信创工作既要有战略认识，更要有战术智慧
信创工作是国家战略要求，从业者需要在认识上形成共识即可，战略问题无需讨论，而重要的是如何进行落实，如何采用合适战术才是信创工作之重点。
信创工作目的是安全可靠，安全可靠的核心是自主可控，自主可控的范围是技术、代码、产品、系统、服务、管理，所以在战术上实现对上述六个范围的可控就是信创工作的核心，本文总结为“六控法则”。
战术核心：六控法则
技术可控：这个从业者很容易理解，所有权、使用权、支配权、处置权都归自身的技术，称之为可控技术。当下国家对可控技术投入和支持力度的是最大的，技术可控是信创工作的战术核心，国家是其落实的第一主体。
代码可控：在核心技术的支撑下，将算法、模块、场景等进行实质性实现的过程就是代码过程，也就是技术的落地过程。代码可控方可保障技术实现过程和实现结果可控，代码可控是信创工作最为基础的战术操作核心，这一点是考验落地能力和民族工业最为关键的环节，代码可控是在国家意志之下，企业落实信创最为基础的环节。
产品、系统、服务可控：在技术可控、代码可控的前提下，将具体的场景产品化、系统化和服务化，才能落实信息技术实现具体行为的过程，每个层次都是前个层次多样的组合，只有保障全过程的可控，才能最终确保依赖信息技术落实行为的可控。当然了，服务的层次和范围会更复杂一点，包括有形的和无形的，从业者需要把控的原则仅有一条：不受制于人。
产品、系统、服务可控，在信创产业链中，特指信创企业。这些企业一定要把握信创精髓是不受制于人，否则企业在信创产业中将难立足。
管理可控：作者一直认为，管理可控才是信创工作战术核心，因为作者一直是“安全三分靠技术、七分靠管理”的坚决倡导者，前面所说几点内容在层次上都可以定位为信创工作战术执行层面，而管理可控则可以定位为信创工作战术战略层面。管理可控才是信创工作的战术智慧，才是信创工作最大应用实体（政府）最需要考虑的问题，管不好的信创不是可控而是被控。管理可控是对信创工作责任单位最大的考验，涉及内容方方面面，是最考验管理智慧的。
总结：
信创工作是国家战略需要，从业者必须高度重视和无条件执行，在执行层面需要视位置和角色不同而智慧的选择着力点。
作者重点提醒，信创工作在战术上的核心智慧是“六控法则”，而对于信创的建设单位，更应该重视管理可控。
期盼：
北京的疫情快点过去，因为我还有很多事情要处理。
老客户的心情早点好一些，因为有我和你一起在努力。
希望我的运气好一点，最少和朋友们差不多，不然人家都不带我玩了。
参考文章