2023年，中国公司掀起了一股强劲的出海浪潮。从电动汽车、家用投影仪，再到咖啡奶茶……越来越多的中国品牌正在加速出海，甚至有人喊出“不出海，就出局”。在五花八门的出海赛道中，到底什么行业更容易脱颖而出？对于这个问题，出海的圈子里流传着一个答案——中国公司做出海，最有可能成功的，是在国内已经被卷过的行业。在国内被卷过，就意味着这个行业的供应链、质量控制、运营体系等等非常成熟。欧美市场对产品质量问题的惩罚是非常恐怖的，有时候一波严厉的产品召回，就会导致公司现金流紧张甚至是断裂。尤其是当一个市场处于爆发性增长的时候，很多管理问题会让位于增长。而欧美市场，对产品质量问题的惩罚是非常严重的，最近的案例就是便携式储能，有公司在欧洲发生安规问题，导致产品召回，损失了差不多1亿欧元，但此时利润才有几亿人民币。所以从投资角度来说，如果一个出海行业在中国没有狠狠“卷”过，那么就需要判断更多风险。如果我们从历史中学习，前车之鉴就是中国摩托车出海东南亚，在国内还没来得及“卷”完，就涌向了东南亚，先是通过价格战从日系品牌手里，抢夺了80%多的市场份额，但又因为恶性价格战导致的产品质量问题，而快速丢失市场最终仅剩1%。这个“得而复失”的故事，在今天依然有值得借鉴的意义。1来一点“中国震撼”东南亚这个地方，摩托车是非常重要的交通工具，保有量几乎在人口的1/3左右。东南亚多山多丘陵，居民收入水平不高，城市道路等基础建设也不太行，所以对于摩托车企业来说是一块非常庞大的市场。在1998年以前，东南亚市场一直是日系摩托车的天下，比如在越南，日系的市场占有率一度高达98%。这里面主要是日本的老牌厂商，包括本田、雅马哈、铃木和川崎。这四大品牌崛起于日本二战后的恢复期，当时日本居民的首选代步工具便是摩托车，这几家针对日本资源匮乏的情况，研发了低油耗、高性能的发动机，抢占了市场。也差不多在同一时间，中国摩托车开始崛起了，隆鑫、力帆、宗申、嘉陵等等都是快速崛起的品牌。中国厂商则以重庆为主要阵地，随着改革开放后军转民的浪潮，且引进了一些合资品牌，重庆产摩托车快速崛起。但在90年代后期，国内多个城市开始“限摩”，行业销量开始萎缩，出海逐渐成为必选项。1998年初，“中国摩托之王”重庆嘉陵摩托的一位外贸副总去越南出差，他发现越南人出行依靠摩托车为主，但几乎都是日本货。他向当地居民打听，原来几年前即出现日本摩托，价格动辄两三千美元，而越南大城市工薪阶层的人均月收入尚不足80美元，很多人囊中羞涩，只好望车兴叹。嘉陵摩托老总遂决意开辟越南市场。由于国内的摩托车市场还没有“卷”完，也没有形成真正的品牌和技术壁垒，大家一窝蜂的涌向东南亚，此时最短期有效的做法就是价格战。嘉陵以每辆零售价约800美元的价格率先打开越南市场，这个价格不到当时日系摩托车平均售价的一半。价格战在初期很有效，虽然中国摩托车长期性能不如日系稳定，但摩托车本身也是消费品，价格在消费者决策中也是很重要的因素。在火热的1999年，重庆乃至全国有20多家品牌厂商冲击越南市场，还有数十家“贴牌厂商”在暗地活动。这一大批品牌最显著的特点就是便宜，当时100CC排量的弯梁摩托车，日本摩托车售价2100美元，而中国的市场价多为700-800美元，部分更低的品牌型号甚至能到500多美元，整体都比同类的日系摩托车便宜一半以上。在凶狠的价格战之下，中国品牌很快抢滩东南亚市场，一度占据了8成以上的市场份额，打得日系产品抬不起头。这是一段大干快上的时光，但战略上的失误令局势很快恶化。2得而复失如果说初期的价格战是一种战术，还是理性的，但在打败日系品牌之后，中国品牌之间的“价格内战”，就越来越走向了非理性。比如有一家小厂商在1999年11月前后，以一辆狂降200美元的价格战，抛售手中库存，而这些库存是在中国根本卖不动的底货。结果这家厂商一夜暴富，手中数千辆摩托车瞬间脱手，净赚三百多万美元。但在卖完之后，这家厂商就跑路了，根本不管售后服务。但这一起“市场神话”，“启发”了很多投机者，这逐渐搅乱了整个市场环境。越来越多的越南摩托车经销商，开始拼命压低中国摩托车的进口价格，诱使很多中国杂牌车厂和小作坊，拼装伪劣摩托车以低价入市，牟取暴利。这种状态也逐渐挤兑到名牌大厂，他们也不得不降价应战，于是中国摩托车企业之间，在越南市场的“内战”，从此正式拉开战幕。中国摩托车当时的“价格内战”打到了什么程度？在1997年，中国摩托车的平均销售价格在746美元，而到了2001年平均销售价格就降到了268美元。再比如，1999年110CC排量的摩托车在越南卖700美元左右，2000年初降到600美元，

当下，我们生活在一个数字化、技术化交织在一起的信息爆炸世界。洞察力开始成为解决越来越多问题的关键，也是管理者面对时代变化的必备能力之一。可管理者如何获得洞察力呢？这要提到一种新兴的生活方式——学习者的生活方式，而“股神”沃伦·巴菲特正是这种生活方式的践行者。巴菲特是这样描述自己获得成功的关键：“每天阅读500页书。知识的运作方式是：知识会慢慢累积呈复合效应，就像复利一样。”而巴菲特能做到这一点，源自他的5小时法则，即每天至少抽出一个小时（或每周五个小时）在整个职业生涯中进行被归类为刻意练习或学习的活动。如果你不知道如何执行，可以试着读一下这篇文章。在这里，你能够了解启动学习者生活方式的具体步骤，搞清楚根据洞察力安排自己日程的逻辑，最后让刻意学习成为你的首要竞争优势，并从本质上获得学习回报。以下，Enjoy：

时光匆匆，2023年很快接近尾声。过去一年，外部大环境变化多端，而经纬如何在这一背景下寻找那些不变的东西？今天分享的这篇文章，是经纬张颖最新的感悟和观点，并针对当下的环境给出了几点建议。在复杂多变的背景下，考验着每个人的内功和判断力，大家需要找到那些在顺境中被忽略的、本质的、不变的东西，极为关键。在时代变化中如何求突破？这篇文章分别从机构和个人角度给出了一些建议。从机构角度来看，文章给出政策同频、团队认知、流程优化、严谨极致等几个关键词；于个人角度而言，希望我们能聚焦自己最擅长的事情，才能保护好自己以及自己的财富和家庭。

自8月底证监会明确表示阶段性收紧IPO以来，市场上有很多对于上市标准改变的讨论，IPO“收紧”主要体现在对“科创属性”的要求变高了，以及对持续盈利性的要求也变高了。我们近期也与很多硬科技创业者交流，发现大家对于自己是否符合“科创属性”感到迷茫，因为IPO窗口指导也一直在变化，不少创业者担心自己可能今天还能符合，但明天就不算了。我们也阅读了几千页最近半年交易所对拟上市企业的问询函（为什么是几千页？因为每一份问询函都有500页以上），确实看到交易所对技术先进性、“卡脖子”等属性非常在意，关注点也很全面、很细节。一般第一轮问询的问题还比较基础，但第二轮、第三轮中就会出现很多“灵魂拷问”。当然，其实这些新变化对于一级市场机构来说，与投资目标是完全一致的。技术门槛高，往往也会带来高毛利，高毛利也就有更多资金可以投入研发，带来更持续的技术门槛与盈利，这是一个正循环。如今，如何界定“科创属性”？如何理解其中的弹性空间，我们也与投行相关人士聊了聊，总结出了一些判断要点，以供参考：技术先进性所处行业国产替代商业化与产业周期1技术先进性如今专利数量已经没啥用了，需要专利质量，特别是技术相关奖项，比如科技进步奖、国家重大专项、技术发明一/二等奖等等，仅仅满足专精特新可能已经不够了，通过高含金量的外部奖项判断，对于审批来说是很重要的。此外，通过对比来解释技术的先进性也是一个好办法，特别是与海外公司全方面对比。而且一定要全面、系统性的对比各项指标，而不是只挑好的部分，对于这一点交易所非常反感，如果一家公司全方位的指标都比竞争对手更好，那么大概率会被交易所反问指标的合理性。所以，这个环节需要发行人深度参与，也需要公司技术高管深度参与，讲清楚非常重要。2所处行业毫无疑问，你需要在硬科技领域里面，但“硬科技”属于一个笼统的范围，并没有明确规定。对于这一点，我们可以参考科创板今年1-7月的上市情况：其中占比最大的就是新一代信息技术产业，其次是高端装备制造产业，并列第三第四的是生物医药产业和新能源产业，第五是新材料产业。占比60%的新一代信息技术产业，主要包括的是电子核心产业（主要是芯片）、新兴软件和新型信息技术服务、下一代信息网络产业、人工智能。高端装备制造产业包括了智能制造装备产业、航空装备产业、卫星及应用产业等。当然这里面仍然弹性比较大，比如对于机器人公司来说，到底算不算？机器人的细分赛道也很多，什么样的赛道才算？机器人属于工业自动化大行业中很重要的子行业，目前我们看到有不少机器人公司都准备试一试。例如最近正处于申报科创板中的节卡机器人，属于“协作机器人”这个分类，就在5月9日获得了科创板受理，在5月26日交易所发布了问询函，交易所问的很细：请发行人说明：第一个问题是要求解释协作机器人的技术特点：工业机器人、协作机器人的主要类别，各类别机器人的产品技术特点及应用场景，协作机器人相比传统工业机器人在产品性能、技术水平及应用场景等方面的差异情况；第二个问题是要求解释技术优势，并要求对比：协作机器人的主要技术路线及各自优劣势，发行人现行技术路线是否具有先进性及具体表征；公司核心技术对应的具体生产环节及核心零部件载体，主要技术指标的竞争优劣势，在软件、算法等方面的技术先进性，并与协作机器人同行业可比公司进行对比说明；第三个问题是要求解释关键技术指标：发行人主要产品的关键性能/核心技术指标，竞品型号是否系其最先进型号，并进一步说明发行人产品在速度、稳定性、功能场景、智能化等方面的竞争优劣势；第四个问题是要求解释供应链安全问题：发行人及同行业公司关键零部件及芯片的自产及外采（包括主要供应商）情况，发行人是否具备核心零部件及核心环节的自产能力，是否对第三方存在重大依赖、是否存在供应链安全风险；第五个问题是要求解释在下游应用方面的情况：区分各下游应用领域，说明协作机器人在产品性能、技术水平等方面的差异情况，发行人向新领域/新应用场景拓展是否存在技术壁垒以及具体技术拓展应用情况（如有）。这五个问题要想回答好，并不算太容易，无论是公司还是中介机构，都必须全面和系统地对业务和行业深入研究。3国产替代国产替代是一个很重要的指标，带有这个标签也是极大的加分项。至于哪些才算？在政策文件中就有答案，比如“十四五”规划就对后续几年的重大方向进行了系统梳理，特别是其中各大重要领域的专栏，对细分产业和领域都做出了具体的阐述：“科学前沿领域攻关”、“国家重大科技基础设施”、“制造业核心竞争力提升”、“数字经济重点产业”，科技领域的电子、通信、计算机，制造领域的机械、军工、汽车和化工、金属新材料以及医药行业在自主可控和安全高效方面需要重点关注。国产替代也会有一个问题，就是有些赛道的市场空间可能并不大，比如有些材料领域的公司，只是用在某个生产环节中，总用量并不多，但不可或缺。那么对于这样的公司，能上市成功吗？从目前的审批结果来看，如果有“卡脖子”、“国产替代”属性，答案是可以的。比如最近成功过会的一家材料公司，就是拥有突破性的材料，但针对一个不那么大的市场，大概30亿-50亿的市场空间，当然公司本身有不错的收入和利润规模。所以对于市场规模的判断，能否在重要领域突破“卡脖子”，可能是更重要的。

