初创公司规模持续扩大时，如何解决好组织和人的关键问题？ |【亿万本周动态】
刚刚过去的这个周末，是亿万创业营五期的实战课程模块。
作为一个主打“实战”的创业营，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。
本模块的大主题是【人】，我们聚焦的问题是——如何做好组织迭代，灵活敏捷，让团队自驱成长。不论是【人】，还是【组织】，都是初创公司在快速发展、规模不断扩大的过程中，势必面临的持续性、关键性问题。
为了更好地实现课程价值，在亿万五期开营前，我们对每位同学都进行了学前调研，收集大家在每个领域最为关注的问题。在前期的学前调研中，就有众多同学表达最为关注该模块，在这个模块中的问题也最多。
如：
如何根据战略进行组织调整？
如何拆解与层层传达战略目标并不变形？
如何形成高度灵活、持续进化的组织体系？
如何建立企业统一的人才策略？
如何用好有个性、能力强的高管？
如何提升内部人才与岗位的匹配度？
如何提升组织中高管凝聚力？
一号位如何给高管提供融入的支持？
如何制定高管的绩效考核机制？
如何理解企业在组织上的迭代逻辑？
企业不同发展阶段在战略、组织等不同维度上有哪些差异？
如何在实践中落地先进的组织方法？
……
亿万将大家的问题按照企业经营的逻辑进行了梳理，设计了本模块的四个板块课程，分别是组织承接战略、人才识别匹配、高管团队打造、组织迭代思考。
基于此，我们邀请到了DDI咨询公司首席顾问、任天堂中国首任资深副总裁伏磊，领跃咨询创始人林菲，首席组织官联合创始人左谦，理想汽车CEO李想，理想汽车战略高级总监张辉，理想汽车产品规划负责人张骁来进行这一模块的课程分享。以下，Enjoy：
在第一模块的课程中，我们学习了对宏观局势的基础性分析框架，从熟悉政策话语体系入手，将自己的战略与国家大战略并轨。那么如何拆解、传达战略，让组织能力顺利匹配战略需求，就成为接下来的第一需要。
基于此，我们邀请到了伏磊老师，他长期专注于企业战略与组织能力建设，在跨行业实战和商业理论研究中有多年经验和众多成功案例，其合作伙伴包括阿里、京东、字节、网易、松下、吉利、龙湖、博世、强生、欧莱雅、百威、安踏等众多知名企业。
在亿万过往的课程和工作坊中，伏磊老师是受同学们认可度最高的导师之一，他对战略、组织、领导力都有长期研究并辅导了大量的大型公司和新经济公司。他非常善于对表象问题进行本质性定位，并能很好给出分析和解决建议；同时，对同学们讨论输出的成果，能给出更加全面和具有延展性的优化反馈。本模块请他作为开课导师，也是希望他能够帮同学们在战略和组织的衔接点做串联，让大家把近两个模块的内容可以融会贯通。
在本次亿万课堂上，伏磊分享了组织的本质与基本要素、战略拆解与阶段识别、组织承接战略目标路线图等内容。
以下，是伏磊分享过程中的部分金句摘录：
弄清楚组织如何承接战略后，就要通过组织来达成战略目标，而领导力就是通过他人达成目标的能力。如何通过准确识别人心，并且通过建立合适的关系，激发能力与潜力，这是企业领导者需要关心的问题。
基于此，我们邀请到了领跃管理咨询创始人林菲老师，她有20年领导力和组织发展专业背景，曾在宝马、IBM、联想等企业担任组织发展副总裁、首席人才官或领导力发展负责人。她为华为、阿里、蚂蚁金服、字节跳动提供长期专业支持，辅导的企业包括富士康、Babycare、合见工软、安克创新、BOTA、Airwallex等，既有成熟公司的体系经验，也有创业公司的一线实践。
在本次亿万课堂上，林菲分享了领导力的本质，并着重对如何识别人做了解读。
以下，是林菲分享过程中的部分金句摘录：
“真高管团队”是企业业务持续增长、组织不断进化更新的发动机。
● 找到几个经验丰富的高管，就能打造有竞争力的高管团队？
● 一号位如何形成有竞争力的人才审美，识别“真高管”？
● 一号位如何通过团队整合，绩效评价牵引，用出“真高管”？
基于此，我们邀请到了左谦博士，他曾任龙湖集团人力资源部副总，现为首席组织官联合创始人。
左谦老师具有十余年组织及人力资源管理经验，在组织评估与设计、人才系统、文化管理、组织绩效及激励、领导力开发、高管团队搭建、人力资源信息化等领域有丰富的管理实践和咨询经验。
在本次亿万课堂上，左谦老师分享了首席组织官基于实践总结原创的“真高管团队”模型，这套方法论尤其适用于处于创始人时代的成长型企业。此外，左谦老师还介绍了真高管的“角色四合一”，真高管能力结构6+2，高管绩效的三大重要视角等内容。
以下，是左谦老师分享过程中的部分金句摘录：
