成功不能复制 |【经纬低调出品】

原创 2016-02-01 经纬创投 经纬创投

2004年8月19日，谷歌高管团队在纽约敲响纳斯达克开市钟时。那时的谷歌还是一家小公司，不久前他们还是被雅虎抛弃的供应商。此后的十年，谷歌横扫英文搜索市场，跻身美国最值钱公司的行列，从发射卫星、研发AI，再到收购上百家公司打造谷歌帝国。《拉里·佩奇23条箴言帮你渡过创业低谷》刷爆了朋友圈，被人们奉为人生箴言。

我们听过了太多关于创业成功的神话，很多人不由自主地在各个维度模仿此类成功人士，买扎克伯格的灰色Tee，模仿乔布斯的独裁。“璀璨明星”的故事天然具有热点，吸引飞蛾们不断靠近。那些被社交网络放大的故事，让我们很少去正视一个现实——“人要成功很难，比成功更难的是，知道自己的成功是偶然的。”

好的网络产品，必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品，刚好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都将自己的成功归于运气。而这个运气是什么则玄之又玄，我们试图去“事后诸葛亮”地总结一些东西，但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞击，Enjoy：

为什么别人一拍脑袋想出来的创业点子成功了，

而我却不行？

2012年，Facebook以10亿美元收购热门移动照片分享服务Instagram。创始人凯文·希斯特罗姆是半路出家，自学编程的极客。他的创业故事就是一个大写的草根励志，对于很多人来说相当容易模仿。

希斯特罗姆毕业后在一家旅游网站公司做营销工作，当时每天晚上他都会利用空余时间学习各种技术，开发简单的创业来锻炼编程能力。

Instagram就是他在练习编程时想出来的创意之一。当他把产品做出来时，出人意料的得到了适用者的喜爱，还获得了50万美元的投资，于是便辞职专心创业。

一个练习编程时想到的点子竟然就这样成功了？事情没有那么简单。不是每一个人都能做希斯特罗姆。

Instagram的创意虽然看似随意，但它恰恰踩上了脸书、推特等社交应用在移动照片分享服务方面的空白与不足，这才在夹缝中顺利生长壮大。

只有不断的进击，才能成就神话

张小龙的饭否集锦刷爆了2016年1月29日的朋友圈，从现存的版本看来，这位仁兄有点摇滚、有点极客，不善与人交流。与其我们去总结，不如摘录几条他的饭否，更为直观：

网络尚未普及的时候，产品必须依靠功能多来取胜，并且产品是自成一体的。网络普及后，才催生出一种新的产品形态：产品极简，反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍，并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03

流通正在取代内容本身，内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片，微博取代书本，短信取代信件。我怀疑有一天，微小的内容也没有了，大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26

哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由。2011-01-28 00:48
这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54

我在生活上不是一个有洁癖的人，但对待产品却分毫必究，介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

这些成功人士各有千秋，对于IT行业的创业者来说，还是有一些共同特质可以总结：

首先，赶上正确的时机。一个创意对于当下的世界是否还太早。你是走在世界的前列，你需要去教育世界？还是说时机刚刚好？或者是你的创意已经有了太多竞争对手，这是一片红海？

其次，抓住用户痛点。用户真正需要的是什么？

最后，也是最重要的，凶悍的团队。几乎每一个我们采访过的CEO都向我们无比地强调在人才培养和储备，是多么重要的一件事情。

为什么成功不能复制？

我们很久以前分享过一篇来自于Bill Gross的《时机重要过一切》，他通过分析上百家公司发现，对于一家创业公司来说，执行力当然非常重要，好的创意也非常重要。但最重要的还是一个好时机，而寻找最好时机的办法就是消费者准备好接受你所提供的。原本Airbnb被人诟病的一点是——“为什么我让陌生人住进我家，这安全吗？”然而AirBnB还是成功了，因为它“幸运地”遇上了经济衰退，人们都想通过各种途径要赚外快来补贴家用。

“互联网每过五年就会进入一个迭代周期，大量的死亡陈尸带来大量的新生机会。”而这个势头不会逆转，河流只会不断向前，直到抵达大海。如果你纵身一跃抓住了机遇，那么你就成了。

其他的影响因素还包括是否找到“天生一对”的合伙人、投资人，是否能比对手跑得更快。

如果成功不能靠复制，那该怎么办？

如果你想要从这篇文章里寻找通往成功的“终极答案”，那么很抱歉我们可能要让你失望了。主页君尽管可能文章写得还不错，但也远远无法担任你的人生导师。但我们亦试图总结出一些让你成为更好自己的方法，以供你前行：

快速学习能力

谈到创业，首先应当积累足够的行业知识机能，对这个行业本身有深入的见解。有时候行业更新迭代十分快速，能否迅速更新自己的知识储备决定了你面对挑战时的反应速度。你可以通过高等教育来获得知识，也可以自学成才，总之找到合适自己的办法就足矣。

人才是创业公司的第一生产力

人才对于创业者来说是很重要的，他们的技能、创造力会使你的公司迅速健康成长。招人才时应当看重他们身上的这些特质：勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等。在校成绩高的学霸不一定是能胜任企业工作的好员工。

团队建设能力

对于出于高速扩张时期的公司来说，团队建设是一件很重要的事情。初创时期的公司队伍一般都比较小，大家朝夕相处很容易形成团结和谐的公司文化。而一旦进入高速发展期，公司势必会招纳大量新员工，这些新员会对企业文化造成一定的冲击和稀释。作为一个团队的领导者，应当将团队扩张的速度控制在合理范围内，对于新员工的教育和领导也是很关键的。