最近，人形机器人变得非常火热。2023世界机器人大会近日在北京开幕，人潮涌动。同时，宇树科技、智元机器人等创业公司，相继发布了自己的人形机器人，当这些站立行走，能跑能跳的机器人真真切切地出现在人们面前时，把人们的期待推向了最高潮。智元机器人的首款产品：远征A1。图片来源：智元宇树科技的首款人形机器人产品：H1。视频来源：宇树机器人一直是说起来容易，很科幻，但做起来非常难。哪怕是在不少工厂的流水线里，机器人还是很难适应很多复杂场景。不过自去年底，特斯拉发布了人形机器人Optimus（擎天柱）以来，人形机器人赛道就在逐渐升温。特斯拉的人形机器人“Optimus”（擎天柱）。视频来源：特斯拉YouTube频道那么，为什么人形机器人火了？现在到技术爆发的临界点了吗？相比于工业机器人（是一个比较成熟的赛道，更像传统机械设备），这一波大家对机器人的想象，与工业机器人有什么底层不同？首先，我们总结说结论，人形机器人赛道之所以变热，核心是智能泛化能力大幅加强，让通用机器人成为可能。以前机器人行业之所以迭代得很慢，是因为每学一套新动作，就需要重新编程一次，只是“机械的自动化”。而现在有了智能泛化能力的突破，甚至只需要语音控制，机器人就能实现新功能，这是从自动化到智能化的底层转变，机器人的通用性被大大增强。英国机器人公司Engineered

世界上唯一不变的就是变化。要在极速变化的世界中生存，就要不断创新。人类的进步离不开伟大的想法，但随着社会的进步和人类文明的发展，伟大的想法也越来越难找到。这其中的原因有很多，比如科技前沿逐渐向前推进，要学会已有的知识就已经需要花费很多时间了（这种“知识负担”导致“大器”越来越“晚成”），更别提创新了。那么，在当今社会如何才能找到伟大的想法呢？创业公司应该雇佣谁来促进组织的创新？如何利用集体的能力？研究表明，容忍失败，秉持初学者心态，寻找结构漏洞，并激励创新是不错的方式。以下，Enjoy:来源

近日，经纬创投创始管理合伙人徐传陞出席了投中年会，并在会后与投中网进行深入交流，谈及了宏观趋势、周期感悟、赛道切换、投资细节等。经纬创投成立至今，已经走过了15年，我们也陪伴了很多优秀企业穿越周期，经历了很多风风雨雨。周期轮转之下，徐传陞提出了“以实业的心态做投资”。很多实体产业，都有非常明确的周期性，这是产业本身的规律。对于投资人来说，我们也一样需要穿透周期的迷雾。如果在周期的高点才入局，那必然会面临未来几年的沉寂；如果在低谷入局，入局难、需要耐心，但会迎来收获。投资于实业，有实业的心态很重要。不因低谷而失措，也不因高峰而忘形。经纬作为坚定拥抱创新的投资机构，以“技术乐观主义”拥抱新的周期。由周期轮转带来的赛道切换是一件不容易的事情，因为需要完全颠覆很多以前的思考方式。在硬科技时代，大部分是垂直的条状结构，每一条赛道都需要去建立人脉，而这些人脉之间几乎是不相通的。这时候，产业链高地就变得越来越重要。经纬很早就在实践“投资生态化”，先去找到各行业的投资锚点，然后延伸成一个生态，彼此之间产生聚合反应，共存甚至共荣。基于此，这也会带来基金内部的变革，改变内部的工作流程，以前TMT时代流程尽量短平快，但现在要变得更系统。把对技术、行业的细节信息判断下放，这个过程要自下而上；但把主要矛盾、对真正结构性变化的判断，放在自上而下，从而提高效率。在文章的最后，徐传陞谈到了VC的价值。他说：“风险投资工作最核心的价值一直都不是创造财富，而是在把最重要的资源，调配到最有价值和潜力的地方，去创造社会流动性，以实现更高的社会效率和公平。”以下，Enjoy:最近1-2年投资行业的变化，可以说是超越了一般的周期性变化，我认为现在的情景跟2001-2004年有相似之处。在那个时间阶段，真正的机会暗流涌动，很多让人眼前一亮的创业者，都开始崭露头角。一个有趣的现象是，似乎每隔12-15年，就会出现一波呈指数级增长的创新浪潮。历史上，第一波创新浪潮是在80年代初期，当时微芯片开启了个人计算的新浪潮，出现了苹果、微软这批公司；第二波浪潮始于1994年的互联网创新浪潮，出现了亚马逊、谷歌等等公司；然后是2007年的第三次浪潮，由智能手机带动，出现了苹果基于iPhone的iOS生态、谷歌的Android生态，还有以亚马逊云为代表的云计算市场。我们现在可能在进入由AI驱动的第四波浪潮，但当下还处于早期阶段。愿景对于投资来说非常重要，我们到底如何想象未来？我刚入行时，做行业研究有一个最基本的框架：AS-IS（现状）、To-Be（未来）、Drive&Guide（架桥梁），第一个是行业现状如何，第二个是行业可想象到的终局是怎样的，第三个是要想实现从现状到终局，有哪些里程碑需要达成。在“架桥梁”的过程中，会面临各种困难，无论是来自宏观，还是来自微观管理，这时候真正驱使创始人或核心高管往前走的，是对未来远景的信心。就像李想最近说，产品驱动只是一个结果，核心的驱动力只有两个字：成长，理想汽车的组织使命是：掌控自己的命运，挑战成长的极限。成长才是我们的驱动力，每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长，不能停下来。我们交流过的创始人非常多，性格也是五花八门，有的人很安静，有的人特别能说，但成功者往往能通过一种力量，来凝聚其他很强的人，这种力量的来源往往是信念，他们坚信自己做的事情，能够取得长远发展和创新，并且能影响世界。从宏观环境来说，最近我也拜访了全球很多国家的国际投资者，包括欧洲和中东，他们的一个共识是中国的经济体量毕竟摆在这里，是全球增长最可见的一个市场，很难完全忽视。从经纬自身而言，我们坚信技术创新这个大方向里，会出现很多机会。所以我们从2016年，就开始围绕科创在做布局，重仓中国本土的科技创新公司。五年前，消费和移动互联网主题的投资有一半多，但从2020年来看，硬科技、新能源产业链、智能制造、大医疗、数字经济等领域，已经超过80%，如今基本是100%。“投硬科技”不仅仅是口号或是扎堆看几个热门项目，它要求更系统、更底层的转变。技术创新有着自身的发展规律，它和以前的移动互联网有很大不同，无论是产业自身的发展规律、技术迭代路径，还是与之相配合的创始人人脉圈子、基金自身的组织结构、工作流程，都需要迭代。最近这些年，我和团队都在不断尝试突破自己，无论是认知上的突破，还是朋友圈的突破，很多优秀的技术创始人给了我很多启发。在很多交流中，我发现我与各行各业的创始人们有一个共同点，就是对一件事情的强烈热爱，和对未来愿景的强烈使命感，这也是我仍然身处一线，热衷于这份工作的原因。经纬创投成立至今，已经走过了15年，我们也陪伴了很多优秀企业穿越周期，经历了很多风风雨雨。在15周年之际，我想把其中的一些思考整理下来，以期在未来，能与更多新老朋友们交流、探讨。1、

