决裂16年后首次公开同台，周鸿祎：连滚带爬也要抓住AI的机会

因为ALL IN AI的共同语境，360创始人周鸿祎和猎豹移动董事长兼CEO傅盛，这对欢喜冤家，公开决裂16年后首次公开同台，还是在昨天，虽然他们在群里已经一起学习、讨论AI甚多。

因为业务矛盾，被周鸿祎视为最得力干将的傅盛，2008年辞职离开360，成立猎豹移动。自称创业老炮儿的他们，在AI面前，目光齐涮涮地看到“新机遇”。

在圆桌会上，周鸿祎一脸的“一笑泯恩仇”，说傅盛年轻时火气比较旺，犯了些错误，在饱尝了生活的铁拳之后，认知发生了变化，较17岁或34岁的傅盛有了很大进步，而他也调侃地借用他人之话说，自己激素水平下降了，脾气变好了，眼神柔和多了，很多事也通透了。

他以此番轻松的方式开场，试图为他们的过往，在公众面前挽个疙瘩，以希望大家对两位决裂与和好的“好奇心就此打住”。

嗓门高下的“吸星大法”

周鸿祎上来就认为自己就是气氛组：这一次傅盛跟我的观点有一些不同，有一些比较接近。“既然人工智能大潮来了，我非常有好奇心、有兴趣看一看傅盛AI的思路到底怎么样，有不好的想法我就笑一笑、夸奖一下，有好的想法就赶快认知、领会回去，融合到我的PPT里。”

周鸿祎将此视为“吸星大法”，他打趣地说，很多观点明明是我的，在傅盛嘴里用暗知识的概念包装、讲出来，他就觉得特别好，回去也说暗知识，“反正我嗓门大，我反思多，这个词谁发明的也不好说”。

网红时代的“吸粉大法”

“吸粉大法”是元界君听到周鸿祎同台对话后，对应“吸星大法”所自然想到的一个说法。

他说，光看到AI是不够的，AI背后，技术在改变很多逻辑。“大家有没有感觉现在短视频和直播格式化了所有人的大脑，很多人只能接受短视频和直播的方式？”

面对这种情况，他说，他也意识到一个危机感，就是网红经济下，大家不用老去夸自己当年怎么样，当年看的很早不说明问题。尽管他很早就投资了像花椒直播，但是那时候的直播和今天的直播影响力完全不可同日而语，今天的商业模式已经改变了。

“像董宇辉一天可以卖1.6亿的东西，你就觉得这个游戏规则变了，商业的游戏规则变了，我就觉得进入网红时代。”他说。

周鸿祎进言，他也在朝网红的道路上进化，而为什么亚布力要组织去新东方参观，他的说法是让大家学做网红，但并不是让大家都去做直播。

他说，“网红最重要的是粉丝多，所以我现在抓住一切机会吸粉。我今天来的大的目的，冠冕堂皇地说支持创业者，支持过去的我的学生、小伙伴，但是我也有私心，今天不吸你10万粉丝我觉得这个……”

连滚带爬也要抓住AI的机会

对于过往恩怨，周鸿祎选择避谈，“挖陈年往事没有太大意义，因为挖的再多，最后大模型做不好才叫没有前途。”言归正传之后，“AI信仰者”周鸿祎再出金句。

他说，“AI是这辈子经历了PC、互联网、移动互联网之后第四次巨大的机会，而且第四次机会对人类社会的改变力度、广度、深度，还有改变的速度，都要超过前几次。在这种机会面前，我们要拼命往前看，要连滚带爬往前跑，尽一切可能抓住机会。谁要还活在过去，就变成了刻舟求剑，就没有意义。”

一些VC的两种错误思维方式

周鸿祎认为，一些VC存在两种错误思维方式。

一种是用过去的方式套今天的人工智能，比如将人工智能比喻成OS。一旦比喻成操作系统，就得出结论全世界两套到三套，你觉得必然会被垄断、没有机会了，这种是典型的刻舟求剑。

还有一种错误的观点，“人容易对已经成功的事委曲求全，对于创新的新生代创业者容易求全责备，特别是有些做VC的容易犯这个错误”。

他举例说，OpenAI做成了，已经证明了，是个傻子都能看到，OpenAI做的很成功，“我们容易对它顶礼膜拜，恨不得跪下。对创业者很多还不成形的想法，因为八字没有一撇，光看到了你的很多缺点”，“这种价值观是不对的，容易Miss掉一些有潜力的项目”。

