待它。
四、融资与资金使用
这是我们作为一个投资机构的特色课程，经纬的合伙人也将在这个环节与学员们有更多的交流。
如果你们：
● 对如何增加多元的资金储备有更多的思考；
● 关注公司的现金流、增长与利润等指标；希望在商业模式上做一定的拓展，并追求内在价值的增长；
● 公司已有财务总监，但希望有一个更丰富的能够在融资、投资、多元使用资金，并且对公司业务各线有更多的了解的更为高阶的财务人才储备，也有可能为将来的上市等方向做储备；
● 如何用更好的期权激励等手段，为公司的人才架构搭建保驾护航；
● 对宏观形势、市场的资金流向，希望有一定的认识与了解，能更好地理解趋势变化；
● 如何平衡好新旧股东的关系，在机构中游刃有余，如何在公司陷入现金流困局时，更有效率地向老股东寻求有效的资金支持，而不仅仅只是用“如果你们不跟，其他投资机构也不会跟”这样的理由；
……
这个课的主讲者们，相信也会特别值得期待，并且这个模块的课程将会极其实际。张颖亦会在这个环节与创始人交流融资等方面的具体问题。
除了上述几大模块，在录取名单确认后，亿万团队也会组织拜访各大学员企业，在其间我们也会收集学员的关注点，并以此增加进课程与运营体系里。
运营设置
亿万共五个月的课程，除了上述四大模块外，第一模块是出行破冰，同时我们会将DEMO DAY放在这个模块里。
第一模块的运营目标是让所有学员互相了解，我们的60名学员来自不同的行业与领域（这一直也是我们的坚持），我们希望彼此有更多的跨界碰撞，可以产生更多的合作与互相学习的机会，所以我们从互相了解开始。
同时本次三期课程也会将DEMO DAY机制贯穿始终，每个月我们都将用讨论、推演的方式，来共创解决学员们面临的商业实战问题。我们会根据整个系列中的表现选出优胜学员，新项目投资或者是资本小组的强势融资帮忙，将会产生在优胜学员里。
常规上，我们依然会进行1477的运营思路，即在课程期间包括14场私董会、7次私享会、7次企业互访与讨论会等。
在这些之外，还有面向一二三期所有学员的线下聚会、讨论、交流、私享会等。面向学员的私享会，根据话题的专业与细致程度，部分将开放给亿万学员的一名高管共同参与。
报名标准
我们诚挚地邀请所有具有下列气质的你们加入亿万学院第三期的报名，也希望各位朋友积极推荐合适的朋友报名，
● 你是“最优秀的早期创始人” ，并且有意愿追求更高更强。这意味着你具有：
1）好奇心 | 在来学院之前，你就有丰富或者多元的经验及系统知识储备；
2）极强的学习能力 | 这意味着你在来学院之后，有把别人经验去伪存真、去粗取精化为己用的能力；
3）号召力 | 意味着你有很好地团结引领人的能力，也能与其他学员相处融洽，并为学院做出贡献；
4）忍耐力 | 身体素质好代表你能够坚持长久战，这是创业成功的基础。
● 在业务方面，标准大致如下：
1）创业公司核心创始人、CEO；
2）公司已完成天使轮或A/B轮融资；如果你是C轮及以后，同样欢迎，但录取比例会有所降低；
3）你的公司在所属领域做得不错，有行业知名度；
4）员工数不少于50人，公司年收入不低于2500万；公司所在的领域具备广大的市场潜质；
5）需至少有一位推荐人背书（推荐人可以为亿万一二期学员、优秀企业家或一线机构合伙人）。
课程费用：12.9万元
（含一次破冰出行费用及课程期间的住宿费用）
亿万三期招募流程 及时间安排
亿万二期学员反馈
感谢大家的阅读。最后，奉上一个亿万二期的视频，大家可以直观地感受一下氛围。三期的课程，我们将结合以上，以及吸收三期学员拜访的结果，做相应的调整。疫情已进入恢复期，今年应该是修炼内功的大年。如果这段时间对修炼内功感兴趣，欢迎扫描二维码或者点击文末“阅读原文”，进入创业公司最实战的亿万学院报名通道。