经纬亿万创业营六期的报名，今天正式开启。亿万强调实战，尤其在这个纷繁、变动、转型、突破的机遇期，我们更希望每位创业者在亿万创业营的实战交流和学习中，能够乐观的扎实，信心的坚实，收获一份创业路上的踏实。报名时间从今日起，到2023年10月31日截止。这个时段内，有意向的创业者可扫描下方二维码进行报名，感谢每一位创业者对经纬亿万创业营的信任，以及你们如实填写报名信息所花费的宝贵时间。下面我们将从亿万创业营的核心理念、课程设置、导师阵容、学员活动和招募流程等几个重点方面进行解读，方便创业者对亿万建立更全面和立体的认识。1亿万的核心理念-只关注实战从2018年创立至今，在过往的亿万五个期次中，经纬创投创始管理合伙人张颖深度参与了亿万每分每秒的课程与互动，全程陪伴亿万的同学们，并利用课程的间隙和同学们做了高频、密集、1对1的交流。亿万六期，张颖仍将全情投入，参与并带领大家共同学习，在课上帮助大家挖掘导师的更多高价值输出，课下与大家互动沟通。这也是我们有别于绝大多数创业者学习组织的特点，并将一直保持。从创立的第一天，亿万便确立了“只关注实战”的理念，五个期次的实践、摸索、反馈、改进，也让我们对这一理念的诠释和体现有了“再上层楼”的认识与体会。在主体形式逻辑上，从亿万五期开始，基于经纬“投后场景化”的战略思考，亿万确立了“探讨企业从0到1000过程中可能面临的问题与挑战”这一核心形式，让每一节课程都聚焦于创业者将面对或正在面对的实际问题，用场景化、前置性的形式让创业者能在课上获得解题思路。亿万六期，这一形式将被进一步夯实，进一步贴近真实。在主体内容排布上，亿万关注的问题主要来源于“创业者的自知之坑和无知之坎”，即“知道自己不知道”和“不知道自己不知道”两个方面。知道自己不知道的问题，我们会通过课前历时近1个月的，每人都要进行的，多对1的课前访谈，来获取、整理、归纳、提炼。不知道自己不知道的问题，将补充自经纬15年来陪伴创业者的积累，以及亿万5年来与创业者的贴身互动所得。2亿万的课程-场景化、前置性的问题与解法亿万的五个常规模块设置为：一模块（极致的开营活动，详见亿万五期结业综述稿，此处不做赘述），二、三、四、五模块（实战课程）。基于前述亿万的理念，亿万的四个课程模块将按照创业者零理解成本的战略、组织、关系、趋势做排布。每个模块将会覆盖公约数最大的希望解决问题，以及亿万希望大家收获的价值。因为时间关系无法在常规课程中覆盖的议题，亿万也将会以私享会、踩坑局、专题工作坊课程进行针对性匹配。创业没有标准答案，因此我们鼓励同学们开放地面对多元观点，持续思考自身需求，带着问题听课和讨论，并在消化、沉淀后带回自己的企业，向团队输出，落实到实践中去。开放、思辨、输出，这三点也是我们对所有亿万同学的学习心态的期待，并会在每一次课前导读中做强调。唯有如此，方能把课程价值最大化。正如前文所说，创业没有标准答案，它只能在归纳总结和实践尝试构成的路线里螺旋上升，不断逼近最优解。因此，完美的导师并不存在。我们无法期望一个导师既具备成功的创业经历，又能够系统梳理自身的实践经历，还要能解答创业周期各阶段的问题，甚至还希望他同时能带动课堂现场的激情。所以，优秀的创业学习的导师应当由四类人群构成：●

Midjourney强敌来了！谷歌StyleDrop一出，瞬间在网上刷屏了。StyleDrop的魅力在于，只需要一张图作为参考，无论多么复杂的艺术风格，都能解构再复刻。给定梵高的星空，AI化身梵高大师，对这种抽象风格进行顶级理解后，作出无数幅类似的画作。它还能精准把控细节，设计出原风格的logo。网友纷纷表示，又是淘汰设计师的那种AI工具。StyleDrop爆火研究便是来自谷歌研究团队的最新出品。论文作者介绍道，StyleDrop的灵感来源于Eyedropper（吸色/取色工具）。同样，StyleDrop希望大家可以快速、毫不费力地从单个/少数参考图像中「挑选」样式，以生成该样式的图像。今天这篇文章，分享了StyleDrop的功能和工作原理。以下，Enjoy:来源

今天这篇文章收集整理了2023年5月（5月1日-5月31日）期间的经纬portfolio新闻。这里面既包括经纬已投公司的后续大额再融资，也包括一些经纬被投公司的重大成果、发展动态以及重要榜单奖项等。我们将这些新闻进行了梳理和总结，希望通过这样的方式，供大家更高效地了解和阅读，以助益于回顾和复盘，并加深对行业和市场情绪的感知。以下，Enjoy:同时，也欢迎对这些公司感兴趣的投资机构和FA等，通过这个渠道联系我们对接公司，如有意向，请发送邮件至以下邮箱：penny.pu@matrixpartners.com.cnlu.yang@matrixpartners.com.cn

敏于志向，亦不钝于禀赋，这是发布五期学员榜单的时候我们用的标题，今天想想也依然乐于用在五期的结业综述里。亿万创业营五期在上周末正式结业了，还是老话，结业不毕业。本期常规模块的时间跨度在历届中是最长的，希望亿万持续运营的各类专题课程、出行活动，能让我们继续紧密相连，在坑坑坎坎满布的创业之路上，一起出发、找路、同行。今天这篇文章是对亿万五期整个过程的回顾与总结，作重温与回味。也方便想参与亿万六期的同学对亿万有个具象但感性的了解——是的，亿万六期招募于今天正式启动，有意向者欢迎扫描下方二维码报名。以下，五期综述，Enjoy：

今天9时31分，神舟十六号载人飞船搭载长征二号F遥十六运载火箭，从酒泉卫星发射中心点火发射升空。飞行乘组由指令长景海鹏、航天飞行工程师朱杨柱、载荷专家桂海潮3名航天员组成。这是我国第三批航天员首次执行飞行任务，也是我国航天员队伍“新成员”——航天飞行工程师和载荷专家的“首秀”。神十六乘组计划在轨工作5个月，执行空间站应用与发展阶段首个载人飞行任务。神舟十六号的发射，意味着空间站将迎来新一轮倒班换岗，中国空间站应用与发展的新阶段也将再次出现6人同框的画面。

亿万五期今天正式结业了，想说的都在这个视频里，挺值得一看的。感谢所有导师的认真准备和真诚授课，包括董煜、孙立平、王莆中、伏磊、林菲、罗戎、左谦、李想、张辉、罗彪、金钟、梁锦、徐柳、方良润、蒋志巍、徐石晏、王高飞、周丽霞、兰小欢、徐早霞、吴建国、陈嘉映，也感谢多位神秘导师给予本期同学的指导，是你们的系统输出、实战经验，让创业的难有了清晰可克服的路径。感谢亿万五期的全体同学，跨越山海的相聚和共振。是你们的坦诚交流、全情投入，让创业的难有了双向奔赴的情谊。学员们带着心中的很多问题来到了亿万寻找答案，正如我们这个期次的主题“ALWAYS

5月25日，易点云在港交所挂牌上市，股票代码为02416.HK，成为“办公云第一股”。经纬创投是易点云发展过程中的坚定支持者。早在2016年3月，经纬创投就投资了易点云的A轮融资，随后又在Pre-B轮、B轮、C轮和E轮持续加码，是公司最早的VC投资人之一，也是公司最大的机构投资人之一。易点云创始人兼CEO纪鹏程说：“经纬2016年就投资了易点云的A轮，一直陪伴我们成长，给予了我们非常多的支持和帮助。首先，经纬给我们介绍了不少行业资源和人脉，经纬投了很多企业服务类的公司，创造了很多机会撮合我们和其他企业服务类的公司互相拜访交流、合作共赢。此外，经纬还帮我们招聘了很多人才，我们团队的很多重要同事都来自经纬的推荐和介绍。我参加了经纬组织的亿万创业营第一期，收获非常多。很多时候，创始人会被一个问题卡住，有可能卡住你几个月甚至几年。这个时候如果有‘过来人’给你分享一下，会有醍醐灌顶般的收获。在亿万学到的经验，在公司实战中是非常有价值的。总的来说，经纬是一家非常为创业者考虑的投资机构，能帮忙、不添乱，坚持创业者第一。”经纬创投合伙人肖敏表示：“我们非常认可易点云的商业价值和社会价值。易点云提供的一站式办公IT综合解决方案，解决了中小企业办公难的问题，助力企业降本增效。同时，易点云的资产生命周期管理能力极强，可以让这些设备在不同企业不同岗位流转起来，既能满足用户的低成本需求，又延长了IT设备的使用年限，最后还能回收处理，降低了设备闲置时间，提高了使用效率，同时还减少了电子垃圾的产生，非常符合低碳环保的发展趋势。我们在陪伴公司成长的同时，也有幸见证了公司两位创始人纪总和张总的飞速成长，从投资初期管理的一万多台设备到今天管理百万级别的设备，从几十人的小团队到几千人的大队伍，如今易点云已成为行业领先的办公IT综合解决方案供应商。过去几年，公司产品服务的无数次提升和打磨，组织架构的多次升级和成长，都离不开这两位强大的学习能力和自我迭代能力。祝贺易点云今天取得的成就，我们也深知公司未来依然还有巨大的成长空间，祝愿公司再接再厉，继续下一个阶段的十倍、百倍增长。”易点云CEO纪鹏程、COO张斌、清华大学自动化系教授，博士生导师，中国工程院院士吴澄、成都高新国资金融局领导、客户代表、嘉宾代表等两百余人共同出席本次上市敲钟仪式，见证“办公云第一股”诞生。从2020年到2022年，三年内易点云的收入分别为8.13亿元、11.84亿元、13.7亿元，毛利也从3.37亿跃升至6.27亿元，2022年毛利率高达45.7%。截至2021年和2022年底，易点云分别实现经调整净利润9350万元及1.35亿元。八年磨一剑，扬帆正当时敲钟仪式上，易点云创始人兼CEO纪鹏程发表了讲话，他首先对到场嘉宾表达了感谢，并强调“八年来，我亲身感受到各级党和政府对中国中小企业的重视和扶持力度在不断加大，这让我备受鼓舞，易点云所做的事情是跟党和政府的步调保持一致的。易点云的发展必须融入到中国整体经济发展的历史洪流之中，必须成为它的一部分，易点云所做的事情才是有价值，有意义的。这是易点云发展壮大的前提。”易点云创始人兼CEO纪鹏程易点云自2014年成立开始，八年来围绕着“让企业IT更轻松”的使命打造业务模式，致力于为中小企业提供一站式办公IT服务，帮助企业实现高质量发展。历经8年磨砺，易点云已成为目前国内设备规模最大、客户最多的办公IT综合解决方案供应商之一，市场份额为第2~5名总和的3倍。易点云的办公IT综合解决方案能够不断获得客户信赖，主要依靠全栈自研的运营系统和涵盖120余项专利专著的再制造技术。借助星云系统，易点云能给企业提供设备配置、工程师部署、运维支持、性能优化、设备管理等全面、快捷的服务。用技术降低资源配置成本，让服务更高效。该系统还具有大规模的设备管理能力和CRM功能，让易点云能够灵活调度全国上百万台IT设备，同时不断拉近与40000+企业客户的距离，真正做到贴地解决企业IT办公难题。而通过自研的再制造技术，易点云再制造IT设备的成本可压缩至63元/台，这让易点云与同行之间构筑了深厚的行业壁垒。纪鹏程博士在IT再制造领域有着15余年的经验，独家自研的MES系统可以将非标准化的电脑再制造纳入到标准的制造流程中去，从而完成规模化的IT设备集成再制造。截至2022年12月31日，易点云的再制造工厂年产能达到739,743台。初心不改，坚持客户第一易点云有今日的成就，离不开过去八年里客户的支持与信赖。纪鹏程在讲话中表示，未来也将秉持“客户第一”的原则努力把产品与服务做到极致。“八年来，无论是顺境还是逆境，我始终坚信，当我们把所有的时间、精力、资金、人才都投入到给客户提供更好产品和服务的时候；当我们每天的所思所想、所有行动都聚焦在怎么给客户提供更好的产品和服务的时候，我们就永远和客户站在了一起。”过去八年，易点云从中小企业办公难的需求出发，打造了一站式服务体系。联合创始人兼COO张斌谈到，“作为赛道的先行者，我们没有可以模仿的对象，很多事情都需要我们一步一步去探索和尝试。我们是一支务实的团队，从成立至今，一直聚焦企业办公IT服务方向建立自己的核心能力。只要我们的根深深地扎入时代给我们创造的这片土壤之中，扎入客户对美好生活和工作的需求之中，我们就能不断地吸收养分和力量。”易点云联合创始人兼COO张斌易点云围绕客户需求打造了覆盖设备全生命周期的IT服务，包括：从电脑设备的下单运送到工程师服务，涵盖检查、维修等日常的运维工作，几乎覆盖了日常IT服务的所有内容。为及时响应客户需求，易点云客服7*24小时在线，对于无法线上解决的问题，易点云遍布全国各地的数千名工程师网络最快2小时就可以抵达现场，展开设备维修等服务，帮助企业极大地提升了办公效率。目前，易点云活跃客户数量达到43,313家，在订阅设备1,115,468台，累计为客户节省IT办公时长38,408,978