AI到底应该类比什么才更贴切？周鸿祎和傅盛都不认同把AI类比为OS，一旦比喻为操作系统，就得出全世界只有两套到三套，必然会被垄断，没有机会了。

他们认为，AI更像是当年的PC，现在全世界计算机有多少台，未来的人工智能市场就有多大。

不低估也不高估：GPTs还不能叫成功

周鸿祎认为，永远不要低估GPT或者大模型的潜力，就是它未来的进化速度，然后能力过了拐点会非常快，但是也不要高估它今天的能力，你们也知道一个新技术曲线出来，大家期望会很高，然后会有一个回落。

他说，人工智能确实让人看到了未来很大的无限潜力，但是今天人工智能还有很多缺点。

他以OpenAI的进化举例称，OpenAI刚做出来的时候做了聊天机器人，猛然一玩觉得很惊艳，玩多了发现跟你的工作耦合度很松。之后OpenAI又搞了插件、function call，这些东西都不算成功。后来终于明白，搞Agent，有了智能体体系之后，OpenAI的大模型才能跟业务结合起来。

他认为，OpenAI探索应用商店，做了一个GPTs，“目前还不能叫成功，因为里面很多东西还比较粗糙”。

人工智能可能是一个高度跟已有业务相结合的东西，它不是完全全新的东西。人工智能本质上做的是取代人的工作，很多的场景都是熟悉的旧场景，未必是新场景。在toC里面，我看到了两个变化，就是说唯一的新场景是虚拟女友、虚拟伙伴、虚拟人物，你跟他聊天。我估计在中国肯定是国家禁止的，做着做着就三俗了。

这一波是年轻人崛起的时候

大模型时代，现在是年轻人入场的时候吗？傅盛说，肯定是入场的时候。2023年三四月份我是最恐慌的......。我突然意识到这是一个新的机会，大家完全是同一起跑线。你懂得慢了，就乱拳打死老师傅，......在AI上大家是完全一样的起步，他们的时间更充分，他们更没有什么顾忌和各种其它业务的牵绊。今天年轻人应该是全力以赴去琢磨AI怎么用，去一些深入的东西，点子又多，我觉得这一波肯定会是很多年轻人崛起的时候。”

周鸿祎表示，他的观点差不多，第一，AI最大的机会是不要老想憋一个新东西，现在AI还在探索。AI改变的既有的业务流程和既有所有的产品，比如搜索、浏览器、信息流、短视频，包括视频剪辑。今天所有能想的出来的应用，都有机会用AI重做一遍。

他说，讲AI应用是一个概念，一定要给AI找场景，而不是都瞄着OpenAI要自己去做大模型。创业者不要再“一人捅破窗户纸，千军万马过独木桥”，我觉得应该回到很多所谓的旧应用、旧程序、旧网站、旧业务上去思考一下用AI怎么做观点。

做尖，秉持长期主义

周鸿祎表示，无论怎么创业，创业者一开始一定要尖锐，不要做大平台、大东西，一定是结合你能看到的小的业务场景，AI真的把问题给深入解决了。

他说，年轻创业者刚开始做的越窄也好，这个不是套壳。很多人原来做套壳是做不下去的，希望在OpenAI上嫁接一个功能，做一个向量数据库，这些大东西都是OpenAI自己必然在生态里要做的，所以OpenAI每一次升级，就死一堆创业公司，这是方向，没选对。

就做企业应用，周鸿祎表示有一些成功的例子，但是有大部分失败的例子。用大模型做企业的深度定制、做行业化和垂直化，这是大方向，因市场对业务要求很深入，而且很碎片，“很难很简单地说今天用大模型做一个通用的产品，就放之四海而皆准”。他建议，要高度业务驱动，要在公司内部业务的某个环节上，或产品的某个功能上用大模型做加持。

他总结认为，“稍微有点长期主义，然后比较聚焦”。用他常说的话说，“小切口、大纵深，找到这样一个方向，然后用AI去做”。

周鸿祎认为，2023年是大模型高速发展的一年，2024年还没有出现真正好的有说服力的应用场景，这恰恰证明了2024年、2025年是巨大的机会。

至于2023年、2024年能不能出来一些杀手级应用？他认为，应该会有，但不会那么快。“过去工业革命的速度100年、50年，AI再快差不多觉得也要五年”。

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