李想的分享太多干货，原谅我们不公开了，更多精彩只在亿万课堂。
无论在哪个行业，一家企业成长的各个阶段会正面遭遇不同类型的挑战，早期可能因为战略不明而停滞不前；跨越了初期的鸿沟，又可能因为市场拓展能力或人才难寻而增长渐缓；组织规模更大的时候，组织迭代和企业文化建设等问题就逐渐成为一号位的主要命题。
亿万五期第二模块的周日课程，全天都在理想汽车的北京研发总部进行。
理想汽车创业八年，从一家新能源初创企业，到今天家庭首选的豪华电动车品牌，过程中所面临的挑战都是真实而深刻的。李想本人也是连续创业者，从泡泡网，到汽车之家，到理想汽车，个人与企业一同飞速成长，过程中积累出对行业的深刻洞见。经纬张颖和李想在课后的对谈，进一步就组织和个人成长中的关键思考进行了讨论，精彩观点频出。对谈内容包括：
• 理想汽车组织迭代中最重大的挑战是什么？以及如何决策的？
• 不同阶段、规模公司，在组织建设上最需要关注的问题是什么？
• 这一过程中，创始人一号位最重要的成长是什么？
战略的落地、组织的迭代都离不开工具和方法的辅助。如何选择工具？如何推广工具？如何用好工具？是很多初创公司一定会面临的问题。理想汽车是一家善于使用工具和方法的标杆公司，其战略制定方法、工作方法、OKR等多种方法和工具的使用都值得初创公司借鉴。本次，我们也选取OKR作为一个切入视角，了解理想汽车是如何通过工具将想法高效落地的。
张辉加入理想汽车五年，负责理想汽车的组织部，也即现在的战略部。他系统负责了多项（包括OKR）工具和方法的落地工作。理想汽车的关键战略实施、组织实践背后都有张辉和其战略部的推动与努力。他的分享承接李想前序的思考而来，进一步从实际实施视角来剖析组织迭代。内容包括：
• OKR是如何在理想汽车内推进落地的？
• 随着公司组织规模扩大、业务复杂度指数型上升，OKR如何适应需求柔性调整？
• 如何针对组织本身的需求对管理工具进行迭代与优化，理想做了哪些探索？
以下是分享中部分金句摘录：
所有战略和组织最终在用户端的呈现就是产品和服务。理想是一家对产品和服务保持高度专注的公司，他们的理念也体现在产品的每一个极致细节当中。
理想汽车于去年初引入了IPD模式，每一款车都由专门的车型与智能产品研发小组（SPDT）负责，贯穿定义、研发、供应链、制造、质量和销售的全流程，理想汽车产品规划负责人张骁就负责这一工作。他的分享也能从全流程让我们了解理想的产品从理念到交付的全过程。
以下是分享中部分掠影摘录：
理想汽车试乘试驾环节
这一天的课程在理想汽车安排的试乘试驾环节中结束。在遵守试乘试驾规章要求，确保安全的情况下，亿万五期同学们在理想汽车同学们的陪同下体验了“家庭六座旗舰SUV 理想L9”和“家庭六座豪华SUV 理想L8”。部分有试驾“家庭五座新旗舰 理想L7”需求的同学，理想汽车也将会在后续安排1对1上门试乘试驾体验。
为确保安全，试驾过程中不进行摄影。以下为试驾准备环节中的精彩呈现：
同学分享
亿万创业营的一大特色就是通过多种互动交流的方式，不断促进同学间经验和技巧的共享，充分激发和体现除了老师之外，同学们本身的亿万价值。
最近大火的ChatGPT有着划时代的意义。亿万五期同学、衔远科技创始人周伯文是人工智能领域的专家。他是清华大学惠妍讲席教授、清华大学电子工程系长聘教授，IEEE Fellow，中国人工智能学会（CAAI）会士，曾任IBM美国纽约总部人工智能基础研究院院长、IBM Watson集团首席科学家，京东集团高级副总裁、集团技术委员会主席、京东云与AI总裁、京东人工智能研究院院长。
周伯文与同学们分享了ChatGPT这一产品到底和之前的AI产品区别在何处，革命性又体现在何处？AI的未来可能往哪些方向发展，又可能深度影响哪些行业？ChatGPT的出现，让人与AI的协同发生了怎样的转机，如何更好地利用AI来帮助决策、创造与创新，从而把握好这一个崭新的爆发点？
以下是分享中的金句摘编：
亿万开营仪式
受限于疫情，本次课程也是亿万五期第一次线下大聚集。天南地北的同学们，终于聚到了一起。我们举办了亿万开营仪式，同学们依次登台展示。因疫情缺少的出行环节，我们将在结业时以结业旅行的方式为大家呈现。
以下，是本次开营的部分精彩照片：
英赛斯李大为
奇异摩尔田陌晨
理象国阮翔
亿万五期，张颖仍然全情投入，参与并带领大家共同学习，这也是我们有别于绝大多数创业者学习组织的特点之一，并且将一直保持。在本次开营仪式后，经纬张颖也与同学们进行了对话问答。
我们还聊了很多不能公开的细节，更多干货，还在亿万课堂。