近日，在动脉网VB100第七届未来医疗100强大会活动期间，经纬创投与动脉网联合主办了一场关于生命科学工具的论坛。经纬邀请到了该领域头部企业Cytiva大中华区市场部负责人刘肖、镁伽科技联合创始人兼高级副总裁张琰、依科赛生物研发副总裁韩向宗、赛桥生物创始人CEO商院芳等经纬生态优秀企业创始人与行业专家共同参与。会上，经纬创投董事总经理孙凌皓发表了“笃行致远——生命科学工具投研实践”主题演讲。他先就生命科学工具的基本情况做了简单介绍，又结合海外市场与全球巨头公司发展情况对中国的生命科学工具领域进行了市场分析与展望，并回顾了经纬过去四年系统性研究生命科学工具行业的历程和投资逻辑。在生命科学工具领域，经纬陆续投资了镁伽科技、金仪盛世、星童医疗、麦克林、依科赛生物、英赛斯、赛桥生物、沃时科技、艾里奥斯、欧利生物、左旋星等公司。在孙凌皓看来，过去几年，生命科学工具行业在疫情催化下迅速发展。尽管当前创新药行业处于平缓发展的低潮期，但对比海外市场，以及站在更长的历史纬度、时间纬度来看，中国整个新药产业进程，无论是生物药、新型小分子药物或其他药物形式，已经进入到第二次浪潮的前夕。而医药/诊断行业与生命科学工具行业是一个相互促进的过程——上游促进下游的发展，同时下游再反哺上游，如同

Bahnhof」如果直译，就是「我只理解火车站」，但如果你问它，你是不是理解错误了？它马上就会告诉你，没错，这个德语的意思是「你说的啥？我什么都听不懂」。再比如，和波斯谚语「Na

prompting（在提示中利用解释词）则需要2800亿参数才能涌现这个能力。CoT情形下，出现能力涌现所对应的模型规模。图片来源：Google、Stanford、DeepMind：Emergent

刚刚过去的这个周末，是亿万创业营五期的实战课程模块。作为一个主打“实战”的创业营，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。本模块的大主题是【心】，包括企业与资本市场的关系、企业与公众的关系、企业与经济政策的关系、创始人与核心伙伴之间的股权关系等。这些都是初创公司在快速发展、规模不断扩大的过程中，必然会面对的关键问题。我们将大家的问题按照企业经营的逻辑进行了梳理，设计了本模块的五个板块课程，分别是行业资本趋势、动态股权期权、时政学习、公共沟通与IP打造、产业转型思考。基于此，我们邀请到了中金公司成长企业投资银行部的多位行业负责人、极光律所创始人周丽霞、复旦大学经济学院教授兰小欢、白鹿智库创始人罗彪、以及一位神秘导师来进行这一模块的课程分享。以下，Enjoy：《新形势下的资本趋势》

的支持，来帮助企业训练和部署机器学习模型。3巨头打架，用户狂喜巨头们在生产力工具上越战越酣，对于广大用户来说无疑是一件好事。实际上，目前这些AI助手的运行成本并不低。按照Open

新一代AI浪潮正在席卷全球，从硅谷、华尔街、中关村，直至世界各个角落的办公室和大学教室，人们都在热烈讨论着ChatGPT及人工智能的未来。最近，OpenAI新发布了GPT-4，令AI达到了“历史上前所未有的、不可逆转的新高度”。GPT-4新增了接受图像输入，而之前的GPT-3.5只接受文本。并且“专业性”大大提升，在模拟律师考试中，GPT-4的成绩超出了90%的人类考生，而上一版GPT-3.5的得分，仅仅超出10%左右。图像识别、高级推理、庞大的单词掌握能力，是这次GPT迭代的核心，具备多模态能力的GPT-4可以根据用户提供的信息，来生成视频、音频、图片和文本。但这次OpenAI没有公布模型参数和数据规模，也没有涉及技术细节、训练方法等等，追赶者可能难以模仿。而在几周前，OpenAI还发布了ChatGPT

充足的资金是公司快速、良好、均衡发展的根本基础。充沛、良好的现金流才能让创业公司在一路上走得更远，这也关乎一家初创企业的成长壮大。这次两会期间，国务院总理李强在记者会上也表示，民营经济的发展环境会越来越好，发展空间会越来越大。本次政府工作报告还提出，以新安全格局保障新发展格局。与此同时，世界百年未有之大变局加速演进，来自外部的风险挑战始终存在并日益凸显。最近硅谷银行破产和纽约Signature银行遭美国监管机构关闭事件，也是侧面提醒大家更辩证地看待国际环境，用新的安全视角看待新的发展格局。笼统点说，对企业的融资、资金安全都要以变化的眼光看待。这也是年初在《经纬张颖：2023，不只克服困难而是习惯困难》文章里提到的：原来全球体系中的两大运营逻辑：比较优势的逻辑、资本逐利的逻辑，就会让位于安全的逻辑、以及价值观的逻辑。上周，经纬张颖在微博上分享了融资环境变化下可能要更新的一些认识。在当下这个时间点上，还是很值得一看。以下，Enjoy:开年之后，我和经纬生态、亿万创业营的创始人们有了更多更高频的线上线下交流，发现很多公司都在积极地追节奏、赶时间、跑业务，但相应的就可能在融资这件事在当下的复杂性有一定的估量不足。这里我把和他们交流时达成的一些核心共识整理一下，目的是希望能对所有创始人们的融资工作有一定的帮助，最好是能直接促进融资成功率的提升。毕竟，充足的资金是公司快速、良好、均衡发展的根本基础。1资金来源在变化需要对资金的诉求有前置思考和应对过去的模式是，一些发展较快的公司首选一般都是美元基金，也习惯了其金额较大、决策相对简单，只要在国外有对标公司融钱就相对容易的情况。但当下的融资环境，尤其对一些卡脖子的科技类公司来说，主要的资金来源在变化。这些公司可能经过一段时间的深耕，产品有迭代和延展了，需要有新的融资进入了。这个时候投资机构的组合，资金的组合跟之前会有很大不同，会有更多的产投、更多的国资、更多的人民币。这时我们需要从以前融资习惯中走出来，去思考一下这些投资人和资金方的诉求。主要有以下三个方面：1）

