康熙用人的启示
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康熙二十一年（1682年）六月的一天，两江总督于成龙向皇帝提了个过分要求：推荐比自己小22岁也叫于成龙的一个人，接替病故的江宁知府陈龙岩。
按清朝干部制度，地方官出缺的，地方首长可敦请朝廷补充干部。但指名道姓、指定岗位，还要由从五品越级提拔到从四品的，则极为罕见。
于成龙写道，陈龙岩忠诚可靠、廉洁自律。陈去世后，他顿感失去了左右手，而在两江辖区内，尚未发现合适人选。恳请皇上特事特办，召集大臣开会讨论，推出合适人选。
在报告末尾，老于点了一个人：像通州知州于成龙那样的好干部，一定会脱颖而出。
于成龙动了吏部的奶酪，吏部自然不爽：“话说得很在理，但‘廷臣会推’知府，没有规定和先例，还是照章办事为宜。”
康熙帝浏览了报告，当场拍板：这事拖不得，“廷推”来不及了，就让通州的小于去吧。于是，江宁城有了两个于成龙，一时成为美谈。
小于到任后干得风生水起，官民口碑极佳。两年后，对他有知遇之恩的老于积劳成疾，溘然长逝。江宁议论纷纷：小于前途到头了。
不久，康熙帝到江南考察干部，亲笔题词送小于，告诉他：你的级别不应享有此等荣誉，但大家都反映你廉洁有为，这是应得的。临行，他叮嘱小于永葆本色，不久提拔小于为安徽按察使。两年后，小于成了直隶巡抚，然后是左都御史，直至累死在河道总督任上。
康熙皇帝接见于成龙（剧照）
康熙帝支持老于成龙的人事方案，是有深刻背景的。康熙上任时，肩负着稳固政权的任务。从哪里入手呢？经过长期观察，他发现官员油滑懒惰、以权谋私、结党营私等现象非常严重，必须先抓吏治。
在康熙任内，共有500多名腐败分子受到法律制裁，6000多名无能、无为的干部分别被免职、降级或辞退。
有破就有立。康熙的另一手是扶持清官能吏，鼓励忠诚担当，甚至打破常规，树立崭新的用人导向。他一生公开表彰、重用、破格提拔干部达700多人，两个于成龙只是很小一部分。
他注意为清官能吏遮风挡雨。康熙第五次南巡下榻江宁的龙潭，发现床上有一摊蚯蚓粪。大家都为负责接待的江宁知府陈鹏年捏把汗。康熙帝不动声色，工作间隙问一个孩子：江宁有好官吗？这孩子说：有，陈鹏年。
经查，康熙帝弄清了真相。两江总督阿山打算向百姓增加赋税，陈鹏年死活不执行，阿山便把他支去龙潭给皇上搞后勤，一为调虎离山，二为等着他犯错误。按照老习惯，皇上身边人员悄悄向这名地方官要钱，他假装听不懂。于是，蚯蚓粪便到了皇上床上。后来陈鹏年升为河道总督。
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康熙用人还有一大特点是注意保护干事创业积极性。小于成龙在治河问题上决策失误，与同事激烈争执，造成了损失。事后小于很后悔，向皇上作检讨，皇上谅解了他，让他继续负责水利建设。结果只用3个月，小于便把桀骜不驯的浑河、无定河治理得服服帖帖。康熙帝很高兴，给这条河起名为永定河。经过一个甲子的不懈努力，康熙的清官能吏队伍蔚为壮观。
“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”为政重在得人。当下，如何抓住用人这个牛鼻子，把锄草与施肥、“拔烂树治病树”与“植树造林”统一起来，涵养良性循环的官场生态？今天的官员可以从清康熙用人的故事中获得很多启发。