综述近日，南京征祥医药有限公司（征祥医药）宣布完成超亿元B轮融资，经纬创投继续加码。本轮募集的资金将主要用于完善公司临床及产业化团队，推动新一代抗流感新药ZX-7101A完成III期临床研究和NDA申请，同时也为公司抗肿瘤新药ZX-101A、ZX-4081的临床研究以及ZX-8177等多个First-in-Class临床前研究项目提供资金保障。经纬观点早在2021年，经纬创投就投资了征祥医药的A+轮融资，又在本轮持续加码。经纬创投合伙人喻志云博士表示：征祥医药聚焦于抗感染及抗肿瘤领域小分子创新药的开发。在我们上一轮投资之后，公司展现了扎实的科学素养和优秀的执行力，尤其是其下一代感冒药提前完成三期入组，有望成为全球最好的感冒药之一。我们期待公司的产品早日获批给广大病人带来福祉。融资新闻征祥医药是一家处于临床阶段的小分子创新药企业，由拥有多年国际知名药企研发和管理经验的归国技术团队于2018年创建。征祥医药总部位于国家级新区—南京江北新区，且在中国杭州、北京及美国旧金山设有分公司以及全资子公司，进行全球化布局。征祥医药始终秉承“以最好的科学服务于患者”的企业愿景，现主要聚焦于癌症、病毒感染和自身免疫疾病领域的best-in-class以及first-in-class新药开发，为未被满足的临床需求提供差异化的解决方案，力争跻身为创新领先、有影响力的全球性生物医药企业。深耕抗感染、抗肿瘤两大疾病领域，加速创新成果的产业化自主创新能力是征祥医药的核心竞争力。面对外部环境的不利局面，征祥医药通过不断完善小分子创新药技术平台，坚持走自主创新的道路，研发效率和质量处于行业领先地位。成立4年有余，在抗感染和抗肿瘤领域已经布局了6个产品，其中3个产品进入临床，抗流感新药ZX-7101A即将完成III期临床试验，于2023年申报NDA。战略定力和研发成果产业化转化效率是征祥医药快速成长的两大法宝。新冠疫情给抗流感市场造成了极大的挑战，也引起投资界的顾虑。征祥医药凭借深厚的专业知识和卓越的战略眼光，判断在新冠出现之后流感仍是严重威胁公众健康的流行性疾病，抗流感新药的开发具有重大的社会和经济价值。经过短短3年多的研发，新型抗流感药物ZX-7101A先后完成了临床前、临床I期、临床II期等多项研究，目前临床III期研究正在顺利进行，预计今年申报新药上市（NDA）。公司正在开发的多个Best-in-Class和First-in-Class抗感染和抗肿瘤产品同时也在快速推进。征祥医药董事长兼联合创始人杨金夫博士表示：在过去一年多的时间里，公司在团队建设和项目推进方面仍取得了令人瞩目的成绩，我们非常感谢各位新老股东对于征祥医药的认可和支持。在此关键节点，公司领先项目ZX-7101A即将完成III期临床研究，我们有信心将ZX-7101A成功推进上市，造福广大流感患者。此外，我们也将不断拓展产品管线，力争早日将征祥医药打造成为具有国际竞争力的创新药企业。

今天，第95届奥斯卡颁奖典礼在美国洛杉矶举行。以下，是本届奥斯卡获奖名单：最佳影片：《瞬息全宇宙》最佳导演：关家永

3月8日，在美国物理学会年会上，罗彻斯特大学的Dias团队宣称，他们发现了近常压的室温超导体，该超导体是由氢、氮、镥三种元素组成的三元相，该研究团队认为，其在大约10kbar（也就是1GPa，约相当于1万个大气压）下可以实现约294K（也就是约21℃）的室温超导电性。超导态是材料的一种特殊状态，在超导态中，材料处于零电阻的状态中。电阻是材料普遍具有的性质，当电流流经材料时，其内部的晶格、杂质等会对载流子运动产生阻碍，载流子本身携带的能量会被转移到晶格上，宏观上造成焦耳热，电势也会相应下降。超导体的意义是显而易见的，如果我们的电线都采用超导体，那就不会存在能量衰减。我们现阶段使用的特高压输电技术，其实就是提高输电线的电压，来尽可能降低能量损耗，可如果使用了超导电线，将完全不存在这个问题，将彻底改写整个行业，我们可以直接以市电电压传输电力，完全不需要变电站，我们或许可以直接使用直流电。凡是用到电的地方，超导体都有很大意义，而当超导体实现常温超导，应用可以渗透到生活的方方面面。比如超导发电、超导电器、量子计算机、磁悬浮交通……

创立于法国山村，是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌，旗下产品以羽绒服为主。如今，Moncler在户外羽绒服业界中，已经成为首屈一指的国际顶尖品牌。今天这篇文章，专访Moncler

3月2日，在中美两端，汽车行业有两场活动在前后脚进行，一场是特斯拉的投资者日，一场是理想汽车的春季媒体沟通会。伊隆-马斯克从地球能源现状出发，思考地球的能源转型之路；李想则是从自身出发，分享了理想汽车怎么更有效率地面对竞争。一个是宏伟蓝图、解放思想，一个是脚踏实地、日拱一卒。一个疯狂至极，一个务实至极。幸运的是，经纬创投亿万创业营五期的第二模块，60多位CEO同学已经提前在理想汽车现场，听了李想的这次分享。彼时，我们是以学习的心态，去学习一家先进的公司、一个明星级的CEO、一个迭代有力的团队，是如何思考与实践的。虽然多数到场公司并不从事新能源、汽车相关业务，但这种从行业的底层需求和技术迭代开始推演，最终在经营理念、品牌、产品层面去进行实现的方式和能力，是我们都可以去学习，以及值得借鉴的。在理想汽车3月2日的春季媒体沟通会后，相关分享被广泛报道，我们摘取了建约车评报道全文转发，供经纬亿万的同学们复习，供各位创业者阅读，供大家对照印鉴。以下，Enjoy：1如何思考能源？李想的分享也从宏大叙事展开，能源和信息是人类社会发展的重要推动力，而智能电动车是为数不多汇集这两个领域的产业，李想意识到这是一个重要机会，因而在2015年选择了创业。从能源角度来看，李想认为能源作为支柱产业，一定是由政府主导，同时也要考虑用户的需求，企业的创新要围绕这两方面来进行。从用户的角度而言，能源的需求其实是三个层面，分别是能源获取的便利性、用户能源获取的成本、舒适环保零污染。其中，能源获取便利性很好理解，任何家中有充电桩的纯电车主在城市场景下都不会感到焦虑；能源获取成本又包含了产品本身的成本以及使用成本；第三点可以理解为纯电在静止场景、拥堵场景下的优势，安静、舒适。从政府的角度，核心技术的自主可控、能源供给的安全、碳达峰与碳中和的追求，都是政府的核心诉求。回到车企的角度，怎么在上述背景下做创新？李想回顾了理想ONE刚开始立项时，要解决两个主要挑战。1、充电难，相对于传统燃油车，消费者没有任何义务去接受一个更差的补能水平，理想的思考是如何从完全替代燃油车的角度去解决补能的问题。2、电池成本高，因为电池是由贵金属的大宗商品组成，会面临周期性波动的问题，当需求急剧爆发时，电池就会变得越来越贵，当今年一二月份，消费者在头部车企大幅降价的影响下处于观望态度时，碳酸锂的价格就明显的下降。李想认为有三条路径可以解决上述问题：第一条路径，换电方案。换电的补能体验可以无限接近于加油；也可以降低用户的购车门槛，并减少用户对电池残值的焦虑。但换电要建换电站、要准备更多的电池，也要承担电池价格波动的风险，当时理想的钱并不多，希望通过产品端去解决问题，而不是依赖于服务端，这也就有了增程方案。第二条路径，增程方案。但当理想开始启动增程技术时，主流的增程、PHEV普遍只有50-60公里的纯电续航，理想当时做了一个最重要的选择就是做大电池，40度起，保证200公里以上的CLTC续航，可以真正做到城市用电、长途用油。第三条路径，高压快充。这关系到理想将要推出的纯电产品，因此，李想介绍了他的思路。目前，绝大多数的充电企业都不赚钱，是由于其核心商业模式和饭店的翻台率很像：如果单桩能做到日均6到7次充电，基本上就收支平衡，如果做到10单，单桩充电桩的盈利状况会好于加油站，但如今普遍只能做到2到3单。另外，由于目前普遍的充电功率不高，造成用户需要付出大量的等待成本，也造成了用户充电时会离车，进一步让翻台率恶化。理想汽车测算，如果能够把平均充电时间缩短到20分钟，用户就不会离车；如果缩短到10分钟，用户体验基本上和加油接近。而要解决上述问题，核心在于高压平台和碳化硅，这将不仅可以解决充电速度的问题，再配合上风阻系数优化，也可以降低电池的用量。例如，目前销售最好的一款中大型SUV大概是100度电，做到600公里的续航，但其实用800V高压平台配合更好的风阻系数以及碳化硅和整体效率的优化，大概80度电就可以做到同样的续航里程，而且车辆也会更轻，这样也可以减少铝的使用，成本将下降3到4万元。李想预告称，到时候大家看到我们推出800V高压平台电动车，大概可以做到跟增程相同的价格，这可能跟大家想象的不一样，因为今天大家都认为800V碳化硅是一个更贵的价格，其实不是，它可以节省非常多的成本。同时，理想也是把充电桩当成产品来做，而不是服务，李想说，如果我们提供4C，但是没有4C的完善充电网络，那其实就相当于我们买了一部4G手机，但还仅有2G网络，所以我们认为它属于产品本身的事情，大家完全不用担心我们铺设充电桩的速度和决心，因为背后没有大家想象的那么贵。此外，关于做纯电、做20-30万的市场，李想认为规模是关键，没有足够的规模效应之前进入这些领域是比较冒险的。2如何思考智能？李想在2023年开年全员信中明确表示，理想汽车希望在2030年之时，成为全球领先的人工智能企业。很多人对此并不理解，李想本次也给出了他的思考，这和他想要改造物理世界的意愿相关。李想回顾之前做汽车之家时，基本上所有产品都成功了，但唯一一个失败的，且失败得一塌糊涂的就是汽车电商。不仅汽车之家在电商方面失败了，包括易车、淘宝和京东，以及当时好多汽车电商创业公司同行和二手车电商也全失败了。不只国内的品牌，国外的Carvana、True

如今的ChatGPT在文本方面引领热潮，通过引入RLHF机制，持续优化模型效果，能完成问答、诗歌创作、代码写作等，可以说是非常全能。在ChatGPT引发的潮流之下，多个科技巨头加码布局交互式文本。

有一个UP主，自学造出上百辆机械战车，每辆车都有着奇思妙想，令人大开眼界。这些车基本由机械废铁做成，每台都有独特的结构和功能，天马行空，又实用有趣。包括：独一无二的床车——躺着就能出门旅行，堪称躺平版手工耿，躺累了，想换个姿势，还可以把靠背升起来，坐着开；水陆两栖车——开着车，能在陆地上狂野前进，在水面上丝滑漫游，自如切换；和谐号拖挂车——专为家里的3只狗子打造，1个驾驶座，3个乘客舱，敞篷设计，有了这个便携式狗窝，全家可以一起出游。无论是造型还是功能，这些机械车都独具匠心，让人们惊喜不已。以下，Enjoy：给自己的床安上翅膀，躺着就能出门，大概是很多人童年都幻想过的场景。这个看起来不可能的梦想，被UP主@猪坚强jqsg999

今天早上，特斯拉的投资者日活动在德州奥斯汀的超级工厂举行。特斯拉CEO埃隆·马斯克在活动中指出，有一条通往可持续发展的道路，地球可以养活今天的80亿人。马斯克介绍了致力于可持续性能源经济的“宏图计划第三篇章”，称实现可持续的能源经济需要达到以下目标：储能240太兆瓦（TWh）、可再生电力30TW、在制造方面投资10万亿美元。马斯克将这一“宏图计划”的实现路径划分为5个部分：第一部分是用可再生能源的使用，要大范围进行太阳能部署；第二部分是车辆的电动化；第三部分是让家庭、企业、工业都转向热泵；此外，特斯拉还讨论了高温热输送和氢气，以及为飞机和船只提供可持续燃料。按照马斯克的规划，全球有望在2050年实现这一宏伟的可持续能源计划。这个宏大的计划可以看出，特斯拉也许对标的不只是汽车公司，而是壳牌这样的能源公司。可惜的是，资本市场暂时并不买账。马斯克一张口股价就跌了1.43%，市值直接蒸发约2048亿元。下跌的股价，似乎在预示着投资者并没有“充值”足够的信心。在2006年、2016年，马斯克分别发布了特斯拉宏图计划第一、二篇章，提出了打造电动汽车、提供太阳能电力产品、提供储能一体化方案、开发自动驾驶等设想，如今大都实现。这张神奇的蓝图一步步指引特斯拉到了今天的地位。此外，在今天的发布会上，特斯拉展示了关于人形机器人Optimus的视频。与去年的AI日时的展示内容相比，这个视频中的人形机器人似乎更加精致，能够行走。马斯克表示，从长远来看，他相信特斯拉的机器人业务可能比汽车业务更有价值。这一愿景取决于机器能够从事目前由人类完成的劳动。以下，Enjoy：来源

综述近日，全球领先的专注于企业创新数智化的技术服务公司衔远科技宣布已经完成数亿元天使轮融资，经纬创投参与了本轮融资。经纬观点经纬创投合伙人左凌烨表示：“伴随AI大模型技术日渐成熟，人机交互协同的不断磨合，产业数智化的场景将不断拓展边界，进程也将进入下一个快速发展阶段。衔远科技创始团队有着多年成功的AI算法工程化和产业化的经验，并在企业内多元产品创新和企业间跨界产品创新方面积累了丰富的实操经验。我们相信中国的AI发展不仅需要OpenAI类的平台公司，更需要像衔远科技这样愿景清晰、技术过硬的团队稳扎稳打地努力，打造端到端AI应用，引领数智化的产业变革。”融资新闻衔远科技成立于2021年底，致力于让每一件商品都应需而生，让每一位消费者都得偿所愿。衔远科技以前沿的人工智能技术帮助企业数实融合，实现从需求洞察到产品创新全过程数智化，颠覆式地完成以消费者为中心的产品创新。针对当前消费者需求难以捕捉、企业产品同质化严重、研发周期长、库存积压严重、营销费用高、企业利润率低等一系列痛点问题，衔远科技通过底层大模型能力，深度绑定企业创新的刚需场景，利用生成式AI能力将市场、消费者与趋势洞察直接生成为产品的创意与品参，极大加速企业产品到市场的速度、提升爆款概率。衔远科技自主研发了全球首个通过生成式人工智能、多轮交互的人机协同，帮助企业创新的数智化平台-领衔CIP（ForeSight

最近，“工作脑”成为了一个热词。所谓工作脑，是一种工作至上的思维模式，一旦开始工作就把全部的心思和精力放在工作与KPI身上，每天都在思考如何更好地做好工作，维护好团队、领导、同事的关系。“工作脑”常常以一种被赞许的姿态出现，他们把工作放到第一位，是老板眼中的好员工、同事眼中的内卷王。今天分享的这篇文章，总结了“工作脑”的50条特征，看看你中了几个？以下，Enjoy：本文转载自公众号新周刊（ID：new-weekly）作者：半宿书

将只是智能连续体上的一个点。我们认为进展很可能会从那里继续，可能会在很长一段时间内保持我们在过去十年中看到的进展速度。如果这是真的，世界可能会变得与今天截然不同，风险可能会非常大。一个错位的超级智能

刚刚过去的这个周末，是亿万创业营五期的实战课程模块。作为一个主打“实战”的创业营，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。本模块的大主题是【人】，我们聚焦的问题是——如何做好组织迭代，灵活敏捷，让团队自驱成长。不论是【人】，还是【组织】，都是初创公司在快速发展、规模不断扩大的过程中，势必面临的持续性、关键性问题。为了更好地实现课程价值，在亿万五期开营前，我们对每位同学都进行了学前调研，收集大家在每个领域最为关注的问题。在前期的学前调研中，就有众多同学表达最为关注该模块，在这个模块中的问题也最多。如：如何根据战略进行组织调整？如何拆解与层层传达战略目标并不变形？如何形成高度灵活、持续进化的组织体系？如何建立企业统一的人才策略？如何用好有个性、能力强的高管？如何提升内部人才与岗位的匹配度？如何提升组织中高管凝聚力？一号位如何给高管提供融入的支持？如何制定高管的绩效考核机制？如何理解企业在组织上的迭代逻辑？企业不同发展阶段在战略、组织等不同维度上有哪些差异？如何在实践中落地先进的组织方法？……亿万将大家的问题按照企业经营的逻辑进行了梳理，设计了本模块的四个板块课程，分别是组织承接战略、人才识别匹配、高管团队打造、组织迭代思考。基于此，我们邀请到了DDI咨询公司首席顾问、任天堂中国首任资深副总裁伏磊，领跃咨询创始人林菲，首席组织官联合创始人左谦，理想汽车CEO李想，理想汽车战略高级总监张辉，理想汽车产品规划负责人张骁来进行这一模块的课程分享。以下，Enjoy：《组织本质与战略承接》

减压神片——《克拉克森的农场》第二季，终于回来了！一回归，就拿下豆瓣9.6分。顾名思义，纪录片讲述的是农业新手克拉克森经营农场的故事。纪录片的主角克拉克森，全名杰瑞米·克拉克森（Jeremy

在全球化的浪潮下，无论公司还是产品，除了母语名之外，有一个好记响亮的英文名也同样重要。一个好名字不仅能提高品牌辨识度，提升公司的品牌力和形象，还可能影响到一个公司的发展前景。市面上的大公司都是怎么取名字的？今天分享的这篇文章，纵观中国出海公司，起名术百花齐放——包括以Huawei为代表的拼音派，以ZTE为代表的首字母缩写派、以Temu为代表的造词派，也有以Smartisan为代表的组词派、还有以TikTok为代表的字典流等等，并分析了这些取名流派背后在注册域名、拼读、传播等方面的利弊。以下，Enjoy：作者｜王博源邮箱｜boyuan@pingwest.com起名是门艺术，大部分公司商号和人的姓名一样也承载了起名人良好的祝愿（当然也有为顺利通过工商注册而起怪名的）。在全球化的浪潮下，无论公司还是产品，除了母语名之外，有一个好记响亮的英文名也同样重要。相较于Apple,

ChatGPT成为了最近的顶流，讨论度盛况空前，与这个AI聊天机器人一同爆火的，还有它的创造者——Sam

每隔一段时间，一项技术就会捕获全世界的想象力。从硅谷、华尔街、中关村、到世界各个角落的办公室和大学教室，人们都在热烈地讨论ChatGPT及人工智能的未来。面对这个刚刚开始的颠覆性变革，我们有太多问题想问，有太多问题值得思考。但本文将聚焦在：ChatGPT对于创业公司来说意味着什么？这一波AI产品可能的应用场景有哪些？未来可能会形成怎样的新AI产业生态？我们根据GPT-3

理性是最好的品质，如果你不疯狂的话，你已经可以比95%的人做得好了。北京时间2月16日凌晨2时，对巴菲特产生巨大影响的投资巨擘查理·芒格身着一件黑色西装，带着一瓶可口可乐和一些饼干，出席了Daily

过去几年，3D打印建筑正在全球掀起浪潮。近5年来，清华大学徐卫国教授和团队，用“机器人3D打印混凝土”技术，陆续“打印”了一座桥、一座书屋、数个公园，还为一对70后乡村夫妇打出一栋住宅——“打印”全程仅160小时，20多万成本，全国唯一。工作流程是——团队先在电脑里把房子建一遍，然后规划机械臂的路径，再把路径转成代码，输入到机械臂的控制端。这样，只需要一两人到打印现场。畅想得更天马行空一点，全球各地的先锋建筑师开始拿各种新旧材料做实验，结合3D打印技术，创造出外观新奇、体验独到的小建筑，也回应着后疫情时代，人们渴望住得更舒适、更贴近自然、更节能环保。以下，Enjoy：文章已获“一条”（ID：yitiaotv）授权转载请联系原作者撰文：叶

"的按钮，谷歌创始人拉里-佩奇对搜索引擎能够提供你想要的确切结果如此有信心，虽然昨天的谷歌助理演示是有剧本的，但它在涉及上下文感知时候，比市场上的其他助理更惊艳，延申开来，当涉及到作为其助手基础的

2月苏州太湖畔，新一期亿万价值销售工作坊顺利举行，本期工作坊主题是面向ToB公司的“价值销售”。8家公司共51名同学参与了本次工作坊，经历2天1夜的学习+实战，输出了针对性、可执行、有价值的解决方案。1为什么做“价值销售”主题的工作坊？初创团队没有形成完善的销售管理体系，希望能有提升团队销售力的课程；销售人才成长缓慢，销售方法无法成功复刻；科研技术背景出身创始人在销售管理上有一定短板，希望补强；绝大多数在做的是新产品，需要开拓市场，需要开创出自身的销售方法论；大客户决策流程长，需要有效跟单、提升成单效率；……在我们对亿万同学公司做过的课前调研中发现，上述需求是众多硬科技、先进制造、企业服务等赛道的ToB公司都高度重视的。因此在开展过战略、组织、增长等多个主题工作坊，并充分验证了工作坊这一学习形式的有效性后，我们从去年底开始推出价值销售工作坊，当期同学认为课程极大地“理清了销售的链路”、“建立了解决案子的系统思考”、“知道了如何搭建销售能力体系”。考虑到疫情放开以来迅速回升的销售业务，我们在开年复工后再次邀请了经纬“轻骑兵”实战顾问团队中具有16年IBM工作经历，曾任IBM

综述近日，高端宠粮品牌帕特宣布完成了B轮融资，此次融资将用于研发端投入、供应链建设、品牌建设等方面。经纬观点早在2021年，经纬创投就独家投资了帕特的A轮融资，是公司最大的机构投资人之一。经纬创投投资董事王冰醒表示：“我们积极看好中国未来几年诞生中国本土品牌宠物食品集团的机会。帕特抓住国产宠物食品升级自主这一长期趋势，打造了差异化的产品，并塑造了品质感的品牌定位，同时深耕供应链和渠道，扎实构建纵向一体化品牌，持续看好公司卡位新一代头部国产宠物食品品牌的机会。”融资新闻聚焦科学养宠需求，用品质构筑优势壁垒帕特成立于2016

去年无奈因疫情暂停，由北京大学艺术学院彭锋教授亲授的美学哲学课程报名正式重新开启，开课时间3月25日、26日。在快速用上面这句话交代完最重要的信息后，希望你能稍稍沉下心，给出3分钟的时间阅读下面的文字，以让我们解释为什么我们要做美学这个课程？以及为什么你应该学习美学？哪怕最终因为种种原因你没有选择报名这个课程，这篇文章也能给你3分钟的不同视角去思考当下。因为，在这个时代，美是一个问题。它不仅关联着人生意义和生命情感，它还在底层处影响着我们的日常生活和经世致用。1在焦灼的时代做一个审美的人著名经济史家波兰尼有一本书叫《大转型》，讲的是欧洲社会从前工业时代向工业时代的转型过程。这本书在国内有一种很神奇的关注度和吸引力，原因可能在于这半个多世纪以来，我们一直处在这个大转型的过程中，感同身受。处在这样漫长的转弯处，人的精神世界难免紧张、焦虑，这就表现为一种普遍的社会情绪。我们常在一些大型画展、艺术展的现场，看到长长的队伍、不息的人流。美则美矣，可细究起来，人们的艺术鉴赏水平和观看能力似乎还有很大的提升空间，但大家对美的追求却有如火的热情。这中间是什么道理？北大彭锋教授对审美有一个独特的定义：“审美是人在无概念状态下的逗留”。也就是说，当我们面对美的时候，所有加诸于我们和艺术作品之上的概念全都没了，二者都还原到本真状态，不再是互相观望，而是携手进入了美的世界、真的时空。这种“逗留”在这个紧张的时代，如此稀缺，如此珍贵，它让我们超越俗世纷纷。但这种需求在当下似乎还处在一种模模糊糊、自发而不自觉的阶段。它需要提升，需要审美的训练，需要化不自觉为自觉，让每个人成为审美的人、生动的人，而不是偶有灵光闪现的凑热闹的人。2审美力就是判断力这种审美训练，是一种直觉力的训练，是把我们丰富的感觉化为判断力的过程。日本学者山口周在《美意识：为什么商界精英都在培养美感？》一书中提出这样一个观点：“所有消费性商业，都愈来愈时尚化。身处在这样的世界中，一个企业或领导人的‘美感水准’将会大大左右企业的竞争力。”在充满“分析”的商业世界，理性逻辑的道路走到极致，大家得到的答案是一样的，最后只会导致同质化竞争和“内卷”。但从感性、直觉力出发，却能让每个人走出一条独特的道路。这便是其所谓的“感性获利的新时代”。感性的力量必须落地为具体的方法，落地为有着明确风格的直觉，而不是毫无道理的“感觉”。爱因斯坦说，在科学研究中有一种“方向感”，“即向着某种具体的东西一往直前的感觉”。彭加勒也说“逻辑是证明的工具，直觉是发现的工具”。什么是审美力？在读书的时候，一下能抓住最核心的问题、最有意思的点、最有价值的地方，在识人断物的时候，能一下看到关节处。所谓高手看命门，说的就是这种审美力，也就是我们常说的判断力。这种能力会指引我们朝着某个方向深入，做出创新的发现和工作。3一门独一无二的美学课程时至今日，美的问题再次袭来，我们需要一套针对现时代的关于美的内容，它既能穿透时代的问题意识，又能兼顾东方与西方，还能穿越古代与现代，又能在理论与现实之间架起实践的桥梁。3月25日、26日，经过多年的寻觅、课研和打磨，经纬亿万创业营与天问研学社为大家推出了这样一门【美学哲学大师课】，希望这门课程可以在审美与判断上让我们进一步完备的同时，还能一定程度上做到向内而寻。你可以如此理解这门课程：第一，这是一次以美学之名，为我们寻找安身立命的人生哲学的初探。美学是哲学的方法论基础，是全部人类文化的基础和起始处。从审美出发，扩大我们的意义世界，进入行动主导的“生爱乐”的实践哲学。第二，这是一次以美学为路径，提升判断力、决策力的经世致用的尝试。未来的竞争是人与人的竞争，就是风格与风格的竞争。风格的背后是每个人成为自己，把自己活成艺术家，把自己的人生打造成艺术品，成为一个审美之人、生动之人，才是未来世界的自我成全之道。第三，这是一次从时代意识、个人问题出发的系统美学课程的入门。现阶段，我们的美学意识还处在一个自发而不自觉，说不清楚但又深感其重要的感觉阶段，这时候，我们既需要准确的美学训练，又需要系统的美学理解。但也要认识到，学习美学，不是“为学”，而是“为道”，不是增加知识或能力，而是复归一种本真的生存状态。4为什么是彭锋？以美之名、以美入世的课程价值上面已有介绍，现在要回答的问题是：为什么是彭锋？彭锋教授在国内学界是非常独特的存在，他的研究经历、学术水平、业界声誉和艺术工作等汇总起来，所形成的那种独一无二，与该课程思想有着非常强的共振。1、中西古今皆通的学者初识彭老师的时候，曾把他定位为艺术学大咖、西方美学的高峰。随着阅读的深入，才发现彭老师的中国美学功力亦十分了得，他是北大也是中国第一个美学博士，由博士论文改编的《诗可以兴：古代宗教伦理哲学与艺术的美学阐释》是他早期研究中国美学的代表作，这本书里我看到了美学作为哲学乃至人类文化的起始处以及中国美学作为方法论的价值逻辑。彭老师在国际美学界享有很高的声誉，现在是国际美学协会副主席。他被国际美学界舒斯特曼称为美学西学东渐之父，在把中国美学概念国际化的过程中，也有非常突出的贡献。他的这种交叉身份和持续的理论创新能力，让他在国际舞台上具有得天独厚的优势。他策划的“弥漫：第54届威尼斯国际艺术双年展中国展”等，是中西艺术交流史上的佳话。除了美学之外，彭老师也是国内第一个讲授当代艺术课程的老师，背后是他极早地看到当代艺术的世界中心正在从纽约向北京转移。他的哲学、美学背景以及中西学术的贯通，不仅总能让他先人几步抓住趋势和关键问题，也让他的思想体系具有非常强的包容性和实践性，比如他讲授的艺术史课程逻辑，放眼全球也只此一家如此理解艺术史。2、理论走向实战的艺术家彭锋老师北京大学艺术学院教授、院长，教育部长江学者特聘教授，中华美学学会副会长，中国文艺评论家协会理事，中国美术家协会理事，并在2022年荣获第五届“全国中青年德艺双馨文艺工作者”。彭锋被称为中国的阿瑟·丹托（美国当代最重要的美学家和艺术思想家），因为两者有相似的经历和成就，两者都曾是哲学、美学领域的理论大家，后又在艺术学与艺术批评、艺术市场等领域贯通了美学与艺术，并且都亲身进入艺术实践，在理论与实践之间融会贯通，是公认的当代美学艺术领域的思想家和引领人物。彭老师关注、研究的领域，除了绘画、雕塑、音乐、文学等较大的艺术领域之外，他对古琴、电影、小说、话剧、舞蹈等诸多领域都有很深的实践和研究经历。除了大型策展和艺术评论，他的话剧、音乐剧、电影剧本等纷纷登上舞台并斩获奖项。3、知行合一的治愈者曾有跟随彭老师学习美学的朋友，在课后给课程组发过这样一段话，这里原样引用：1.他把自己活成了当代庄子，因为我在他身上看到了自在，是真正的自在，始终活在当下，始终活的很快乐。2.他做到了知行合一，就是把自己的思想和行动结合得非常紧密，他基本把自己喜欢的都做了，而且都做的很好。关于跨界和行动哲学在他身上的应用，就都体现在这里，让我钦佩，因为人总是贪心的，喜欢的太多，总难以取舍，他没有舍，却都如此出色。3.他看起来非常普通，非常谦虚，让人对他预期不高，了解之后就让人惊叹。一般天才都非常高傲，但他看起来普通的不能再普通，这种反差带来的惊艳让人印象深刻。4.最后是他的思想，独一无二且积极治愈，最重要的是完全逻辑自洽，一听就不是毒鸡汤，而且表达生动画面感强，却没有煽动性，很客观，如今焦虑的社会，每个人都很需要。可以说，本次美学哲学大师课是一次课程与讲者相辅相成的思维舞蹈，它本身具有非常鲜明的风格和逻辑，它直指问题，又不落两边。本次课程的思想基础是彭锋教授几十年研究和工作的精华，源自一个美学家和思想家，但也属于即将走进其中的你和我。

综述2月13日，跨境供应链科技公司驿玛科技（Surpath）宣布完成数千万美元A轮融资。融资将用于技术研发升级、海外团队建设等方面的优化建设。经纬观点早在2021年10月，经纬创投就独家投资了Surpath的Pre-A轮，是公司最大的机构投资人。经纬创投合伙人肖敏表示：出海作为长周期赛道，处于数字化的高速迭代中。当前跨境供应链管理节点多，链路长，信息化程度弱，综合管理难度大；出海企业对提高履约和供应链数字化管理效率具有强诉求；我们看好跨境供应链服务商的数字化，专业化趋势。Surpath团队拥有资深的行业经验，数据和技术并行驱动实现供应链整体可视化，进一步提升管理的可计划性，作为跨境的2.0科技供应链服务商赋能出海企业提效。融资新闻Surpath曾于2022年6月宣布完成数千万元Pre-A+轮融资，截至目前，Surpath仅在一年内已完成多轮融资。驿玛科技创始人兼CEO马锦冬表示，Surpath能获得了全球化投资机构的认可，进一步证明了Surpath在产业稀缺性、产品与技术能力、商业化进展等方面的价值和潜力。未来，Surpath将继续推进产品、技术迭代，并进一步深化全球化市场拓展的战略，加速跨境供应链产业的数智化变革。自2021年的“亚马逊事件”加速跨境电商的流量红利全面消退，跨境行业迎来关键拐点，大量跨境电商卖家和出海厂家的成本费用骤升，盈利结构彻底改变，跨境卖家利润回归合理水平，供应链精细化运营将成为核心“拧毛巾”增效点，充分利好提效服务的企业。跨境供应链是千亿美金级的拐点市场，物流整合未来仍然是最大的toB整合机会。作为一家跨境供应链科技公司，Surpath利用数据和技术驱动，打通全行业数据节点，以SaaS切入提高行业可视化程度，通过智慧供应链产品和智能物流履约网络相结合，提升链路运营效率，大幅优化企业资金利用效率，让客户更好地参与到全球化智慧供应链的变革中。Surpath的智慧供应链产品在客户的生产计划、库存计划、物流管理和成本管控等各个关键节点上，将跨境产业的供应链服务经验及准则形成标准可视化产品，全面提升供应链管理效率及跨境企业的资金利用效率。智能物流履约网络，衔接智慧供应链产品，依托海外数字化履约网络，通过已经上线的相关8大功能模块和全链路监控管理体系，对50+个物流节点追踪，并对运输成本进行SKU级别分析，实现跨境订单的智能分配、全链路可视化管控和时效预测，完成履约服务的最优化执行。Surpath团队兼具强科技基因、强供应链经验和全球化视野，核心成员来自亚马逊、阿里巴巴、普洛斯、微软中国、eBay、DHL、C.H.

一个优秀的CFO是CEO的重要商业伙伴，能够为企业带来巨大的价值。优秀CFO是CEO的战略合作伙伴，是融资筹划师，是风险管理师，是资源管理师，是经营管理信息系统架构师，是企业文化价值观的实践者……企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。顶级CFO的画像是什么样的？优秀CFO到底需要储备哪些能力？今天分享的这篇文章，整理了顶级CFO的10大新画像，以及其必备的13项核心能力。以下，Enjoy：来源

23、扁头泥蜂是昆虫界的「林正英」，它会用自己的毒针把蟑螂变成「僵尸」。中毒的蟑螂，会把自己打扮得漂漂亮亮，跟着扁头泥蜂回家，然后被吃掉。虽然听起有点残忍，但我实在太讨厌蟑螂了，就觉得还行吧。

在ChatGPT的热潮之下，这一周，谷歌和微软在人工智能领域的动作和竞争愈演愈烈。有意思的是，ChatGPT开发商OpenAI成立的一个原因就是避免谷歌在人工智能领域的垄断。成立之初，它作为一个非营利组织运营，明确提出以将先进人工智能的效益民主化为使命。它承诺发布其研究成果，并开源其所有技术，其对透明度的承诺体现在其名称中——OpenAI。然而，AI的投入巨大，人力成本和计算成本都相当惊人。OpenAI重组公司，获得了微软的投资。这是个双赢的合作，微软成为OpenAI

ChatGPT的横空出世，瞬间火爆全网，在人工智能领域掀起了重要变革，巨头们纷纷下场应战。昨天谷歌宣布推出类ChatGPT产品Bard，今天微软就官宣——整合ChatGPT的必应来了。ChatGPT开发商OpenAI的创始人山姆·阿尔特曼（Sam

在ChatGPT带来的压力之下，谷歌今天宣布推出类ChatGPT产品——一款实验性的对话AI服务Bard。ChatGPT在上线五天就成功吸引了超过100万的用户，这个数字在两个月后涨到1亿。谷歌的第23号员工，Gmail的缔造者保罗·布赫海特此前表示，谷歌将会在一两年内被彻底颠覆——当人们的搜索需求能够被封装好的、语义清晰的答案满足，搜索广告将会没有生存余地。而占据全球接近84%搜索市场的谷歌，到现在仍然是一家50%营收直接来自搜索广告的公司。谷歌CEO桑达尔·皮柴(Sundar

去年股市里最火的就是新能源板块，而新能源板块里最火的几个子板块之一就是钠离子电池。原本生产键盘和鼠标的传艺科技，一透露自己将进军钠离子电池，股价一度暴涨了5倍；而主营煤炭生产的山西华阳股份，也因有钠离子电芯生产子公司的新闻，而随后连续上涨，证监会也向这两家公司发布了关注函和询证函。在一项新技术真正到来之前，必然会伴随着市场的泡沫和炒作，我们反而需要潜心观察，去看是否到了爆发前夜。钠离子电池以其丰富的钠资源，和逐渐追赶锂离子电池的性能，正在储能和低速电动车领域形成替代锂电池的潜力。锂和钠在元素周期表上属于同一主族，化学性质相近，也几乎在同一时间起步，但因为更适于锂电池的负极材料的突破，和锂能量密度更高的特性，锂电池一骑绝尘，甩下钠电池二十年。但自2021年以来，随着更稀缺的锂资源价格飙升，以及储能等新赛道的崛起、钠离子电池本身的技术突破，钠电池又开始重回人们的视野，成为在某些领域替代锂电池的潜在选择。今天这篇文章我们就来分析一下钠离子电池的发展历史，与锂离子电池的异同，以及转折点在哪、为什么现在能产生分庭抗“锂”的势头。Enjoy：锂钠同时起步，为什么“钠”滞后了20年？钠离子电池的转折点在哪？钠离子电池能分庭抗“锂”吗？1锂钠同时起步，为什么“钠”滞后了20年？如果我们回顾历史，锂和钠的研究几乎都是在上世纪七十年代起步，在元素周期表上，两者也是同一主族的相邻元素，化学性质相近，但为什么钠的商业化才几乎刚起步，而锂已经如此成熟？最初锂金属和钠金属同时作为电池负极出现，此时搭配的正极是TiS2（二硫化钛）。但随着持续的研究进展，科学家发现用嵌入化合物来替代金属负极，能有效解决锂枝晶的生长问题，而锂枝晶极大影响了电池的循环寿命和安全性。并且拿层状金属氧化物代替TiS2，能大幅改善电池容量和循环性能。更大的技术突破来自负极。科学家发现用石墨等碳基材料作为负极，能极大提升电池性能，自1991年开始，锂离子电池的商业化发展步入爆发期，在各种消费电子产品中得到广泛应用。但对于钠离子来说，此时就被“打入冷宫”，因为钠离子相较于锂离子半径更大，石墨嵌锂可以，但嵌钠不太行，这使得钠离子电池的能量密度远不如锂。除了负极因素，钠离子本身的能量密度也低于锂离子。虽然单个锂离子和钠离子带电量相同，但钠离子摩尔质量是锂离子的3倍、直径是锂离子的1.3倍，导致钠离子电池理论质量比容量和体积比容量小于锂离子电池。而电池的初期发展需求，来自消费类电子产品，比如笔记本电脑、手机等，要求的是便携、短小轻薄、能量密度高，于是锂电池就迅速把钠甩到了身后。在整个20世纪80年代，到21世纪初，钠离子电池的研究投入大幅度降低，逐渐淡出人们的视野。直到2000年，低电压、高容量的硬碳材料，终于被科学家发现，它克服了长久以来负极的发展瓶颈，终于使钠离子电池有了商业化的可能性。但此时下游应用场景依然是对能量密度和便携性要求高的消费电子产品，以及2006年后对能量密度有较高要求的电动车，都使得钠离子在市场上还是被锂离子压制。根据对学术文献和专利的梳理，中金公司将钠离子电池2010年之后的发展历程，分为了4个阶段：创新萌发期（2010-2012）：即新技术的第一个上升阶段，主要由技术突破或新增需求引发市场关注度的加速提升；对于钠离子电池来说，此阶段的驱动力主要来自于对锂离子电池的替代需求。泡沫过热期（2013-2017）：新技术的关注度和期望出现高峰，逐渐超出市场现实情况和技术实际能力。此阶段市场持续的高度关注推动钠离子技术发展，研究氛围活跃、部分厂商开始入场。行业低谷期（2018-2020）：新技术由于自身短板，发展出现瓶颈、市场潜力不明朗，导致关注度和期望下滑；由于自身能量密度的限制以及锂离子电池的快速降本，钠离子电池的应用场景局限于储能、中低速车和电动两轮车等方面，导致市场期望的快速下滑、进入低谷期。复苏爬升期（2021-）：第二个上升阶段，新技术成熟度的增高以及应用场景的完善带来的市场需求的提升，两者共同推动新技术产业化加速。而目前，钠离子电池正处于突破低谷进入复苏爬升期的拐点。那么经历了20年滞后期，钠离子电池发展的转折点在哪？2钠离子电池的转折点在哪？主要有两大因素：一是锂资源快速稀缺，价格飙涨，而钠资源众多，成本低廉；二是随着储能等新赛道的爆发，以及钠离子电池本身综合性能的提升，一些有不错潜力的应用场景开始出现。针对第一点锂资源问题，核心是全世界锂资源的分布非常不均，并且可开发储量有限。全球的锂矿资源几乎都聚集在“锂三角”（玻利维亚、阿根廷、智利）和澳大利亚，超过一半（53%）的可开发储量位于南美，分布在智利（42%）和阿根廷（10%）等地；澳大利亚的锂资源可开发储量位列第二，约占全球总量的四分之一，而这些国家对开采多少态度各异。而锂离子电池的主要产能集中在亚洲，中国高品质锂矿资源相对稀缺，探明量和可开发储量仅占全球的6%和7%，从进口情况来看，截止到